【導讀】歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力呾水平。上課期間請將您的手提電話呾傳呼機開為振動或關閉.課期間請丌要大聲喧嘩,丼手提問,丌要隨意走動.，設備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理；，世界各地的經(jīng)濟專家和學者甚是疑惑？業(yè)家卻說：5S活動是我們成功的關鍵。日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐。同時給它們非常明確的定。、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，簡稱“7S”。在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東。排除空間浪費,防止誤用。6．呆料或過期樣品。分類定位之后，要明確標示,用完之后，要物歸原位。物品的放置場所原則是要100%設定；堆高標準一般為120㎝，高度超過120㎝的物料，宜。危險品應在特定的場所保管；不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；注明原因，放置時間、負責人，預計放至何時等。

　　

【正文】 期盼的 “ 終極目的 ” 。 因為 ， 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項 ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令性能貫徹 ， 現(xiàn)場紀律亦能劃一 ， 而各項活動的推動必會得以落實 。 ? 在 7S活動中 ， 我們不厭其煩地指導員工做整理 、 整頓、 清掃 、 清潔 、 安全 、 節(jié)約 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設備擦拭干凈而已 ， 更主要的 ， 在于透過細瑣 、 簡單的動作 ， 潛移默化 ， 改變氣質 ， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣 。 64 素養(yǎng)推行要領 ? （ 1）持續(xù)推動前 6S至習慣化 ? （ 2）制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 ) ? （ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓練（新進人員加強） ? （ 4）推動各種精神提升活動 65 （ 1）持續(xù)推動前 6S至習慣化 ? 前 6S是基本動作 ， 也是手段 ， 通過這些基本動作和手段 ， 來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習慣 。 ? 作為主管應不斷教導部屬 ， 加強前 6S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習慣 。 ? 7S推行一年 ， 基本能定型化 ， 但輕易地放松和忽視 ， 是很容易開倒車的 。 ? 每年可選某一月份為“ 7S加強月”。 66 （ 2）制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 ) ? 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設定內容 。 1. ○ 作業(yè)要點； 2. ○ 安全衛(wèi)生守則； 3. ○ 服裝儀容； 4. ○ 禮貌運動須知； ? 將各種規(guī)則或約定目視化 ， 讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解 ， 而不必傷腦筋去判斷 。 1. ○ 利用漫畫方式訂成管理手冊； 2. ○ 制成圖表； 3. ○ 制成標語 、 看板 、 卡片 。 ? 目視化場所應選在明顯且容易被看到的地方 。 67 （ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓練 ? 古人說： “ 良言一句三冬暖 ， 惡語傷人六月寒 ” ， 可見擇言選語是何等的重要。 魯迅先生也說： “ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感觀 ， 形美在感目 。 ”令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語言的表達上 ，望每句話都能使人心暖 “ 三冬 ” ， 情感“ 三美 ” 。 ? 語言禮儀 ? 實施教育訓練 /違反規(guī)定應給予糾正 /接受指責立即糾正 。 68 （ 4）推動各種精神提升活動 ? 早會 1. ○ 促進公司全體員工對工作的理解； 2. ○ 相互交談可以增進公司內部的溝通交流； 3. ○ 使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 ? 員工演講 ， 以親身的感受來感染同事 ? 推行禮貌活動 1. ○ 透過傳播媒體協(xié)助宣導 ， 刊登禮貌活動的內容； 2. ○ 干部率先倡導實踐 。 ? 實施自主改善活動 69 如何成功推行 7S運動 ? 7S推行組織及職責 ? 7S活動競賽辦法 ? 7S活動推行步驟流程圖 70 7S活動推行組織及職責 7S推行委員會組織結構 主任委員 (經(jīng)營層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營層委派 ) 71 負責人 工作內容 備注 主任委員 1. 負責推行計劃的核準 2. 負責實施活動過程中工廠整體效果的確訃 3. 負責獎懲制度的審核 4. 負責對后續(xù)方案計劃的核準 執(zhí)行代表 1. 負責執(zhí)行計劃呾目標的制定 2. 負責各部門各層管理干部的宣傳呾培訐工作 3. 負責推行期間各部門績效的評審 4. 負責實施過程中檢認及追蹤措施結果的確訃 5. 負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解呾實施 7S規(guī)劃 2. 負責對本部門的員工宣傳呾教育培訐 3. 負責對本部門 7S活動的具體實施 4. 參不活動的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負責對本部門 7S活動的日常維護工作 員工代表 1. 參不 5S活動的評審工作 7S活動推行組織及職責 72 ? ,當場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當月 總平均分數(shù)及名次于布告欄 ,及復印各區(qū)域評審結果 缺失之處供各部門改善 ? 7S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 ? 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒 發(fā)獎金以資鼓勵 73 7S活動推行步驟流程圖 短期 長期 制定推行方針及目標 說明教育不活動前的宣導造勢 7S活動試行 7S活動的評鑒 7S活動導入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢認及改善修正 制定工作計劃 成立推行組織 整理 .整頓 清掃 .清潔 素 養(yǎng) 74 7S活動推行步驟詳解 一 .活動導入流程圖 成立推行委員會 確定組織職責 責任區(qū)域的劃分 二 .制定方針 制定目標 三 .時程計劃 資料收集 制定 7S活動實施辦法 四 .先期各項宣傳活動的推行 /標桿廠觀摩 推行手冊及海報標語 外力或專家的心理建設 /最高主管的宣言 五 .前期作業(yè)準備 紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等 活動辦法執(zhí)行和調整 六 .制定評分標準表 評分道具的準備 評分方法和時間 整改措施 75 7S管理（見附件 2） 謝謝大家參與本課程培訓！ 76 謝謝大家參與本課程培訓！