總經(jīng)辦手冊word版(完整版)
【正文】 入職時間本月見習內(nèi)容報告內(nèi)容注：此表由見習職業(yè)經(jīng)理人填寫（每月填寫交公司人力、總經(jīng)理）附件四：業(yè)之峰見習考評表考評人： 考評時間： 年 月 日見習者姓名見習地點指導老師入職時間本次考評周期年 月 日 年 月 日評分以下每項5分共計40分，請您根據(jù)見習職業(yè)經(jīng)理人的本月表現(xiàn)予以評定打分于括號內(nèi)。三、說明：年業(yè)績確定以財務實際收入款為依據(jù)。此責任書一式二份，責任人執(zhí)一份、公司執(zhí)一份。E、關于主材及設計費提成按照（二、業(yè)績提成）項目，進行考核計算。、未能盡心盡職、不能勝任部門經(jīng)理工作的，公司有權(quán)更換店面經(jīng)理，并于當月取消相關獎勵。，責任人執(zhí)一份，公司執(zhí)一份。，發(fā)放時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。三、底薪工資底薪=基本工資+崗位工資+交通補貼+通訊補貼+誤餐補貼每月工資總額與家裝產(chǎn)值達成率掛鉤，具體考核如下：家裝產(chǎn)值完成率在責任目標50%以下，當月底薪1000元；家裝產(chǎn)值完成率在責任目標5080%之間,當月底薪500元；家裝產(chǎn)值完成達到責任目標80%以上,當月底薪全額發(fā)放；家裝產(chǎn)值完成達到責任目標110%以上，當月底薪+500元；家裝產(chǎn)值完成達到責任目標130%以上,當月底薪+1000元。二、業(yè)績提成業(yè)績提成比例家裝產(chǎn)值現(xiàn)金代購主材（不含代金券）設計收費責任目標達成率提成比例主材/家裝比例提成比例設計費/家裝比例 提成比例50%以下(含50%)30%以下(含30%)3%以下50~70%(含70%)3050%(含50%)3~5%(含5%)7080%(含80%)50~80%(含80%)5~8%(含8%)8090%(含90%)80~100%(含100%)8%以上90~100%(含100%)100%以上100~120%(含120%)120%以上部分管理目標考核A、部門綜合客戶滿意率低于80%（含），當月工程提成全部扣除；部門綜合客戶滿意率低于90%（含）的，工程提成扣罰100元；部門綜合客戶滿意率高于90%的，當月工程提成全額發(fā)放。在考核期內(nèi)提出辭職，公司不再支付獎金。考核指標產(chǎn)值達成率（按照所分管的所有設計中心、店面、本店之和確定）產(chǎn)值達成率按季度考核、按季度核算達成率示例為：假設二季度的四、五、六月的任務分別為A、B、C,實際完成為a、b、c，則四月的達成率為（a/A）*100%,五月的達成率為【（a+b）/(A+B)】*100%,六月的達成率為【（a+b+c）/(A+B+C)】*100%收入=工資+完整家居業(yè)績提成+激勵獎金（1）工資=基本工資+崗位工資+補貼工資分為固定和浮動兩個部分，其中：固定工資=基本工資*80%浮動工資=工資基數(shù)*20%*【（產(chǎn)值達成率70%）/15%】備注：工資基數(shù)為 元/月（2）完整家居業(yè)績提成和獎金完整家居的考核分兩個部門A、按照完整家居月產(chǎn)值進行提成，提成比例為 ‰按月提成并發(fā)放。，在分公司中止見習，由公司人力、公司總經(jīng)辦、總經(jīng)理做其他安排。，提交公司人力行政及總經(jīng)理。二、見習安排、見習內(nèi)容、見習期限、指導老師等由公司統(tǒng)一安排，各分公司總經(jīng)理配合實施。建立和健全公司的管理體系與組織機構(gòu)；根據(jù)集團戰(zhàn)略負責把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；完成公司的各項業(yè)績指標；處理好當?shù)睾献髅襟w、行政機關等相關部門的當?shù)仃P系；負責審批公司各類報批文件及內(nèi)部發(fā)送的文件；公司年度工作計劃的制定及各部門年度、季度、月度計劃總結(jié)的審核與審批；中層以上管理人員的培養(yǎng)與輔導；各類疑難問題的輔助解決；協(xié)調(diào)各部門開展工作，建立良好的團隊合作關系；實現(xiàn)對公司與總部的工作對接；負責總部各類文件、會議精神、資料文件的貫徹實施；完成其他工作；崗位說明書A本信息崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：FGS01001所屬部門:總經(jīng)辦直接上級：總經(jīng)辦崗位編制：1人直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及主管崗位概要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，掌控公司發(fā)展方向；建立健全公司的管理體系與組織機構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展目標。本手冊版權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)歸“業(yè)之峰”所有
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