嚴(yán)格管理創(chuàng)新提高匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-03-23 04:01本頁面
【正文】 對創(chuàng)新活動(dòng)課題的立項(xiàng)、可行性進(jìn)行了評審，使得整個(gè)活動(dòng)建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，把握了課題活動(dòng)內(nèi)容以精細(xì)化管理和管理創(chuàng)新的方向選擇，經(jīng)過評審，各部門進(jìn)一步理清了創(chuàng)新思路，明確了各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)努力方向。跟蹤課題，科學(xué)管理，制定期量表甘特圖，按月提交自評表，確保課題開展進(jìn)度。完成評審后，創(chuàng)新年活動(dòng)小組制定了整體活動(dòng)計(jì)劃，各部門按照課題的內(nèi)容，制作了課題期量甘特圖，科學(xué)管理課題，明確了課題的目標(biāo)和進(jìn)度，每月各課題開展小組及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，填寫課題自評表，創(chuàng)新年活動(dòng)小組不定時(shí)到各部門進(jìn)行走訪，及時(shí)了解課題最新的開展情況，確保了課題的開展進(jìn)度。梳理部門管理短板，開展部門360176。滿意度調(diào)研。作為精細(xì)化管理的一部分，我公司對于部室采取梳理部門管理短板的方式來改進(jìn)和提高，在活動(dòng)過程中，組織開展了部門360176。滿意度調(diào)研活動(dòng)，企管部設(shè)計(jì)專門的表格針對部門的工作輸出以調(diào)查問卷的形式進(jìn)行調(diào)研，此次活動(dòng)共下發(fā)調(diào)查問卷169份，回收有效169份，企管部及時(shí)進(jìn)行了匯總，并將反應(yīng)出來的問題進(jìn)行歸納，把結(jié)果反饋給各部門，作為各部門今后努力的方向，促進(jìn)部門管理精細(xì)化水平的提高。積極開展QC小組活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)創(chuàng)新載體和機(jī)制。 QC工作是公司多年來一直堅(jiān)持開展的工作，有著良好的基礎(chǔ)和氛圍，以及完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。近年來，公司選送的QC成果在行業(yè)內(nèi)均得到了高度的評價(jià)，作為創(chuàng)新的重要載體－QC小組活動(dòng)，企管部扎實(shí)推進(jìn)，狠抓激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和課題立項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，突出過程管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，鼓勵(lì)各級員工開展QC選題工作， 08年４月評審注冊31個(gè)活動(dòng)課題，形成成果22個(gè)，在今年全國煙草QC發(fā)布會(huì)上，我公司又獲得好成績，其中一車間《降低潤葉加料滾筒內(nèi)壁煙葉沾附量》榮獲一等獎(jiǎng)。全員參與，有序開展六項(xiàng)主題活動(dòng)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，營造公司創(chuàng)新氛圍。多種多樣的活動(dòng)形式是工作有效開展的載體，公司圍繞“管理創(chuàng)新”活動(dòng)策劃開展了讀書活動(dòng)、提合理化建議活動(dòng)、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新”創(chuàng)新活動(dòng)競賽、創(chuàng)新管理和精細(xì)化的征文活動(dòng)、“創(chuàng)新管理年”主題演講活動(dòng)、創(chuàng)新管理年”主題宣傳評比活動(dòng)，共計(jì)六項(xiàng)主題活動(dòng)，豐富了活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)了活動(dòng)興趣，增強(qiáng)了活動(dòng)效果?；仡櫋皠?chuàng)新管理年”工作，我公司取得了一些成效，但是與兄弟廠家相比還有很多需要學(xué)習(xí)和借鑒的方面，著眼于即將開始的技改搬遷，以及搬遷后現(xiàn)場、作業(yè)流程等各方面的變化，目前部分工作如6S管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理等方面不再進(jìn)行投入，作業(yè)指導(dǎo)書、操作流程等方面的梳理細(xì)化工作，只能在部門層面進(jìn)行完善創(chuàng)新。下一階段，我公司將以技改搬遷為契機(jī)，及早著手開始相關(guān)工作的啟動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)段總在近期全省煙草工業(yè)系統(tǒng)座談會(huì)上的講話精神，把“嚴(yán)格管理”的深刻內(nèi)涵融入到下一步的創(chuàng)新活動(dòng)中。嚴(yán)格推進(jìn)《創(chuàng)新管理年實(shí)施方案》的貫徹落實(shí)，完善課題制管理模式，使每一項(xiàng)創(chuàng)新課題的完成都能夠切實(shí)解決公司管理中的實(shí)際問題，提高工作效率。目前有關(guān)新廠區(qū)6S規(guī)劃及相關(guān)準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行中，未來公司6S管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理將作為一個(gè)整體統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。各項(xiàng)管理工作將按照“管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量最優(yōu)化、員工職業(yè)化”要求不斷推進(jìn)。千里之行，始于足下，“一流”對我們來說是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只要我們按照設(shè)定的目標(biāo)一步步堅(jiān)持不懈地走下去，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我公司將根據(jù)省中煙的統(tǒng)一安排，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，推進(jìn)公司整體管理水平不斷提升。河北白沙將以全力打造一流生產(chǎn)卷煙加工企業(yè)為整體目標(biāo)，全面提升五項(xiàng)核心能力，推動(dòng)公司“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)深入開展，以企業(yè)素質(zhì)的不斷提升積極支持河北煙草工業(yè)更好更快發(fā)展。以上匯報(bào)不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正！謝 謝！ 河北白沙煙草有限責(zé)任公司 2008年9月11
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