【正文】 提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。20xx年，我局電子政務和政務信息化工作的總體思路是：按照市政府關于電子政務和政務信息化工作的部署和要求，以提升電子政務和政務信息化工作質量和水平為突破口，突出農機化發(fā)展工作信息，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實，確保完成全年電子政務和政務信息化工作目標任務。20xx年著力抓好如下工作：（一）著力抓好政務信息報送工作。深入開展調查研究，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價值的政務信息，使信息報送質量和總量較上年有所提高，力爭全年達到200條。同時，把工作中的難點、熱點問題及時反饋上報。（二）著力抓好門戶網站建設工作。依照電子政務中心安排部署，更新好門戶網站，及時上傳各類信息，重點加大對政務公開、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機制。主動接受群眾監(jiān)督，更好服務廣大群眾。（三）積極開展相關的教育和培訓工作。進一步深化認識，不斷增強干部職工學習微機和信息網絡技術的主動性和自覺性，使干部職工微機操作和網絡應用能力進一步提高。（四）抓好分析研究。努力分析研究并切實解決好政務信息工作中存在突出困難和問題，適時調整工作思路，不斷改進工作方式方法。行政工作計劃 篇6結合相關資料及公司實際情況，擬定了20xx年~20xx的公司行政管理計劃，具體如下：一、行政工作計劃在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。二、相關制度建立行政方面（1）建立新公司相關管理制度。（2）加強上下級、各部門、同事之間的溝通。（3）建立新公司企業(yè)文化。（4）建立公司組織結構（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。（6）建立新公司生產、經營團隊。（7）建立新公司企業(yè)形象。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。人力資源方面（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。（2）根據(jù)新公司發(fā)展狀況組擬定織架構和人員配備。（3）建立相應的勞動合同簽訂制度。（4）建立人員考核與教育培訓等相關制度。（5）建立新公司薪酬管理制度。（6）建立員工福利與激勵制度。三、20xx年10月~12月工作計劃人力資源部對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。建立、強化公司相關制度，以及相關使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。（2）公章使用管理規(guī)定。（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。（4）建立物資采購制度。（5）建立財務報銷制度。（6）完善車輛使用管理制度。（7）建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度.（8）辦公用品采購、領用制度。財務部建立固定資產管理制度。根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門的實際人員需求及公司領導對整體編制的要求，組織實施人員招聘。認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。完成公司領導交代的其他日常工作。第五篇：?行政工作計劃行政工作計劃公建服務八公司2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃的首戰(zhàn)之年，也是公建服務八公司夯實服務基礎、筑牢發(fā)展根基的關鍵之年，做好今年的工作意義重大。今年工作的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大精神，全面落實振興服務分公司工作部署，堅持標準化、專業(yè)化、品牌化、數(shù)字化發(fā)展方向，以優(yōu)異成績慶祝中國共產黨成立100周年。2021年主要工作目標：一是全面完成振興公司下達的各項生產經營業(yè)績指標；二是服務業(yè)務基礎更加扎實，服務質量穩(wěn)中有升，服務特色更加凸顯；三是質量健康安全環(huán)保工作指標控制在公司下達的指標之內；四是企業(yè)管理水平持續(xù)增強，企業(yè)治理效能不斷優(yōu)化；五是堅持和加強黨的全面領導，黨政融合發(fā)展更加深入，“大黨建”工作格局更加完善。為了實現(xiàn)上述目標，我們要重點做好以下工作：（一）黨建工作。突出抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育、黨的十九屆五中全會精神專題培訓，以慶祝建黨100周年為契機，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動載體和形式，通過“三會一課”、專題研討交流、主題黨日活動、“石油黨建”APP、觀看宣講教育片等方式加強學習，為推動各項工作的落實打牢思想政治基礎。以“兩個主體責任”落實為抓手，帶頭遵規(guī)守紀，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和迎難而上的勇氣，堅決克服不求過得硬、只求過得去的消極思想。用足用活改革政策和發(fā)展機遇，做出經得起實踐檢驗、領導肯定、群眾滿意的業(yè)績。采取黨員干部的學習及參加黨建活動的情況與考核、評選表彰相掛鉤的模式，著力解決黨員干部精神懈怠、遇事推諉、辦事拖拉等突出問題。強化工作日常督查和風險防控，加大對黨員干部違法違紀行為的源頭治理和防范。開展“四比四大”活動，即比服務，大轉變，比口碑，大融合，比素質，大提升，比效益，大作為，促進公司各項工作水平的穩(wěn)步提升。（二）生產經營工作。突出“三個導向”，聚力提升服務能力。突出標準化導向，加大標準化執(zhí)行力度，組織開展“知標準、理流程、補短板、定措施、抓整改、促提高”服務對標活動，確?！袄砟畹轿?、承諾到位、責任到位、執(zhí)行到位、效率到位”。突出專業(yè)化導向，以提升員工幸福感和滿意度為目標，實施“星級服務工程”“用餐舒心工程”。聚焦服務細節(jié)，在服務內容和服務質量上精益求精，總結提煉并固化成熟經驗和成功做法。加強溝通協(xié)調，聽取各方意見，最大限度滿足服務需求。加大問題整改力度，制定問題清單、責任清單，掛牌督辦，督促改進，促進服務品質提升。突出品牌化導向，樹立“每個崗位都是窗口”工作理念，認真執(zhí)行首問負責制，逐步統(tǒng)一服務形象、統(tǒng)一服務標識、統(tǒng)一服務術語。全力實施振興服務品牌創(chuàng)建計劃，通過打造“精品項目”“金牌服務”，不斷提高品牌知名度和影響力。抓好“三個提升”，確保經營順暢。抓好提質增效能力提升。嚴格預算管控，堅持“能壓的必須壓、能降的必須降”，管好資金“出口”。強化市場觀念和競爭意識，在保持鞏固現(xiàn)有業(yè)務基礎上，爭取取得新突破，做強做大業(yè)務規(guī)模。抓好公司治理效能提升。堅持對標管理，全面提升依法合規(guī)治企的思想意識，加大合規(guī)管理和風險管控力度，進一步規(guī)范工作流程，由“結果問責”向“過程監(jiān)管”轉變。抓好改革創(chuàng)新水平提升。圍繞后勤服務價格體系、結算流程、管理界面等內容，加強上下溝通、橫向協(xié)作、一體推進。逐步細化規(guī)范和清單，讓員工知道“干什么”、“怎么干”、“干到什么樣”。結合改革發(fā)展需求，加大技能骨干創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加快組建現(xiàn)代化“白領團隊”。堅持以人為本與嚴格管理相結合、激勵與約束并重，將績效考核向工作難度大、員工不愿意去、創(chuàng)收貢獻大的崗位傾斜，激發(fā)工作主動性和積極性。（三）安全環(huán)保工作。圍繞風險管理核心任務，堅持四條紅線和五個零容忍，圍繞“1331”發(fā)展戰(zhàn)略，推進QHSE體系建設，層層壓實責任，全力整治隱患，防范化解系統(tǒng)性風險，提升質量安全環(huán)保過程控制力、保障力、執(zhí)行力。大力推進“一崗一清單”，真正做到“自己的工作自己干,自己的風險自己管”。領導要帶頭分解目標指標，落實工作計劃，執(zhí)行各種制度，以良好的行動力、示范力引領安全執(zhí)行。加強QHSE隱患治理，建立綜合監(jiān)管方式。依據(jù)后勤服務現(xiàn)場安全檢查表，實行“區(qū)域監(jiān)管，嚴肅查處失職行為，加大整改力度，增加巡檢頻次。認真落實屬地監(jiān)管，將區(qū)域內所有風險的控制措施明確到責任人，細化管理制度。要嚴抓消防安全管理，加強消防檢查力度，確保消防設備設施完好。加強職業(yè)健康管理、質量管理、環(huán)保合規(guī)管理和環(huán)保履責。豐富宣教載體，開展各項主題活動，大力宣傳安全環(huán)保理念。持續(xù)組織常態(tài)化疫情防控工作，確保疫情生產兩不誤。克服麻痹思想，壓緊壓實防控責任，落實落細外防輸入、內防反彈工作，做好常態(tài)防控和重點區(qū)域人員流動監(jiān)管，不斷鞏固向好態(tài)勢。（四）人事教育培訓工作。積極建立長效機制，加強基層培訓管理工作力度，做到理論培訓“六有”和日常培訓“三個突出”，組織好業(yè)務骨干、班組長、基層員工的各項培訓工作，特別是要加強安全培訓管理，轉崗培訓管理。通過采取理論培訓與崗位練兵相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，完成基層職工教育培訓工作，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標。進一步嚴格培訓制度，加強管理和考核，使培訓取得更好的效果。同志們，時代新風吹更勁，正是揚帆搏浪時。展望2021年，將是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是大有作為的一年。各級領導干部、各位職工代表要以身作則，率先垂范，引領全體職工以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，堅定信心，凝心聚力，頑強拼搏，為公司高質量發(fā)展做出更大貢獻！