錦力電器公司人力資源部下半年工作計劃書(完整版)
【正文】 部文件 第一責(zé)任人： 人力資源部主管 第二責(zé)任人： 人力資源部 招聘主任 目標(biāo)責(zé)任人 人力資源部 招聘專員 第三責(zé)任人： 人力資源部文件 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 各部門應(yīng)提前寫好招聘需求，以便人力資源部合理安排招聘時間 推動應(yīng)試工作組的成立，由人力資源部、用人單位、公司領(lǐng)導(dǎo)層組織強(qiáng)有力的面試工作組，對專業(yè)人才進(jìn)行對口面試，以便公正、公開、合理地進(jìn)行人才的錄用 招聘與配置 人力資源部文件 人力資源流動與勞資關(guān)系 20xx年工作計劃之四 人力資源部文件 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一，在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作， 20xx年下半年，人力資源部將把此項工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。具體有如下方面的問題： 方面是沒有一個人才錄用的計劃及標(biāo)準(zhǔn) ,人員結(jié)構(gòu)不合理，各崗位高、中、低人才結(jié)構(gòu)建設(shè)缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致招聘需求比較盲目； 人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏，高端人才對相應(yīng)中低人才的培養(yǎng)欠缺，內(nèi)部晉升少，沒有形成人才梯隊由低向高逐漸晉升的操作習(xí)慣，既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困難； 招聘計劃存在不合理處，由于缺乏內(nèi)部培養(yǎng)晉升機(jī)制，常常簡單地將人需求當(dāng)作招聘計劃，歸根結(jié)底是我們在招人和用人面存在短視行為 人力資源規(guī)劃 問題 人力資源部文件 具體實施方案 ，直接向各部門人力資源的數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部調(diào)崗、晉升、外部招聘。人力資源部文件 人力資源部 : X X 20xx年下半年工作計劃 人力資源部文件 為進(jìn)一步完善公司的組織治理架構(gòu)，適應(yīng)公司未來發(fā)展需要，基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，及對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析， 建立健全公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營的正常運行。從而導(dǎo)致各部門做好內(nèi)部人才梯隊的梯隊建設(shè)。HR將嚴(yán)格按公司需要和各部門的要求完成此項工
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