(定稿)工程公司20xx年行政工作總結(jié)20xx年計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-23 00:00本頁(yè)面
【正文】 和個(gè)人特長(zhǎng)，為每位青年職工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排他們參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育，參加建造師、造價(jià)師等資格培訓(xùn)，參加工程師、經(jīng)濟(jì)師、政工師等職稱(chēng)培訓(xùn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)期限，適度加壓，督促青年職工提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和水平。針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些專(zhuān)業(yè)人才上的薄弱環(huán)節(jié)，計(jì)劃為計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行再培訓(xùn)，如焊膜工上崗證、焊管工上崗證等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行招投標(biāo)答辯專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，增加項(xiàng)目經(jīng)理答辯時(shí)的靈活性、可行性，以提高中標(biāo)幾率。探索以“師傅帶徒弟”的方式，安排青年員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志結(jié)對(duì)帶教，逐步推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的新老交替，繼續(xù)選派青年干部到一些重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)“帶項(xiàng)目”，培養(yǎng)獨(dú)擋一面和駕馭全局的能力，使他們?cè)诠こ桃痪€(xiàn)迅速歷練和成長(zhǎng)，明年?duì)幦∨囵B(yǎng)35名工程項(xiàng)目管理人才。五、以人為本，共建和諧企業(yè)集中力量，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施CIS導(dǎo)入工作，將與專(zhuān)業(yè)品牌策劃公司合作，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提煉形成具有工程公司特色的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。利用會(huì)議、報(bào)告、宣傳欄等方式，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，促使全體職工接受、認(rèn)同和遵守，并將其體現(xiàn)在日常工作中。借助辦公大樓裝修的契機(jī)，開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所展示工程公司企業(yè)文化，如企業(yè)沿革、重大活動(dòng)影像資料、各類(lèi)獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)杯等。組織專(zhuān)門(mén)力量，拍攝新的企業(yè)形象宣傳片，制作宣傳冊(cè)，集中反映工程公司新面貌。在全體職工中開(kāi)展企業(yè)精神征集活動(dòng)，提煉出能集中反映企業(yè)內(nèi)涵的口號(hào)。積極參加各類(lèi)公益活動(dòng)，宣傳環(huán)保知識(shí)，開(kāi)展為民服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象。 以小見(jiàn)大，營(yíng)造和諧健康氛圍在全體職工中開(kāi)展羽毛球、乒乓球、卡拉ok、釣魚(yú)等喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。借辦公樓裝修的契機(jī)，開(kāi)辟健身房、職工書(shū)屋，為職工提供業(yè)余時(shí)間休息活動(dòng)的場(chǎng)所。關(guān)心困難職工、生病職工，關(guān)心勞務(wù)工的生活和工作情況，安排職工療休養(yǎng)、體檢，關(guān)心職工生活，“雙高”期間開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，從小處著手，細(xì)致關(guān)愛(ài)職工，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力?？傊?，2013年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)基本明確，工程公司有信心、有決心，在環(huán)境實(shí)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，夯實(shí)基礎(chǔ)，加快發(fā)展，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展！The general staff (1 employees in addition to vice president, director, manager, deputy manager and special positions outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project manager or department manager, administrative personnel department or relevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 in addition to general staff personnel outside the contract period of turnover must submit the resignation report, a month ahead of schedule, the administrative personnel department, general manager of visa before separation procedures。 probation employees shall pay in advance 5 resignation report, the project manager or department manager and administrative personnel department visa before departure。 positive after special reasons did not sign a contract with reference to general employees Through the staff9
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1