錦力電器公司人力資源部下半年工作計劃書-wenkub
2023-05-31 15:43:08 本頁面
【正文】 源的數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內(nèi)部調(diào)崗、晉升、外部招聘。 在加強員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn)的同時，為基層員工 建立提升平臺，加大加快內(nèi)部人才開發(fā)力度，為公司未來發(fā) 展構(gòu)建長期的人才隊伍，為企業(yè)組織的發(fā)展壯大輸送新的源 動力。人力資源部文件 人力資源部 : X X 20xx年下半年工作計劃 人力資源部文件 為進一步完善公司的組織治理架構(gòu)，適應(yīng)公司未來發(fā)展需要，基于 穩(wěn)定、合理、健全的原則，及對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析， 建立健全公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營的正常運行。 做好人員流動率的控制與勞資 關(guān)系，糾紛的預(yù)見與處理 增加企業(yè)凝聚力 內(nèi)部人才開發(fā) 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 人力資源部文件 各崗位工作分析 20xx年工作計劃之一 人力資源部文件 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可了解公司各部門的職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適明調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。從而導(dǎo)致各部門做好內(nèi)部人才梯隊的梯隊建設(shè)。為此，需做好內(nèi)部人才 “ 蓄水池 ” 計劃，將一些基礎(chǔ)崗位作為 “ 蓄水池 ” ，做好基礎(chǔ)人才的招聘和培養(yǎng)規(guī)劃。HR將嚴(yán)格按公司需要和各部門的要求完成此項工作。 人力資源部文件 目前人力資源遇到的問題： 基于系統(tǒng)效率的困惑 （ 1）、招聘不斷投入，但業(yè)績并未相應(yīng)提高，員工工作激情衰竭，人均效率遞減，人力資源系統(tǒng)效率低； （ 2）、問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾； （ 3）、人力資源管理頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，改革多動癥； （ 4）、人力資源各專業(yè)職能模塊未能進行系統(tǒng)整合； 招聘存在的問題 （ 1）、因為制造型企業(yè)用人競爭局面日益激烈，除單純的內(nèi)部管理，員工福利薪酬，尤其是企業(yè)文化的凝聚程度，將對人力資源招聘工作產(chǎn)生重大的制約與影響； （ 2）、招聘流程及任職資格的的模糊化，使得招聘工作無序化，并造成招聘事倍功半； 招聘與配置
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