惠利瑪可行性報告-資料下載頁
2025-03-23 08:19本頁面
【正文】 將繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展。（5）人才與團(tuán)隊優(yōu)勢：一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的決策管理層，一支有著多年行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗人才及高學(xué)歷人才合理搭配的經(jīng)理隊伍經(jīng)過多年的磨合，企業(yè)的管理團(tuán)隊即適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理要求，又對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理有著深刻的理解，又有著吃苦耐勞的精神，無論是辦事處幾個人的團(tuán)隊，或是總部數(shù)千人的員工隊伍，倡導(dǎo)“自然、文化、親和”，共同營造勞動樂園的團(tuán)隊精神，使企業(yè)能高效有序運作。企業(yè)提倡 “品牌是價值、員工就是財富的”的人才觀，“遠(yuǎn)距離管錢、近距離管人”的人才管理觀。三年前“放下財務(wù)一支筆”，如今又力邀作為有政府和企業(yè)兩方面經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)專家的現(xiàn)任總裁加盟，承諾又在若干年后聘任作董事長，作為企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)的錢金波有著獨特的人才觀，這對企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要和關(guān)鍵.。（6）資本優(yōu)勢經(jīng)過多年的高速發(fā)展，企業(yè)盈利水平和信用均在同行前列，這使得紅蜻蜓的財務(wù)和融資能力均大大超出同等水平。（7）具有整合資源的能力的優(yōu)勢在溫州，紅蜻蜓集團(tuán)是為數(shù)不多的幾個具有跨地域整合資源能力的企業(yè)之一，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域，在紅蜻蜓鞋業(yè)連鎖店發(fā)展的階段，擁有紅蜻蜓的代理權(quán)就意味著有預(yù)期的盈利能力，而紅蜻蜓共同發(fā)展的經(jīng)營理念已在溫州乃至全國商界有口皆碑，與紅蜻蜓一起發(fā)展的加盟商遍布全國各個縣市，這本身是一種很具優(yōu)勢的資源?，F(xiàn)在紅蜻蜓集團(tuán)在更高的層面上，在商業(yè)連鎖領(lǐng)域進(jìn)一步整合資源，搭建商業(yè)平臺，以紅蜻蜓的號召力和資源整合能力，定能起到一呼百應(yīng)之效。在針對具體項目充分調(diào)研、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，惠利瑪商業(yè)連鎖的每一個項目均會如同紅蜻蜓專賣店一樣，開高一個成功一個。五、項目可行性研究和效果分析基本方案：以一個20000平方米的超市為例投資：建設(shè)費用：3000萬元（1500元/平方米）裝修及設(shè)施：1500萬元前期費用：500萬元培訓(xùn)費用：200萬元啟動宣傳費用 300萬元合計：6500萬元效果分析：銷售收入：20000萬元（每平方每年產(chǎn)出1萬元）毛利：4000萬元（20%）減管理費用：500萬元財務(wù)費用（包括庫存損失）500萬元宣傳費用300萬元其它費用200萬元稅前利潤：2500萬元稅收500萬元稅后利潤：2000萬元靜態(tài)投資回收期：3。25年就業(yè)：200人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動：上游：16000萬元（不含累計） 相關(guān)服務(wù)業(yè)：16000萬元
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