錦力電器公司人力資源部下半年工作計劃書(完整版)
【正文】 部文件 第一責任人： 人力資源部主管 第二責任人： 人力資源部 招聘主任 目標責任人 人力資源部 招聘專員 第三責任人： 人力資源部文件 目標實施需支持與配合的事項和部門 各部門應提前寫好招聘需求，以便人力資源部合理安排招聘時間 推動應試工作組的成立，由人力資源部、用人單位、公司領導層組織強有力的面試工作組，對專業(yè)人才進行對口面試，以便公正、公開、合理地進行人才的錄用 招聘與配置 人力資源部文件 人力資源流動與勞資關系 20xx年工作計劃之四 人力資源部文件 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是人力資源部門的基礎性工作之一，在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作， 20xx年下半年，人力資源部將把此項工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。具體有如下方面的問題： 方面是沒有一個人才錄用的計劃及標準 ,人員結構不合理，各崗位高、中、低人才結構建設缺乏目標，導致招聘需求比較盲目； 人才培養(yǎng)機制缺乏，高端人才對相應中低人才的培養(yǎng)欠缺，內部晉升少，沒有形成人才梯隊由低向高逐漸晉升的操作習慣，既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困難； 招聘計劃存在不合理處，由于缺乏內部培養(yǎng)晉升機制，常常簡單地將人需求當作招聘計劃，歸根結底是我們在招人和用人面存在短視行為 人力資源規(guī)劃 問題 人力資源部文件 具體實施方案 ，直接向各部門人力資源的數(shù)量，質量和結構建設目標，每季度盤點各部門人力資源結構和素質現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內部調崗、晉升、外部招聘。人力資源部文件 人力資源部 : X X 20xx年下半年工作計劃 人力資源部文件 為進一步完善公司的組織治理架構，適應公司未來發(fā)展需要，基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，及對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析， 建立健全公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做 到組織架構的科學適用，保證公司的運營的正常運行。從而導致各部門做好內部人才梯隊的梯隊建設。HR將嚴格按公司需要和各部門的要求完成此項工
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