[調(diào)研報告]財務(wù)報表分析論文-資料下載頁
2025-03-23 02:44本頁面
【正文】 得警惕，特別是當(dāng)短期借款到期時到期的借款比較多，必須要預(yù)先做好準(zhǔn)備。公司速動比率與流動比率發(fā)展趨勢相似，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關(guān)系?！窘?jīng)營與發(fā)展能力】┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜財務(wù)指標(biāo)(單位) ｜20100930｜20091231｜20081231｜20071231｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜存貨周轉(zhuǎn)率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜主營業(yè)務(wù)收入增長率｜ ｜ ｜ ｜ ｜｜(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜營業(yè)利潤增長率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜稅后利潤增長率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜凈資產(chǎn)增長率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜總資產(chǎn)增長率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘資產(chǎn)管理比率 （1）存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨. （2）A 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款. B 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（平均收帳期）=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率. （3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理比率數(shù)值2010年比2008年略有下降，2009年度最高，其中，存貨周轉(zhuǎn)率2009年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉(zhuǎn)加快，庫存不多。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司20072010年資產(chǎn)總計增長較慢，稅后利潤率增長很快，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，在行業(yè)中處于較低水平，說明公司的資產(chǎn)使用效率存在一定問題?！蠼?jīng)營綜合評價◇2010年內(nèi)蒙華電利潤大幅增長的主要原因為: 2009年7月,公司實施了資產(chǎn)置換,2010年16月公司盈利能力同比增強?！?010年電力市場回暖,公司所屬電廠發(fā)電利用小時同比增加?！ 」緟⒐傻耐锌送邪l(fā)電廠(大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐托克托第二發(fā)電有限責(zé)任公司)宣告并實施了2009年年度利潤分配方案?！ 」舅鶎偕隙及l(fā)電有限責(zé)任公司直接?xùn)|送華北電網(wǎng)電量增長,盈利增長?！ 」炯訌姵杀究刂婆c生產(chǎn)管理,節(jié)能減排、降低成本費用支出?！ ?010上半年,電力需求進(jìn)一步恢復(fù),為公司發(fā)展帶來機遇,但由于蒙西地區(qū)近年來電力項目投產(chǎn)較多,電力市場競爭劇烈,公司蒙西地區(qū)發(fā)電機組設(shè)備利用小時數(shù)雖然會有所增長,但出力依然受阻。另一方面,火電生產(chǎn)的重要燃料煤炭價格也在2009年中觸底后開始反彈,2010年預(yù)計會進(jìn)一步上漲,也為生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的負(fù)面影響。同時,按照國家“節(jié)能減排”、“上大壓小”,關(guān)停小火電機組政策,2010年公司將關(guān)停兩臺20萬千瓦發(fā)電機組,公司所屬部分電廠會因機組關(guān)停出現(xiàn)發(fā)電量降低?！ ♂槍σ陨蠁栴}與困難,內(nèi)蒙華電可以采取以下措施: 第一、公司將通過優(yōu)化機組運行、提升系統(tǒng)效率、降低消耗指標(biāo)、加快新機組建設(shè)等具體措施,增強公司競爭力。此外,公司會繼續(xù)積極尋求收購電力資產(chǎn)的機會,以進(jìn)一步擴大規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,增加市場份額,提高公司競爭能力?！ 〉诙?、進(jìn)一步抓好燃料管理,通過統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)度、集中管理等手段,努力控制燃煤價格和質(zhì)量,加強成本控制，減低費用支出?！〉谌?、狠抓節(jié)能降耗,控制成本支出,減少費用開支。通過對現(xiàn)有機組的技術(shù)改造,細(xì)化節(jié)能指標(biāo),降低運行消耗?！ 〉谒?、繼續(xù)加強在建項目管理,在促進(jìn)“上大壓小”替代項目進(jìn)度的同時,控制在建項目建設(shè)成本,增強公司未來的競爭優(yōu)勢。通過上述對比分析，我們可以看到，該公司今年的收獲較上年有所下降，但盈利能力依然比較強，為求能得到更好的發(fā)展，公司應(yīng)該研究討論減低期間費用的花銷，期間費用所占比例與上升的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過主營業(yè)務(wù)收入和利潤的增長速度，令人關(guān)注。班級：國貿(mào)0903班 姓名：成金龍學(xué)號：095014403329
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