【正文】 響力，進而提升自己的戰(zhàn)略地位。（4）贏利能力風(fēng)險具體應(yīng)對措施事前的應(yīng)對：（1）通過堅決實行三集中降低成本，提高贏利能力。（2）堅決貫徹大業(yè)主、大項目的戰(zhàn)略思想，保證項目利潤在一定水平之上。（3）加強精細化管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。（4）健全項目風(fēng)險評估機制，對盈利過低、風(fēng)險過大的項目堅決規(guī)避。（5）投標(biāo)期間，組織專人進行投標(biāo)評審和策劃，強調(diào)策劃方案的精確性，杜絕成本預(yù)算和實施“兩張皮”。（6）適度的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，保持穩(wěn)定的盈利能力，如與其他企業(yè)聯(lián)盟合作共享利益共擔(dān)風(fēng)險。事中的應(yīng)對：（1）堅決依據(jù)項目成本管理手冊對項目進行管理，嚴(yán)格控制成本。（2）做好成本進度分析工作，對成本偏離計劃的情況進行及時深入分析，提出整改措施并組織落實。（3）深化精細化管理，降低成本，提高自身盈利能力。（4）過程中注重優(yōu)化施工方案，根據(jù)實際情況對方案進行必要調(diào)整，在保證工期質(zhì)量和征得業(yè)主同意的前提下，對工法、材料做相應(yīng)調(diào)整以壓縮成本。事后的應(yīng)對：（1）當(dāng)凈利潤率下降時，公司應(yīng)及時采取以下措施進行層次分析，研究導(dǎo)致凈利潤率下降的真實原因。如可能包括低價投標(biāo)、集中采購不足、項目成本控制不嚴(yán)等多方面原因，根據(jù)具體原因針對性地采取相應(yīng)的管理措施。（2）健全項目后評估機制，分析項目成本管理工作成果，以利后續(xù)改進。（3）積極進行多次經(jīng)營，謀求更大利益。（4）評估盈利能力風(fēng)險管理策略的效果，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險管理策略組合，如調(diào)整風(fēng)險控制手段力度等措施。風(fēng)險管理工具盈利能力風(fēng)險受外部環(huán)境與內(nèi)部條件影響，主要采取風(fēng)險控制、風(fēng)險承擔(dān)的工具，必要時采取風(fēng)險規(guī)避。其他（比如如何抓住風(fēng)險中的機會）（5）資金風(fēng)險具體應(yīng)對措施事前的應(yīng)對：（1）客戶信用風(fēng)險管理加強對客戶信用方面的研究。全面進行風(fēng)險控制，對客戶信息及時更新，通過提高自身信息收集能力與利用外部資源相結(jié)合；在與客戶接觸、簽訂合同及其后的履約過程中，加強法務(wù)人員的參與程度，以防范可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避方面，首先要及時跟蹤了解客戶履約能力，一方面對長期合作客戶的付款能力保持經(jīng)常性的跟蹤了解；另一方面對新客戶的付款能力需要嚴(yán)格的調(diào)查。 （2）提高公司項目資金計劃的準(zhǔn)確性對公司項目施工方案做到經(jīng)濟合理；項目部配齊配好相關(guān)管理人員，并階段性按照相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)進行考核，及時糾正和指導(dǎo)執(zhí)行中存在的問題，獎懲兌現(xiàn)；在施工過程中對材料費和人工費進行有效控制，嚴(yán)禁浪費和不規(guī)范行為。事中的應(yīng)對：（1）加強公司項目精細化管理，有效控制項目成本和進度，降低因我方原因?qū)е马椖靠畈荒芗皶r回收。（2）加強項目備用金管理加強企業(yè)備用金動態(tài)管理，并及時清帳、沖賬，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（3）加強企業(yè)現(xiàn)金流管理公司在承接項目簽訂合同時，充分考慮公司現(xiàn)金流與現(xiàn)金流出相匹配，保證企業(yè)資金安全。（4）項目資金統(tǒng)一集中管理 公司項目資金實行統(tǒng)一集中管理，增加企業(yè)賬戶安全性，提高資金使用效率。（5）降低公司被訴案件降低公司被訴案件數(shù)量，減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。事后的應(yīng)對：（1）加強客戶違約管理客戶違約事件發(fā)生以后，應(yīng)調(diào)整客戶信用等級并在今后交易中重點關(guān)注，防止類似的事件再次發(fā)生；根據(jù)客戶信用風(fēng)險暴露的客戶信用管理體系的缺陷及時予以整改。（2）加強應(yīng)收賬款管理及時跟蹤客戶信用的變化，加強公司應(yīng)收賬款分析，按要求提取壞賬準(zhǔn)備，加大清欠力度。風(fēng)險管理工具資金風(fēng)險采用風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的組合策略，考慮公司屬于上市國有企業(yè)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略謹(jǐn)慎使用。其他（比如如何抓住風(fēng)險中的機會）（6）償債風(fēng)險具體應(yīng)對措施事前的應(yīng)對：（1）強化業(yè)主資信管理，建立相關(guān)業(yè)主信息庫，加強工程款結(jié)算和清欠催收力度。（2）加強與金融機構(gòu)合作力度，形成友好合作關(guān)系。（3）嚴(yán)格控制分包合同評審，減少可能增加我方償債壓力的條款。（4）加強對企業(yè)內(nèi)部資金使用情況及需求情況的分析。（5）完善工程項目結(jié)算考核、材料款結(jié)算、應(yīng)收賬款管理等制度。（6）適度調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少短期償債壓力。事中的應(yīng)對：（1）償債壓力加大或發(fā)生償債風(fēng)險事件時，應(yīng)立即采取風(fēng)險控制措施，積極與相關(guān)人員接洽，催收債款或通過外部籌資的方式償還短期借款、材料款，與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，盡量降低訴訟可能性。（2）加大公司內(nèi)部資金集中使用力度，多方籌措資金。事后的應(yīng)對：（1）償債風(fēng)險事件發(fā)生后，及時對風(fēng)險事件進行分析、總結(jié)，降低事件的發(fā)生概率。（2）完善對業(yè)主、分供商、其他 債權(quán)方的評估體系。（3）評估償債風(fēng)險的應(yīng)對策略與措施的效果，進行必要的調(diào)整。風(fēng)險管理工具償債風(fēng)險主要體現(xiàn)在公司負債結(jié)構(gòu)、流動資產(chǎn)等方面的管理，以及外部客戶方工程款結(jié)算力度等因素，因此主要采取風(fēng)險控制工具。其他（比如如何抓住風(fēng)險中的機會）四、重大風(fēng)險的應(yīng)對要點（一）重大風(fēng)險解決方案與現(xiàn)有管理體系的對接公司在開展風(fēng)險管理工作中注重實效、注重風(fēng)險管理解決方案的分解落實，注重風(fēng)險管理解決方案與現(xiàn)有管理體系的對接。具體對接情況如下：戰(zhàn)略管理風(fēng)險歸口公司綜合部，由項目管理部等部門協(xié)助。根據(jù)上述解決方案，細化戰(zhàn)略規(guī)劃與全面風(fēng)險管理流程，加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理和全面風(fēng)險管理的信息，以及企業(yè)外部和內(nèi)部信息收集工作，充分分析外部、內(nèi)部風(fēng)險，編制符合企業(yè)實際狀況的方案，在企業(yè)實際工作中起到指導(dǎo)性作用。加強施工企業(yè)組織架構(gòu)體系的研究，明確界定各部門職責(zé)，加強公司授權(quán)管理，加強公司制度化建設(shè)。盈利能力風(fēng)險、償債風(fēng)險、資金風(fēng)險歸口財務(wù)資金部，由其主導(dǎo)風(fēng)險管理工作的開展，但風(fēng)險解決方案的執(zhí)行則視具體工作需要由本部門或其他部門（如市場營銷部、成本管理部）負責(zé)實施。針對盈利能力風(fēng)險，應(yīng)由市場營銷部加強對公司承接項目分析和管理，項目實施過程中由項目管理部加強過程監(jiān)控，成本管理部切實做好成本管理工作；針對償債風(fēng)險和資金風(fēng)險，由財務(wù)資金部加強公司財務(wù)分析和控制，規(guī)劃好公司現(xiàn)金流和負債結(jié)構(gòu)，做好資金集中管理和使用工作，有效落實公司預(yù)算管理，合理安排公司資金，強化財務(wù)分析、管控等職能。競爭風(fēng)險歸口市場營銷部。加強競爭對手和行業(yè)信息收集工作，及時跟蹤市場競爭格局的變化，調(diào)整公司戰(zhàn)略，并為公司決策提供依據(jù)。結(jié)算風(fēng)險歸口財務(wù)資金部，由其主導(dǎo)風(fēng)險管理，但方案執(zhí)行由本部門和其他部門共同負責(zé)，其中商務(wù)合約結(jié)算由成本管理部負責(zé)，財務(wù)資金部主要負責(zé)資金結(jié)算，由成本管理部加強項目信息管理，加強項目文件資料的保管整理工作，加強工程款結(jié)算管理，避免我方因素導(dǎo)致的項目結(jié)算不及時問題，由市場營銷部及時跟蹤客戶信用，客戶一旦因資金等問題，不能及時結(jié)算，公司立即采取措施應(yīng)對，財務(wù)資金部加大公司應(yīng)收賬款分析，增加公司清欠辦公室清欠力度。（二）企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險策略和解決方案的監(jiān)督改進機制XX結(jié)合現(xiàn)有管理職能的設(shè)置情況，確立了三級風(fēng)險管理監(jiān)督改進機制。第一級，按照國資委《指引》的要求，將重大風(fēng)險分解落實到XX各職能部門，各部門負責(zé)人負責(zé)重大風(fēng)險管理策略和解決方案的具體實施。第二級，XX設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負責(zé)XX重大風(fēng)險管理策略和解決方案的審核、頒布和監(jiān)督。風(fēng)險管理職責(zé)歸口法律事務(wù)部，由法律事務(wù)部對重大風(fēng)險管理進行歸口管理，定期對下屬區(qū)域公司、各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理情況進行評價和匯總，同時向公司風(fēng)險管理委員會和管理層匯報；并對XX的重大風(fēng)險管理策略和解決方案提出相關(guān)建議，交由風(fēng)險管理委員會審批。第三級，由XX內(nèi)部審計部門負責(zé)對本公司風(fēng)險管理工作整體效果進行監(jiān)督檢查和評價。