人力資源部20xx年下半年工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-15 14:23本頁面
【正文】 度的規(guī)避勞動(dòng)用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，續(xù)簽工作制定規(guī)范化的流程，杜絕合同空白期出現(xiàn)，使用工更為規(guī)范，在符合法律規(guī)定的前提下，減少因解聘帶來的企業(yè)違約支出。 規(guī)范入職、離職、調(diào)職手續(xù)的辦理流程，與社保福利實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，避免因流程不順暢手續(xù)辦理滯后帶來的損失。 完善《勞動(dòng)合同》管理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程 目標(biāo)概述 人力資源部文件 具體實(shí)施方案： 關(guān)于勞動(dòng)合同管理，在實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合簽訂的基礎(chǔ)上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化，對(duì)于人員的留用和解聘做到前置管理。 對(duì)于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助 K3工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞。 完善各種手續(xù)辦理的作業(yè)流程，并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升工作效率。 需完成的制度有：入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升、人事檔案管理 其中晉升制度已完成 完善《勞動(dòng)合同》管理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程 具體方案 人力資源部文件 員工關(guān)系管理 2021年工作計(jì)劃之六 人力資源部文件 錄用與評(píng)估工作 錄用過程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司招聘合格人員； 加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估及考核 （ 1）、新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，每季度一次，了解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。 （ 2）、新員工試用期間，人力資源部每月向其所在部門車間主任、主管了解新員的工作狀況，由部門經(jīng)理填寫 《 新員工試用評(píng)估表 》 對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估，并由人力資源部安然無恙成與新員工的考核與面談。 員工關(guān)系管理 錄用與評(píng)估 人力資源部文件 建議公司每個(gè)季度開展零距離座談會(huì)，由公司高層及車間管理人員、基層員工參加。為員工創(chuàng)造與公司高層領(lǐng)導(dǎo)面談的機(jī)會(huì)和方式，暢談對(duì)公司管理的理解和建議。采用員工滿意度調(diào)查問卷的方式，全方位了解員工對(duì)公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議 員工關(guān)系管理 建議 人力資源部文件 第一責(zé)任人： 人力資源部 招聘主任 第二責(zé)任人： 人力資源部 勞資專員 目標(biāo)責(zé)任人 人力資源部文件 謝謝， Thanks！
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