安徽電大建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)踐日記_免費(fèi)下載-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】接下來(lái)就告訴我施工前要做那些準(zhǔn)備工作：。包括鋼筋、黃沙、石子堆料。場(chǎng)，水泥倉(cāng)庫(kù)，職工宿舍、食堂、辦公場(chǎng)所等。次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。場(chǎng)，正式進(jìn)入了實(shí)習(xí)工地。我們先了解下工程概況和目前的進(jìn)展情況。致的了解，為即將展開(kāi)的實(shí)習(xí)做好準(zhǔn)備，讓我們心中有數(shù)。其中一再?gòu)?qiáng)調(diào)的就。是注意安全，戴好安全帽，萬(wàn)事小心。實(shí)際情況，專(zhuān)業(yè)對(duì)我們的發(fā)展才有幫助。枚小小的印章代表的就是值得信任的技術(shù)水平和安全可靠的保證。大的特點(diǎn)就是平法表示，便于施工，另外一點(diǎn)就是盡可能的要詳細(xì)。灰土地基每層碾壓后用環(huán)刀取土送檢。度或貫入度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。應(yīng)臨時(shí)遮蓋，防止日曬雨淋。夯實(shí)后的灰土，三天內(nèi)不得受水浸泡。程安全措施的制定及防護(hù)。施工組織設(shè)計(jì)，并確保落實(shí)。
【正文】 實(shí)踐工作內(nèi)容 今天 2樓 4 層 結(jié)構(gòu) 柱 施工，施工前首先根據(jù)施工圖彈出墻板坐標(biāo)線，然后鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，首先將豎向鋼筋立起然后進(jìn)行 箍筋 綁扎， 一個(gè)構(gòu)造住 綁扎完 成 時(shí)水電工開(kāi)始進(jìn)行 管盒 預(yù)埋施工，預(yù)埋開(kāi)關(guān)盒及 線 管；水電工預(yù)埋完成后，木工開(kāi)始進(jìn)行模板施工；當(dāng)鋼筋工將 本層 構(gòu)造住 均綁扎完畢，水電工也施工完畢時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主對(duì)鋼筋規(guī)格型號(hào)及綁扎質(zhì)量，水電工預(yù)埋管 、盒 情況進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；經(jīng)驗(yàn)收部分鋼筋綁扎密度不夠，有的鋼筋隔兩 格才有一根綁扎扎絲，經(jīng)重新加密綁扎后驗(yàn)收合格；然后木工進(jìn)行進(jìn)行封模，封模后將模板鉆孔，穿入￠ 16PVC 套管然后將穿墻螺栓穿入套管內(nèi)兩面墊上墊片用螺栓緊固。至下午 5 時(shí) 30 分全部施工完畢 。 10 實(shí) 踐 日 記 工程名稱(chēng) 衢東御園 工程規(guī) 模 萬(wàn) ㎡ 實(shí)習(xí)日期 2021418 平均氣溫 18~29℃ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 黃利明 技術(shù)負(fù)責(zé)人 邵華 結(jié)構(gòu)形式 框 架 實(shí)踐工作內(nèi)容 今天是 我 們 自己工地 實(shí)習(xí) 的最后一天 ， 碰巧見(jiàn)到了總工程師 ，趁機(jī)我向他了解了下工程中一些比較泛泛的管理問(wèn)題，他的回答很精彩，我總結(jié)如下： 分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚(yú)目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。 分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總 包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。 通過(guò)與總工的交談，我深切的感受到在工程項(xiàng)目中，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理，這樣才是有發(fā)展前途的，只懂技術(shù)不懂管理是難以成為一名合格的工程師的。短短的實(shí)習(xí)就要結(jié)束，但是我想這只是一個(gè)開(kāi)始，作為一名剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，我要學(xué)習(xí)的東西真的還有很多。
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