東風(fēng)汽車公司重組大同齒輪集團(tuán)項(xiàng)目管理咨詢中期報(bào)告-資料下載頁
2025-05-24 14:50本頁面
【導(dǎo)讀】自己的核心競爭力。隨著東風(fēng)汽車有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，車有限公司整車發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)品與東風(fēng)汽車變速箱有限公司形成互補(bǔ)。通過重組，將大同齒輪。和企業(yè)盈利能力，進(jìn)一步尋求國際合作，具有巨大的促進(jìn)作用。初步的重組意向。集團(tuán)公司重組后的未來新公司的組織體系及管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于時間緊迫，我們在此前的工作。通與充分的交流基礎(chǔ)上達(dá)成共識。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力及人才潰。管理關(guān)系的理順難度較大。組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,隸屬關(guān)系與管理。因人設(shè)崗、因人定責(zé)現(xiàn)象存在。流程對人的依賴降低了組織對變革的?，F(xiàn)行運(yùn)作流程效率較高?？己梭w系的完善受現(xiàn)行體制所限?？冃Э己梭w系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，基本為各方?？己藘H與個人收入掛鉤，應(yīng)用較單一。信息系統(tǒng)完善尚需時日。短期內(nèi)無法滿足遠(yuǎn)程管理的需要。各主要部門基本建立了自已的信息系。對客戶進(jìn)行跟蹤，收。重點(diǎn)集中于外部的文化，程方法、利害相關(guān)者方法。
【正文】 最終方案樣式 最終報(bào)告內(nèi)容框架展示 143. 到 貨 點(diǎn) 收4. 檢 驗(yàn) 申 請 5. 檢 驗(yàn)6. 合 格 ？7. 驗(yàn) 收E NDS T A R點(diǎn) 收 單申 請 單質(zhì) 檢 單驗(yàn) 收 單否是是技 術(shù) 中 心 分 廠 ( 質(zhì) 量 管 理 部 )銷 售 公 司 ( 采 供 部 )銷 售 公 司 ( 原 料 庫 )3. 原 輔 料 采 購 流 程采 購 計(jì) 劃 制 定 流 程需 要 緊 急 放 行 ？進(jìn) 入 不 各 格 品 流 程進(jìn) 入 緊 急 放 行 流 程3. 訂 貨 合 同進(jìn) 入 付 款 流 程采 購 文 件18 下步工作計(jì)劃 整體中期報(bào)告，報(bào)告結(jié)構(gòu)，小結(jié)提到的對大齒的描述到什么程度，把握幾個原剛： ，我們不用擔(dān)心，但不 能給原件，細(xì)節(jié)不用給他們 。從管理要素本身來分析它的框架。叫視角印象好一些，不要用評價(jià)。 要統(tǒng)一好中期與最終報(bào)告的管理流程統(tǒng)一起來。按芳旨的意思不要太長，詳細(xì)的用附件里面去，附件 1等。正文里面的是結(jié)論 性的評價(jià)性的。要放到附件里去。 理解部分，每一部分需求的理解要說明一下原因，東風(fēng)與大齒，我們與東風(fēng)的時間有限，本計(jì)劃到五九廠訪談，現(xiàn)來不及，有 可能會出現(xiàn)一些不同，免責(zé)條款，對翁總、確認(rèn)一下敘述重點(diǎn)，按寫建議書的方式來寫。會議紀(jì)要，核心東西并購需求的把握， 項(xiàng)目目標(biāo)的確定做為第二部分，把專業(yè)服務(wù)的、交易之后的整合問題，我的的理解，法律、財(cái)務(wù)、。放到別人的那邊去。 本次目標(biāo)包抱哪里，戰(zhàn)略整合那里不是我們要提的，為了分階段，我們是完成初期管理整合，把我們做的那些東西，緊扣我的 能提供的成果，理解需求，我們能提供的專業(yè)服務(wù)。成果還可以再考慮修改一下。成果的程序沒表述，所以我們界定哪一塊到什么 程度。切記到第幾層。要考慮到是否能滿足 8月 1號能否運(yùn)營 五項(xiàng)都要涉及到，經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系。要劃出一個組織模式。畫出一張圖，地圖。稅、三流、權(quán)力三張圖。上面要設(shè)對口部門。 原則是：是否一要在現(xiàn)在做？放幾個樣式的流程在第一部分。 下步工作計(jì)劃，如果以上的等等、成果版式?jīng)]什么問題，我們準(zhǔn)備 7月 158月 1號我們會達(dá)到什么，也就是上面定好的好，下面會出什么。 也就是原因和結(jié)果的關(guān)系問題。 達(dá)到什么？是否有提升？達(dá)到什么價(jià)值？一個小時的 PPT是老總，一個是一個半小時的。 ？誰來講此報(bào)告？ ？如果只給一個組織架構(gòu)，論證，不給對方選擇，對方會否有別的想法？ ？應(yīng)該面向幾個原則考慮設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。 人的瓶頸問題（解決權(quán)力的分配） 重組后，合資前 法律問題 稅務(wù)問題（用表的形式表明） 用價(jià)值煉的方式畫出信息流、物流、資金流 幾大中心 統(tǒng)一采購 倉庫問題 流程設(shè)計(jì)（管理流程用一張 PPT表述），業(yè)務(wù)流程的版式。 提供的只是方法、工具，專業(yè)化的。 生命周期理論、緩沖部門的問題，剛性還是揉性。 信息化建設(shè)與組織架構(gòu)的關(guān)系。 調(diào)研訪談 確定組織設(shè)計(jì) 的基本原則 進(jìn)行職能分析 和職能設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程 的設(shè)計(jì) ?依據(jù)前述確認(rèn)結(jié)果及 59廠調(diào)研結(jié)果完成關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ?最終方案匯報(bào) ?根據(jù)組織結(jié)架方案確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化 ?走訪 59廠 ?對中期報(bào)告的組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行溝通確認(rèn) ?已完成 ?已完成 ?已完成 ?07230730 ?07160723 ?0715 說明： 以上計(jì)劃與本次會議形成的結(jié)論密切相關(guān)。即后續(xù)工作需在組織框架確認(rèn)的基礎(chǔ)上展開 。
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