錦力電器公司人力資源部下半年工作計劃書-資料下載頁
2025-05-24 15:43本頁面
【導讀】穩(wěn)定、合理、健全的原則，及對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，到組織架構的科學適用，保證公司的運營的正常運行。主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力?？椉軜嫛⒋_定每個崗位薪酬的依據之一，分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，工作要素，適明調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。方面進行綜合考量。需求，處于被動服務的局面。成人才梯隊由低向高逐漸晉升的操作習慣，式，選擇內部調崗、晉升、外部招聘。致各部門做好內部人才梯隊的梯隊建設。任職資格要求以及晉升培養(yǎng)規(guī)劃。為此，需做好內部人才“蓄水池”計。，完善各相關崗位的招聘面試指導及試題。職位劃分后的具體工作。作中的重要部分和特定情況下的工作內容。高，員工工作激情衰竭，人均效率遞減，激烈，除單純的內部管理，員工福利薪酬，源招聘工作產生重大的制約與影響；主要以廣州南方、順德大良人才市場、東莞智通，
【正文】 度的規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經濟損失。勞動合同管理規(guī)范化，續(xù)簽工作制定規(guī)范化的流程，杜絕合同空白期出現(xiàn)，使用工更為規(guī)范，在符合法律規(guī)定的前提下，減少因解聘帶來的企業(yè)違約支出。 規(guī)范入職、離職、調職手續(xù)的辦理流程，與社保福利實現(xiàn)無縫鏈接，避免因流程不順暢手續(xù)辦理滯后帶來的損失。 完善《勞動合同》管理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程 目標概述 人力資源部文件 具體實施方案： 關于勞動合同管理，在實現(xiàn)全員勞動合簽訂的基礎上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化，對于人員的留用和解聘做到前置管理。 對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助 K3工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞。 完善各種手續(xù)辦理的作業(yè)流程，并對具體經辦人進行必要的培訓，提升工作效率。 需完成的制度有：入職、離職、轉正、調職、晉升、人事檔案管理 其中晉升制度已完成 完善《勞動合同》管理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程 具體方案 人力資源部文件 員工關系管理 20xx年工作計劃之六 人力資源部文件 錄用與評估工作 錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司招聘合格人員； 加強對錄用人員的質量評估及考核 （ 1）、新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，每季度一次，了解新員工的工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。 （ 2）、新員工試用期間，人力資源部每月向其所在部門車間主任、主管了解新員的工作狀況，由部門經理填寫 《 新員工試用評估表 》 對新員工的工作表現(xiàn)做出評估，并由人力資源部安然無恙成與新員工的考核與面談。 員工關系管理 錄用與評估 人力資源部文件 建議公司每個季度開展零距離座談會，由公司高層及車間管理人員、基層員工參加。為員工創(chuàng)造與公司高層領導面談的機會和方式，暢談對公司管理的理解和建議。采用員工滿意度調查問卷的方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議 員工關系管理 建議 人力資源部文件 第一責任人： 人力資源部 招聘主任 第二責任人： 人力資源部 勞資專員 目標責任人 人力資源部文件 謝謝， Thanks！
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