【總結(jié)】文件編號(hào)：QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司（供應(yīng)商考核記錄表)供貨商名稱:稽查日期:年月日記錄編號(hào)：項(xiàng)目評(píng)鑒內(nèi)容得
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己?，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-23 17:55
【總結(jié)】名鼠服飾（國(guó)際）有限公司文件類別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作，特制定本程序書。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對(duì)供應(yīng)商配合度考
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A．0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對(duì)供貨商管理辦法，達(dá)到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)
2025-01-19 03:14
【總結(jié)】附表2徐州市市級(jí)文明工地現(xiàn)場(chǎng)考核匯總表（裝飾工程）工程名稱建筑面積工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)層次申報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位形象進(jìn)度監(jiān)理單位總監(jiān)姓名安全管理（25分）安全防護(hù)與消防防火（20分）臨時(shí)用電和施工機(jī)具（20分）文明施工（25分）平安創(chuàng)建（10分）
2025-03-23 01:43
【總結(jié)】★機(jī)密巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月說明1．以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2．實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)；3．上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)
2025-07-29 21:39
【總結(jié)】A公司各駐地分公司地級(jí)市場(chǎng)銷售代表月考核匯總表 ★注：對(duì)分部經(jīng)理考核時(shí)增加一項(xiàng)“盈虧情況”考核，得分為10分，此時(shí)“銷售回款額”的得分調(diào)整為60分?！ ≈票砣耍骸 徍耍骸 ∧辍≡隆∪?/span>
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】附表1：***公司建設(shè)項(xiàng)目量化指標(biāo)、質(zhì)化指標(biāo)考核評(píng)分匯總表序號(hào)名稱項(xiàng)目名稱量化指標(biāo)考核(100分)質(zhì)化指標(biāo)考核(100分)總得分備注貨幣產(chǎn)值(30分)形象進(jìn)度(70分)項(xiàng)目考核得分指揮部考核得分質(zhì)量管理(30分)安全管理(30分)項(xiàng)目管理(32分)環(huán)保水保(3分)廉
2025-07-29 12:53
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào)：第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分，以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理
【總結(jié)】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商
2025-01-12 01:37
【總結(jié)】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做
【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次：廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級(jí)
2025-06-30 18:30
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