錦力電器公司人力資源部下半年工作計劃書-在線瀏覽
2024-08-05 15:43本頁面
【正文】 培養(yǎng)，樹立員工 主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。人力資源部文件 人力資源部 : X X 20xx年下半年工作計劃 人力資源部文件 為進(jìn)一步完善公司的組織治理架構(gòu)，適應(yīng)公司未來發(fā)展需要，基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，及對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析， 建立健全公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營的正常運(yùn)行。 通過對公司各部門各職位的工作分析，確定崗位組織功 能，明確崗位職責(zé)，為人才招聘與評定薪資，績效考核 提供科學(xué)的依據(jù)。 在加強(qiáng)員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn)的同時，為基層員工 建立提升平臺，加大加快內(nèi)部人才開發(fā)力度，為公司未來發(fā) 展構(gòu)建長期的人才隊伍，為企業(yè)組織的發(fā)展壯大輸送新的源 動力。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量。具體有如下方面的問題： 方面是沒有一個人才錄用的計劃及標(biāo)準(zhǔn) ,人員結(jié)構(gòu)不合理，各崗位高、中、低人才結(jié)構(gòu)建設(shè)缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致招聘需求比較盲目； 人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏，高端人才對相應(yīng)中低人才的培養(yǎng)欠缺，內(nèi)部晉升少，沒有形成人才梯隊由低向高逐漸晉升的操作習(xí)慣，既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困難； 招聘計劃存在不合理處，由于缺乏內(nèi)部培養(yǎng)晉升機(jī)制，常常簡單地將人需求當(dāng)作招聘計劃，歸根結(jié)底是我們在招人和用人面存在短視行為 人力資源規(guī)劃 問題 人力資源部文件 具體實(shí)施方案 ，直接向各部門人力資源的數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部調(diào)崗、晉升、外部招聘。 ，把承載本部門核心能力的關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)作為人力資源規(guī)劃工作的重要內(nèi)容，做好關(guān)鍵崗位工作分析，任職資格要求以及晉升培養(yǎng)規(guī)劃。對工作中所需的中低端人才盡可能內(nèi)部培養(yǎng)。 ，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)及試題。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 HR的招聘與配置， HR要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中， HR將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，
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