東風(fēng)汽車公司重組大同齒輪集團項目管理咨詢中期報告(編輯修改稿)
2025-07-08 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得稅） 企業(yè)整體稅負 不變 不變 不變 在新公司的組織形式上，我們考慮了三種備選方案： 方案 A：總部 +分廠 +分公司。即原大齒集團一分為二，生產(chǎn)部分設(shè)為生產(chǎn)分廠，采供和銷售部分設(shè)為銷售分公司。 方案 B：總部 +分廠 +子公司。即原大齒集團一分為二，生產(chǎn)部分設(shè)為生產(chǎn)分廠，采供和銷售部分設(shè)為銷售子公司。 方案 C：總部 +分公司。即原大齒集團重組后成立大同分公司。 通過以上分析，我們認為在三種方案中，以方案 A為最佳。 12 新公司價值鏈模型 目標(biāo)、戰(zhàn)略 財務(wù) 人力資源 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 設(shè)計、工藝 裝配 加工 檢查 采購 分銷 供應(yīng) 商 營銷 顧客 Ramp。D 訂貨、預(yù)測 公司總部 銷售公司 生產(chǎn)分廠 物流 13 新公司流程框架 供 應(yīng) 市 場 銷 售 市 場 資 金 流 出 財 務(wù) 管 理 資 金流 入 企 業(yè) 采 購 生 產(chǎn) 銷 售 材料及外購?fù)鈪f(xié)件采購 經(jīng)營計劃管理 控制和風(fēng)險管理 資產(chǎn)管理 資本性支出管理 后勤服務(wù)管理 人力資源管理 業(yè)績考核管理 會計核算管理 經(jīng) 營 (業(yè) 務(wù) 管 理 ) 流 程 輔 助 (業(yè) 務(wù) 管 理 ) 流 程 新產(chǎn)品研發(fā) 市場營銷及銷售 訂單管理 產(chǎn)品生產(chǎn) 工序外委 加工 產(chǎn)品運輸、倉儲和發(fā)運 客戶 服務(wù) 14 最終報告內(nèi)容框架展示 一． 新公司法律架構(gòu) 1. 新公司總部與下屬生產(chǎn)經(jīng)營實體之間的法律關(guān)系 2. 新公司的經(jīng)營模式及稅負分配 3. 新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 二． 新公司內(nèi)主要管理關(guān)系 1. 新公司價值鏈 2. 公司總部的經(jīng)營角色和職責(zé)權(quán)限 3. 生產(chǎn)實體的經(jīng)營角色和職責(zé)權(quán)限 4. 銷售實體的經(jīng)營角色和職責(zé)權(quán)限 5. 新公司內(nèi)主要管理關(guān)系 三． 新公司組織機構(gòu)及關(guān)鍵流程 1. 新公司組織機構(gòu)圖 2. 各部門的核心職能 3. 跨實體的關(guān)鍵流程 四． 重組整合的風(fēng)險判斷 1. 組織及人員 2. 信息系統(tǒng) 3. 企業(yè)文化 五． 建議 戰(zhàn)略流程 : 1. 戰(zhàn)略管理流程 2. 重大運營決策流程 3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定流程 4. 新產(chǎn)品研發(fā)流程 5. 績效考核流程 6. 關(guān)鍵崗位任免流程 7. 內(nèi)部審計流程 運營流程 : 1. 采購業(yè)務(wù)流程 2. 銷售業(yè)務(wù)流程 3. 委托加工流程 4. 內(nèi)部結(jié)算流程 5. 收款流程 6. 付款流程 7. 配送業(yè)務(wù)流程 15 右圖為最終方案樣式 最終報告內(nèi)容框架展示 31關(guān) 鍵 管 理 關(guān) 系 3. 核 心 崗 位 任 免建 議決 定總 部 總 經(jīng) 理備 案建 議 / 備 案審 定建 議 / 備 案總 部 人 力 資 源 部建 議 / 審 定分 廠 廠 長決 定銷 售 公 司 總經(jīng) 理分 廠 部 門 經(jīng)理決 定銷 售 公 司 總 經(jīng) 理決 定公 司 總 部 董 事 會銷 售 公 司 部門 經(jīng) 理
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