可行性研究報告(9)-資料下載頁
2025-03-23 06:05本頁面
【正文】 第九章 投資與回報分析一. 投資策略 先選擇一個區(qū)作為營運試點，運營12個月來做出實際回報率分析，同時完成市場評估和服務評估，以此作為繼續(xù)投資的市場依據。 二. 試點營運投資分析 1）證照辦理 屬一次性投資，以4000元計；2）營業(yè)場所租金（大學生創(chuàng)業(yè)全免）；3)人事擔當費用 經理1名（兼技術顧問），客服2名，技術支持5名，財務1名，出納1名，內容服務1名 以20000元/月計 4)辦公設備費用 屬一次性投資，總計39800元 5)營運流動資金 以40000元計，屬一次性投資 6)廣告宣傳費用 以1000元/月計 上述所有項目一次性投資104800元，分攤到每月為8733元/月 因此保證正常營業(yè)所需投資為：30000元/月 理論總投資：193800元。三. 收入分析 。 以天心區(qū)辦公大樓為例，取得僅百分之五十的客戶源，則就有客戶600多位，而上述客戶數即便為不重復服務對象也只占到了此數據的67%，每月服務數600臺只占到了市場電腦擁有量的50%，還不包括客戶的家用電腦擁有量，因此實際收入將會更多。 。 以重新安裝系統(tǒng)方式向用戶提供服務，平均每次服務費以50元為記，由于大家的電腦知識應用能力有限，每天重新安裝3次系統(tǒng)，每月就3300，尚且包括殺毒、換電腦硬件、打印機維護和硒鼓的更換。 由于前項硬維護收入中已經負擔了營運投資，因此此項收入為盈利收入。此兩項收入具有不可預測性，因此不在盈利分析中討論，但收入也應很可觀。 從上面數據中可以看出，經營到第3個月收大于支了，事實上從第2個月起，投資人已經可以停止投資了，此時投資人投資總額為：116800元，因此為投資回報率還是客觀的。第十章 項目風險分析與控制上門服務的優(yōu)勢。隨著生活節(jié)奏的加快，大部分客戶因工作上繁忙，對電腦軟件缺乏專業(yè)性或距電腦維修維護公司較遠等原因，更能接受上門服務。 。正是服務范圍的全面性，擁有電腦的客戶和無專業(yè)電腦維護人員的單位在第一時間就會選擇服務項目比較全面的公司，而不會選擇服務項目單一的公司。 品牌電腦的客戶群太大。在天心區(qū)政府大樓內，購買品牌電腦的于購買兼容機的，上門服務的客戶群比較小。上門服務公司短期內只能針對兼容機客戶進行上門維修，且上門服務的公司服務質量沒有品牌機售后服務那么完善。 投資回報的風險率。計劃總投資是以較低的開支來進行預算的，這只是一個保守的金額，實際投資金額隨著業(yè)務的開展，可能會更大一些，一旦開展業(yè)務后，因各種客觀因素，實際每月上門服務客戶量達不到預期，那么回報率就會相應縮水，因此還是存在一定的風險
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