東風(fēng)汽車(chē)公司重組大同齒輪集團(tuán)項(xiàng)目管理咨詢(xún)中期報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-24 14:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著東風(fēng)汽車(chē)有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，車(chē)有限公司整車(chē)發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)品與東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司形成互補(bǔ)。通過(guò)重組，將大同齒輪。和企業(yè)盈利能力，進(jìn)一步尋求國(guó)際合作，具有巨大的促進(jìn)作用。初步的重組意向。集團(tuán)公司重組后的未來(lái)新公司的組織體系及管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于時(shí)間緊迫，我們?cè)诖饲暗墓ぷ?。通與充分的交流基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力及人才潰。管理關(guān)系的理順難度較大。組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,隸屬關(guān)系與管理。因人設(shè)崗、因人定責(zé)現(xiàn)象存在。流程對(duì)人的依賴(lài)降低了組織對(duì)變革的?，F(xiàn)行運(yùn)作流程效率較高。考核體系的完善受現(xiàn)行體制所限?？?jī)效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，基本為各方。考核僅與個(gè)人收入掛鉤，應(yīng)用較單一。信息系統(tǒng)完善尚需時(shí)日。短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足遠(yuǎn)程管理的需要。各主要部門(mén)基本建立了自已的信息系。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，收。重點(diǎn)集中于外部的文化，程方法、利害相關(guān)者方法。
【正文】 最終方案樣式 最終報(bào)告內(nèi)容框架展示 143. 到 貨 點(diǎn) 收4. 檢 驗(yàn) 申 請(qǐng) 5. 檢 驗(yàn)6. 合 格 ？7. 驗(yàn) 收E NDS T A R點(diǎn) 收 單申 請(qǐng) 單質(zhì) 檢 單驗(yàn) 收 單否是是技 術(shù) 中 心 分 廠(chǎng) ( 質(zhì) 量 管 理 部 )銷(xiāo) 售 公 司 ( 采 供 部 )銷(xiāo) 售 公 司 ( 原 料 庫(kù) )3. 原 輔 料 采 購(gòu) 流 程采 購(gòu) 計(jì) 劃 制 定 流 程需 要 緊 急 放 行 ？進(jìn) 入 不 各 格 品 流 程進(jìn) 入 緊 急 放 行 流 程3. 訂 貨 合 同進(jìn) 入 付 款 流 程采 購(gòu) 文 件18 下步工作計(jì)劃 整體中期報(bào)告，報(bào)告結(jié)構(gòu)，小結(jié)提到的對(duì)大齒的描述到什么程度，把握幾個(gè)原剛： ，我們不用擔(dān)心，但不 能給原件，細(xì)節(jié)不用給他們 。從管理要素本身來(lái)分析它的框架。叫視角印象好一些，不要用評(píng)價(jià)。 要統(tǒng)一好中期與最終報(bào)告的管理流程統(tǒng)一起來(lái)。按芳旨的意思不要太長(zhǎng)，詳細(xì)的用附件里面去，附件 1等。正文里面的是結(jié)論 性的評(píng)價(jià)性的。要放到附件里去。 理解部分，每一部分需求的理解要說(shuō)明一下原因，東風(fēng)與大齒，我們與東風(fēng)的時(shí)間有限，本計(jì)劃到五九廠(chǎng)訪(fǎng)談，現(xiàn)來(lái)不及，有 可能會(huì)出現(xiàn)一些不同，免責(zé)條款，對(duì)翁總、確認(rèn)一下敘述重點(diǎn)，按寫(xiě)建議書(shū)的方式來(lái)寫(xiě)。會(huì)議紀(jì)要，核心東西并購(gòu)需求的把握， 項(xiàng)目目標(biāo)的確定做為第二部分，把專(zhuān)業(yè)服務(wù)的、交易之后的整合問(wèn)題，我的的理解，法律、財(cái)務(wù)、。放到別人的那邊去。 本次目標(biāo)包抱哪里，戰(zhàn)略整合那里不是我們要提的，為了分階段，我們是完成初期管理整合，把我們做的那些東西，緊扣我的 能提供的成果，理解需求，我們能提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。成果還可以再考慮修改一下。成果的程序沒(méi)表述，所以我們界定哪一塊到什么 程度。切記到第幾層。要考慮到是否能滿(mǎn)足 8月 1號(hào)能否運(yùn)營(yíng) 五項(xiàng)都要涉及到，經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系。要?jiǎng)澇鲆粋€(gè)組織模式。畫(huà)出一張圖，地圖。稅、三流、權(quán)力三張圖。上面要設(shè)對(duì)口部門(mén)。 原則是：是否一要在現(xiàn)在做？放幾個(gè)樣式的流程在第一部分。 下步工作計(jì)劃，如果以上的等等、成果版式?jīng)]什么問(wèn)題，我們準(zhǔn)備 7月 158月 1號(hào)我們會(huì)達(dá)到什么，也就是上面定好的好，下面會(huì)出什么。 也就是原因和結(jié)果的關(guān)系問(wèn)題。 達(dá)到什么？是否有提升？達(dá)到什么價(jià)值？一個(gè)小時(shí)的 PPT是老總，一個(gè)是一個(gè)半小時(shí)的。 ？誰(shuí)來(lái)講此報(bào)告？ ？如果只給一個(gè)組織架構(gòu)，論證，不給對(duì)方選擇，對(duì)方會(huì)否有別的想法？ ？應(yīng)該面向幾個(gè)原則考慮設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。 人的瓶頸問(wèn)題（解決權(quán)力的分配） 重組后，合資前 法律問(wèn)題 稅務(wù)問(wèn)題（用表的形式表明） 用價(jià)值煉的方式畫(huà)出信息流、物流、資金流 幾大中心 統(tǒng)一采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題 流程設(shè)計(jì)（管理流程用一張 PPT表述），業(yè)務(wù)流程的版式。 提供的只是方法、工具，專(zhuān)業(yè)化的。 生命周期理論、緩沖部門(mén)的問(wèn)題，剛性還是揉性。 信息化建設(shè)與組織架構(gòu)的關(guān)系。 調(diào)研訪(fǎng)談 確定組織設(shè)計(jì) 的基本原則 進(jìn)行職能分析 和職能設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程 的設(shè)計(jì) ?依據(jù)前述確認(rèn)結(jié)果及 59廠(chǎng)調(diào)研結(jié)果完成關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ?最終方案匯報(bào) ?根據(jù)組織結(jié)架方案確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化 ?走訪(fǎng) 59廠(chǎng) ?對(duì)中期報(bào)告的組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行溝通確認(rèn) ?已完成 ?已完成 ?已完成 ?07230730 ?07160723 ?0715 說(shuō)明： 以上計(jì)劃與本次會(huì)議形成的結(jié)論密切相關(guān)。即后續(xù)工作需在組織框架確認(rèn)的基礎(chǔ)上展開(kāi) 。
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