重慶置業(yè)消費(fèi)環(huán)境互動(dòng)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-23 12:34本頁(yè)面
【正文】 n% m! e/ T7 K/ p4 五、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)人才需求增長(zhǎng)幅度下降，初級(jí)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。( r0 hn39。 w6 J% G* s6 j 六、房地產(chǎn)從業(yè)者從自身利益考慮，跳槽欲望增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)人才向行業(yè)外流動(dòng)趨勢(shì)增強(qiáng)。 J: S/ ` g: B6 i, n0 E o 七、由于項(xiàng)目遲遲不能落實(shí)，公司解散，被動(dòng)跳槽人才增長(zhǎng)較快。 q K6 @! F9 S 八、目前在其他行業(yè)的人才想進(jìn)入房產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)減少，難度增大，行業(yè)外人才向房地產(chǎn)行業(yè)流動(dòng)趨勢(shì)趨緩。7 G: D8 X7 N7 |% W 九、人才從受調(diào)控影響較大的一、二線城市向受調(diào)控影響較小的二、三線城市流動(dòng)趨勢(shì)加快。 V6 Z0 B( G2 Y7 }3 l1 i0 C 十、高級(jí)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過(guò)獵頭公司獵取高級(jí)人才會(huì)成為越來(lái)越多的房地產(chǎn)建筑行業(yè)企業(yè)的選擇。$ s3 v) p( q( f。 ?7 F2 ]* V/ U |, R) d 十一、從整體來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)人才在行業(yè)內(nèi)流動(dòng)仍處于較高水平，預(yù)計(jì)為20－25％。amp。 m9 h6 S。 c4 y: Jamp。 p 我們作為房地產(chǎn)企業(yè)的全面人力資源咨詢機(jī)構(gòu)和地產(chǎn)專業(yè)獵頭公司，在給國(guó)內(nèi)眾多一線地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也感受到這些企業(yè)用人觀點(diǎn)的變化，因此在這里，也要給業(yè)內(nèi)的精英們一些建議：對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身職業(yè)規(guī)劃，提高自己的綜合素質(zhì)，增進(jìn)自身專業(yè)能力，保持良好的職業(yè)操守，才是真正的立足之本，生存之道?？德?lián)簡(jiǎn)析：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍然離不開(kāi)六個(gè)要素：需求、采購(gòu)（材料、人才）、技術(shù)、成本、商業(yè)模式、資金；目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，上述六要素缺一不可。消費(fèi)需求、開(kāi)發(fā)商代表、金融專家和人力資源專家的言論，分別從不同角度闡明了要素的重要。針對(duì)今年國(guó)內(nèi)雪災(zāi)、地震等自然環(huán)境災(zāi)害和目前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，特別是美國(guó)次貸危機(jī)、金融危機(jī)影響所帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)和我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生生負(fù)面影響，加上近期CPI和PPI剪刀差擴(kuò)大，使我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力加大。但重慶市委市政府針對(duì)性及時(shí)采取了調(diào)控措施，保證了我市經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響。基于當(dāng)前形勢(shì)，建議我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)：一、加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以市場(chǎng)為中心，以客戶需求為導(dǎo)向，全面分析市場(chǎng)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)產(chǎn)品盈利能力，確保市場(chǎng)份額。二、加強(qiáng)管理如項(xiàng)目工程內(nèi)部管理實(shí)施節(jié)能降耗專項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化項(xiàng)目作業(yè)、采購(gòu)流程、工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)成本控制，把合理化科學(xué)化降低成本作為工作重點(diǎn)，實(shí)施生產(chǎn)剛性計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，開(kāi)展節(jié)約增效，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、深化價(jià)值工程，實(shí)現(xiàn)成本受控。三、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目運(yùn)作生產(chǎn)成本，以質(zhì)量促品牌，提升產(chǎn)品品質(zhì)和綜合性價(jià)比。四、加快項(xiàng)目生產(chǎn)資料配套資源優(yōu)化供應(yīng)方簽訂訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴合同，減少生產(chǎn)資料上漲對(duì)企業(yè)的壓力。五、加大市場(chǎng)推廣，加強(qiáng)現(xiàn)代營(yíng)銷渠道的拓展和完善，可在企業(yè)自身能撐控的產(chǎn)品，進(jìn)行合理的價(jià)值讓渡，加強(qiáng)項(xiàng)目促銷力度，激發(fā)、引導(dǎo)購(gòu)房消費(fèi)欲望、行動(dòng)。六、加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品售后服務(wù)，從客戶滿意度及客戶評(píng)價(jià)方面健全營(yíng)銷體系，練好內(nèi)功，取得好的聲譽(yù)和口碑，從而贏得消費(fèi)者。
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