【文章內容簡介】 工作場所 。 ? 目的： 保持良好的工作情緒 ， 穩(wěn)定品質 ， 達到零故障、 零損耗 。 30 清掃的重點 ? 清掃就是使職場達到沒有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 經過前面的整理 、 整頓 ， 雖然要的東西馬上就能取得 ， 但是被取出的東西是否能正常使用呢 ？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。 尤其目前強調高品質 、 高附加價值產品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產品的不良 。 我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工工程中重要的一部分 ， 清掃是要用心來做的 。 所以清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢 。 31 清掃的重點 ? 領導以身作則； ? 人人參與； ? 責任到人； ? 自己動手； ? 清掃就是點檢； ? 防治污染源 。 32 清掃推行要領 ? （ 1）建立清掃責任區(qū)（室內外） ? （ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? （ 3）調查污染源，予以杜絕。 ? （ 4）建立清掃基準作為規(guī)范 (部門 ) 33 （ 1）建立清掃責任區(qū)（室內外） ? 利用公司的平面圖 ， 標識各責任區(qū)及負責人 。 ? 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖 。 ? 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 34 （ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 規(guī)定例行掃除的內容 ， 每日 、 每周的清掃時間 、 內容 、責任人 。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應加以改善 。 如 ? ○ 墻壁 、 天花板脫落 ○ 死角 、 擦拭不到的地方 ○ 地板破損的地方 ? 清掃應細心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 ? ○ 配線 、 配管上部的擦拭 ○ 機器設備周圍的清掃； ? ○ 轉角的清掃； ○ 日光燈內壁和燈罩的清掃； ? ○ 洗手間 、 茶水間地板的清掃； ? ○ 工作臺 、 桌子底部的清掃； ○ 櫥柜上下部的清掃 。 ? 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 35 （ 3）調查污染源，予以杜絕。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 ○ 機器上殘留的切屑 ， 會影響到精度 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會造成馬達過熱 、 燒壞 。 ? 調查臟污的源頭： ○ 調查一般污染的源頭 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 調查發(fā)生部位 、 發(fā)生量 ， 影響程度 。 ○ 研究采取對策 。 36 （ 3）調查污染源，予以杜絕（續(xù)） ? 檢討臟污的對策：杜絕式 、 收集式 。 ○ 杜絕式 針對源流部分進行管理 ， 從技術層面入手 ， 如改善生產設備 ， 修理損壞部分 ， 省略產生臟污的工序等 。 如設計免用油路設備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 ○ 收集式 在無法杜絕污染發(fā)生時應于污染產生后進行有效的收集 。 37 （ 4）建立清掃基準作為規(guī)范 (部門 ) ? 清掃點檢要項 。 ? 建立清掃基準： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點 3. 要求標準 4. 周期 5. 時機 6. 使用的清掃工具 7. 使用時間 8. 負責人 注 : 劃分責任區(qū)域 機器設備建立責任保養(yǎng)制度 定期點檢潤滑電氣系統(tǒng) 建立機器設備操作標準書 38 清潔（ Seiketsu） ? 含義： ? 將整理 、 整頓 、 清掃進行到底 ， 并且標準化 、 制度化 。 ? 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài) ， 維持前 3S之效果 。 ? 目的： ? 成為慣例和制度； ? 是標準化的基礎； ? 企業(yè)文化開始形成； 39 清潔重點 ? 7S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點 ， 而這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛 。 部分員工會認為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應付應付算了 ” 。 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅持貫徹到底 。 經過長時間烙上的污點 ， 需要花費一定時間來改正。 ? 要成為一種制度 ， 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 ， 從而獲得堅持和制度化的條件 ， 提高工作效率 。 40 清潔推行要領 ? （ 1）落實前 3S工作 ? （ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準 ? （ 3）制度化 ? （ 4）制訂稽核方法 (部門 ) ? （ 5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (公司整體 ) ? （ 6）維持 7S意識 ? （ 7）高階主管經常帶頭查，帶動重視 41 （ 1）落實前 3S工作 ? 徹底落實前 3S的各種動作 。 ? 充分利用文宣活動 ， 維持新鮮的活動氣氛 。 ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “清潔 ” 是結果 ， 即在工作現(xiàn)場進行整理 、 整頓 、 清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔 。 42 （ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準 ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ，在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進行點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標示 ， 徹底塑造一個地、 物明朗化的現(xiàn)場 ， 而達到目視管理的要求 。 ? 如一個被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ， 即可顯示 “ 異常 ” ， 應加以處理 。 43 （ 3）制度化 ? 制度化是制定制度 、 實施 、 確認 、 調整的一個循環(huán)過程 。 ? 制度化的主要內容： ? 環(huán)境維護制度化； ? 設備管理制度化； ? 作業(yè)方法制度化； ? 現(xiàn)場巡視制度化； ? 考核評價制度化； 44 （ 4）制訂稽核方法 (部門 ) ? 建立清潔稽核表 。 ? 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 ? 主管人員做不定期的復查 。 45 （ 5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (公司整