【正文】 和水電施工人員配合，確保預留管、線槽位置的正確。（5）外墻門窗洞邊20cm內應同種材料實心輔助砌塊砌筑，或用不低于M5水泥砂漿或C15細石砼填實砌塊的孔洞。門窗框邊應用1：2防水砂漿（加水泥用量3%的防水粉）填實。（6）外墻面粉刷前，先檢查墻面并補勾摻801脫水的水泥漿一遍后再進行外粉刷。在墻面找平層砂漿內摻入防水劑（防水粉用量為水泥用量的3%），以提高外墻面防雨水滲透性能，門窗洞口的縫隙應嚴密堵塞。外墻窗臺全部設置滴水線，以防止雨水從窗臺浸入窗下墻體而導致墻體滲水。特別注意窗臺處窗框與洞口底面應留出4㎜縫隙，窗臺外向找坡有15㎜的高差，以免雨水倒灌。（7）門窗安裝方法正確，質量滿足施工驗收規(guī)范要求。（8）門窗外框周邊與墻體縫隙應采用礦棉條或玻璃棉氈分層堵塞，縫隙外表留58mm深的槽口，填嵌防水密封材料。（四）質量通病與預防措施A、現象磚砌體組砌混亂，磚縫砂漿不飽滿，砂漿與磚粘結不良。B、保證措施砌筑嚴禁干磚上墻。改善砂漿和易性，水泥混合砂漿中的塑化材料，符合試驗室試配。磚砌筑要求磚工縫搭接不得少于1/4磚長，“全順組砌方式”。十二 工期及施工進度計劃一、工程施工總進度計劃本工程根據本單位計劃工期300天，由于工期緊，工程量較大，屬于小區(qū)建筑，公司將積極組織人力、物力、財力，按時按質完成施工任務。為了使業(yè)主投資建設的工程早日發(fā)揮作用，將把該工程列為我公司一類施工工程，在人力、物力、財力方面予以重點投入，輔以高效地施工組織管理。二、施工順序及施工進度計劃根據工程主體結構的特點，以結構工程為先導，實行平面分段、立體公層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，進度計劃力求邏輯嚴密，工序穿插銜接妥善，各分項工期安排使工程如期順利完成。平行流水作業(yè)，順平行流水中，根據工期要求，必須綜合考慮勞動力、材料、機具的需要,盡量做到每道工序連續(xù)作業(yè)。豎向流水作業(yè)，以主體結構的工種交叉進行分段流水作業(yè)。主要工藝流程如下：放線 支模 扎筋 驗筋 澆筑砼 砼養(yǎng)護、拆模 放線 砌筑分項工程交叉作業(yè)根據工程特點和工程需要，結合技術裝備和勞動力組織狀況擬定基本方法為：當主體上升至五層完畢時，插入摸灰工程，從下而上穿插跟進，主體工程完成后抓好屋面工程施工，外墻抹灰工程自上而下進行，有條不紊地完成室內外裝飾及水、電、設備安裝工程，做到內外結合、科學施工，確保工期和質量。三、總工期控制方法采用分階段管理節(jié)點控制法，即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據施工總進度計劃網絡圖，形成周密的年度、月、旬、周等計劃，無論哪個關鍵線路，主導工序因任何原因計劃滯后，必須采取有效措施，在本節(jié)點內追回損失的時間，絕不允許工期管理出現失控的局面，同時制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參占人同樹立工期第一的觀念。施工進度計劃安排：根據勞動定額及公司多年的施工經驗，施工進度計劃安排如下：施工準備階段：5天基礎階段：45天主體階段：120天屋面結構及防水：30天裝飾抹灰階段：80天（穿插于主體）收尾驗收階段：20天5＋45＋120＋30＋80＋20＝300天施工進度計劃網絡圖詳附表四、保證工期實現的措施（一）組織保障措施：嚴格實行項目管理，成立一個具有嚴謹的科學態(tài)度，全面的技術知識，豐富的施工管理經驗的項目經理部，在施工過程中與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計施工，從組織上保證進度的實現。實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任和利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體干管理人員、各班組負責人參加，對前周工作進行總結、講評、安排落實下周工作。定期檢查計劃完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現、處理影響進度的因素，對于滯后進度的及時采用措施，組織力量限期限上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發(fā)生。（二）從施工進度安排上予以保證該工程施工區(qū)域狹小，施工時相對地固定人員、機具 、合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度，以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F。及時制定、核定材料備料計劃，門窗、鐵件加工計劃，以滿足訂貨，加工的必須要時間，保證構件能按期安裝、使用。在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下以根據工期要求和實際施工，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工的各種技術問題。加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前37天，各種材料及半成品進場時隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料及時使用到工程上。實行新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。對班組實行計件工資，并將考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各自的工作?，F場技術人員主動與設計單位取得聯系，從施工角度出謀劃策，將累積的經驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質高效完成。加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要，不確定的技術變更，及時通知施工工長和施工班級，臨時性修改，要立即制定相應監(jiān)理措施，對可能影響土建和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（三）從機械配備上予以保證門吊：實行8小時工作制，隨時滿足施工需要，特殊情況實行10小時工作制。塔吊：實施24小時工作制度，隨時滿足施工需要。現場鋼筋加工生產線，配齊加工鋼筋的各種設備。（四）從土建﹑裝飾與安裝的交叉配合上予以保證。工程自始至終存在土建﹑裝飾與水、電等其安裝專業(yè)交叉配合問題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面安排有關安裝專業(yè)的及早預留埋配合工作，以保證工程施工順利進行，為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送各有關單位，使大家都心中有數，若有調整，也將在第一時間通知各有關單位。十三，總結以前未進入這個行業(yè)時沒有太多的體會，但當我今天實際意義上踏進這個行業(yè)之后我才明白，每個行業(yè)都不是那么簡單，這個行業(yè)也不例外，特別是這個行業(yè)牽涉的識比較多，從進入工地的第一天到實習結束的這一天，我每天都有不同的感受和見解。在這短暫而緊張的70多天月里，生活，工作上我們嚴格要求自己，虛心向技術員和各位技術工人請教，認真完成技術員交給我們的任務，積極參與各項工作及會議。也是在這段時間里，我充分認識到了我們在學校學到的不過是理論，與實際相差還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結合實際地工作來學習，否則的話那么就不會真正地學到東西。課堂上學習最基本的理論知識，但是我們更需要了解現場施工的發(fā)展現狀，積累更多的實踐經驗，不斷完善和充實自己。而這次的生產實習課程就給我們提供了一次最好的機會，我們可以把所學進行實踐，進一步鞏固所學的理論知識，并應運在實踐過程中 ，懂得了在工作中要講求實際效率，與別人要協調配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術工作和管理工作打下基礎。施工現場的管理遠不像我們課本上學得那么簡單，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識，保證工程的質量。同時還應具備解決突發(fā)問題的能力，以保證工程的進度。另外，在進入工地前，我們接受了安全教育，并在實習過程中，樹立了自我保護和安全防范意識。在外面實習的這些日子里，所獲得的經驗對我將終身受益，在未來的工作中我要把我學到的理論知識和實踐經驗應用到實際工作中來，充分展示自我人價值，為祖國四化建設做貢獻。