社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-01-21 18:00本頁面
【正文】 此基礎(chǔ)上，由社區(qū)牽頭，居民自治完善樓長制度，成立小區(qū)志愿者隊(duì)伍和小區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)伍，利用社區(qū)巡邏隊(duì)員、聯(lián)防人員、自行車巡邏隊(duì)、居民志愿者等多種力量，對(duì)小區(qū)實(shí)行治安聯(lián)防聯(lián)控，努力完善小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。對(duì)“自管小區(qū)”，我們堅(jiān)持整潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)功能完善、小區(qū)治安秩序良好**則，加大自主投入，用于做好自管小區(qū)的保安、保潔及公共設(shè)施的維修。2010年街居兩級(jí)在自管小區(qū)的投入達(dá)到了300萬余元，其中曙光社區(qū)投入120萬元，對(duì)自管的曙宏小區(qū)的道路、綠化、下水管網(wǎng)、安保技防設(shè)施進(jìn)行的升級(jí)改造。七、完善社區(qū)服務(wù)功能，推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老等工作特色化創(chuàng)新。我們把創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)作為推進(jìn)各項(xiàng)民生工程均衡化發(fā)展的切入點(diǎn)，探索村改居社區(qū)和老城區(qū)社區(qū)兩種養(yǎng)老模式的推進(jìn)辦法。以曙光社區(qū)為試點(diǎn)，嘗試“社區(qū)供養(yǎng)”型的養(yǎng)老模式創(chuàng)新；以城南社區(qū)為試點(diǎn)，嘗試“志愿服務(wù)+愛心回饋”型養(yǎng)老模式創(chuàng)新，努力為各類急需救助的社區(qū)老人提供養(yǎng)老服務(wù)。在曙光社區(qū)，加強(qiáng)陣地建設(shè)，投資近百萬元建設(shè)了總面積約1200㎡的“社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心”，包括獨(dú)立居室公寓、老年圖書閱覽室、社區(qū)電影院、醫(yī)療保健室、室外健身路徑等；暢通應(yīng)急救助渠道，建立居家養(yǎng)老信息呼叫系統(tǒng)，社區(qū)拿出經(jīng)費(fèi)，聯(lián)合市電信公司為77戶老人安裝應(yīng)急電話，24小時(shí)直通社居委服務(wù)中心；推行“鄰里守望相助”，發(fā)動(dòng)居民志愿者幫老助老；加強(qiáng)老年文藝隊(duì)伍建設(shè)，成立老年藝術(shù)團(tuán)、老年健身操隊(duì)、老年合唱隊(duì)等3支比較成熟的文藝團(tuán)隊(duì)，讓老年人真正“老有所養(yǎng)、老有所樂”。在城南社區(qū)，對(duì)摸排出來的20名特困老人，組織由轄區(qū)超市、理發(fā)店、醫(yī)療室、維修工組成的愛心志愿隊(duì)伍，定期走訪幫扶。街道拿出3萬元，制作“愛心券”，定額發(fā)放給受助老人，用于“購買”愛心志愿服務(wù)，確保愛心有回報(bào)、活動(dòng)能長久。以上是今年以來**街道在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新方面所做的一些具體工作。下一步，街道黨工委、辦事處將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步拓寬工作思路、強(qiáng)化工作舉措、立足街情充實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目，重點(diǎn)做好4個(gè)方面：一是穩(wěn)步推進(jìn)已開展的項(xiàng)目；二是以樓宇黨建為突破口，探索和實(shí)施黨建領(lǐng)域的管理創(chuàng)新；三是按照區(qū)委的部署，適時(shí)開展行政管理體制改革；四是努力延伸觸角，聯(lián)動(dòng)駐地大單位、大機(jī)關(guān)、大企業(yè)，構(gòu)筑街域化的社會(huì)管理創(chuàng)新格局。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1