總經(jīng)辦手冊(cè)word版-資料下載頁
2025-03-23 13:28本頁面
【正文】 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書（以季度為例）責(zé)任人： 任職店面：責(zé)任期限：一、責(zé)任目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目月月月季度合計(jì)家裝產(chǎn)值代購(gòu)主材設(shè) 計(jì) 費(fèi)利 潤(rùn)管理目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目月月月季度合計(jì)促銷費(fèi)用(含折扣)單方平米造價(jià)全員人均業(yè)績(jī)報(bào)價(jià)圖紙審核客戶滿意度說明：關(guān)于促銷費(fèi)用，公司核定優(yōu)惠協(xié)議外，折扣權(quán)限2%以內(nèi)。二、業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)提成比例家裝產(chǎn)值現(xiàn)金代購(gòu)主材（不含代金券）設(shè)計(jì)收費(fèi)責(zé)任目標(biāo)達(dá)成率提成比例主材/家裝比例提成比例設(shè)計(jì)費(fèi)/家裝比例 提成比例50%以下(含50%)30%以下(含30%)3%以下50~70%(含70%)3050%(含50%)3~5%(含5%)7080%(含80%)50~80%(含80%)5~8%(含8%)8090%(含90%)80~100%(含100%)8%以上90~100%(含100%)100%以上100~120%(含120%)120%以上部分管理目標(biāo)考核A、部門綜合客戶滿意率低于80%（含），當(dāng)月工程提成全部扣除；部門綜合客戶滿意率低于90%（含）的，工程提成扣罰100元；部門綜合客戶滿意率高于90%的，當(dāng)月工程提成全額發(fā)放。B、部門出現(xiàn)設(shè)計(jì)師問題或管理問題造成的客戶投訴經(jīng)核實(shí)成立、未得到及時(shí)處理的扣除部門經(jīng)理當(dāng)月工程提成200元。C、業(yè)績(jī)提成與管理目標(biāo)考核掛鉤。第一至三項(xiàng)未完成，每項(xiàng)扣50元；第四項(xiàng)未完成，工程提成扣罰100元。D、季度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元。關(guān)于利潤(rùn)指標(biāo)中費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t：各店產(chǎn)生的費(fèi)用由各店承擔(dān)，如工資、辦公費(fèi)用等；總部費(fèi)用的50%，由五個(gè)店面均攤；總部費(fèi)用的50%，按各店產(chǎn)值分?jǐn)?。E、關(guān)于主材及設(shè)計(jì)費(fèi)提成按照（二、業(yè)績(jī)提成）項(xiàng)目，進(jìn)行考核計(jì)算。業(yè)績(jī)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)（家裝產(chǎn)值、代購(gòu)主材、設(shè)計(jì)費(fèi)、利潤(rùn)）均做為店長(zhǎng)級(jí)別考核的重要數(shù)據(jù)。三、底薪工資底薪=基本工資+崗位工資+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+誤餐補(bǔ)貼每月工資總額與家裝產(chǎn)值達(dá)成率掛鉤，具體考核如下：家裝產(chǎn)值完成率在責(zé)任目標(biāo)50%以下，當(dāng)月底薪1000元；家裝產(chǎn)值完成率在責(zé)任目標(biāo)5080%之間,當(dāng)月底薪500元；家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo)80%以上,當(dāng)月底薪全額發(fā)放；家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo)110%以上，當(dāng)月底薪+500元；家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo)130%以上,當(dāng)月底薪+1000元。四、完整家居達(dá)標(biāo)月度考核當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購(gòu)主材額10%以下，處罰責(zé)任人民幣1000元；當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購(gòu)主材額占家裝產(chǎn)值比20%以下，處罰責(zé)任人民幣500元；當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購(gòu)主材額占家裝產(chǎn)值比30%以下，處罰責(zé)任人民幣300元。五、說明 “財(cái)務(wù)收款簽約額”為準(zhǔn)。，須退回已提取合同額的工資和業(yè)績(jī)提成。當(dāng)月出現(xiàn)大額減項(xiàng)（大于1萬元或超過原合同額15%的減項(xiàng)）須沖減當(dāng)月業(yè)績(jī)額； 。工裝產(chǎn)值記入方法：按公裝合同額的三分之一且最高不超過20萬記入當(dāng)月產(chǎn)值。、未能盡心盡職、不能勝任部門經(jīng)理工作的，公司有權(quán)更換店面經(jīng)理，并于當(dāng)月取消相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。，公司保留下期調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。，發(fā)放時(shí)公司按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。，部門處理不及時(shí)致使事態(tài)嚴(yán)重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳店面經(jīng)理承擔(dān)損失的權(quán)力。，解釋權(quán)歸業(yè)之峰裝飾有限公司南京分公司，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。，當(dāng)月辦公費(fèi)用占比（辦公費(fèi)用/產(chǎn)值比例）最高的店面對(duì)店面經(jīng)理處以200元罰款；占比最低的店面對(duì)店面經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。辦公費(fèi)用包括：辦公用品、電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等；房屋租賃費(fèi)及物業(yè)管是費(fèi)除外。此費(fèi)用以行政提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。，責(zé)任人執(zhí)一份，公司執(zhí)一份。公司總經(jīng)理： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定
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