華龍大廈營銷策劃報(bào)告-資料下載頁
2025-03-23 05:51本頁面
【正文】 房源的30%，兩者相差近20%。由此可見，對于一些想通過出售小戶型公寓來獲取投資回報(bào)的客戶，市場前景不容樂觀。這些因素對于本案的快速去化會產(chǎn)生一定的不利影響。眾多的小業(yè)主會對酒店的經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響，降低投資回報(bào)。第四部分 產(chǎn)品定位一、賣點(diǎn)整合地理位置優(yōu)越小面積低總價(jià)專業(yè)酒店管理公司經(jīng)營管理精裝修，配套齊具有穩(wěn)定的回報(bào)率及升值空間完全自主產(chǎn)權(quán)提供業(yè)主專業(yè)全程服務(wù)第五部分 客戶定位由于本案同時(shí)具備地段佳、總價(jià)低的特性，本案將面對市級客戶甚至來源范圍更廣的目標(biāo)客戶。針對本案，我們的目標(biāo)客戶主要為投資客。投資客主要消費(fèi)特征如下：1)有閑散資金，但缺乏投資方向2)看重產(chǎn)品的地段和總價(jià)特色3)多為二次或多次房產(chǎn)投資客戶，屬中端投資客4)看好本案區(qū)域地段的商業(yè)價(jià)值與規(guī)劃前景5)外地投資客將占有一定比重6)對專業(yè)酒店管理公司的經(jīng)營管理有信心。７
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1