qc成果-提高預制柱墻安裝一次驗收合格率-資料下載頁
2025-03-22 02:58本頁面
【正文】 次驗收合格。 八、效果檢查 監(jiān)理驗收單 小組目標檢查 因工期縮短節(jié)省費用表 編號 項目 單價 /月 節(jié)省時間 /月 節(jié)省費用 1 管理費 $56, 1 $ 2 人工費 $500, 1 $ 3 大型機 械 塔吊 $ 1 $ 升降機 $ 1 $ 4 其他機械設(shè)備 $20, 1 $ 5 燃油費 $36, 1 $3, 6 水電費 $20, 1 $ 共節(jié)省費用 $ 經(jīng)濟效益檢查 根據(jù)小組統(tǒng)計，因為開展 QC活動提高了驗收率，減少了返工現(xiàn)象，工程主體一次驗收通過，所以工程提前 30天竣工。經(jīng)計算，人工費、返工材料費、機械租賃費，腳手架租賃費等費用共計節(jié)約 。 社會效益 檢查 通過大家共同努力，本工程預制柱墻質(zhì)量合格率達到 98%，工程質(zhì)量得到監(jiān)理公司 RE和業(yè)主的肯定以及新加坡 BCA的好評，極大提高了企業(yè)的質(zhì)量信譽。 通過以上檢查可以確認：本小組的 QC活動效果顯著，成功完成了目標！ 九、鞏固措施 小組將成功的對策進行整理，編制了 《 預制墻柱安裝施工工法 》 ，并報請總工室批準納入標準化文件。 將本工法推廣至新加坡分公司在建各項目部進行學習、討論，提高公司工程管理及施工水平。 項目部根據(jù)本小組成果制定了一系列培訓計劃，并對現(xiàn)場施工人員進行操作培訓，確保工程質(zhì)量。 十、總結(jié) 專業(yè)技術(shù)的提高 經(jīng)過以上控制措施的實施，小組成員及工程施工人員在 專業(yè)技術(shù)上有 4條收獲： 熟練的掌握了預制構(gòu)件吊裝的施工特點； 找出了預制構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵控制點； 掌握了預制構(gòu)件吊裝工程的施工工藝； 對規(guī)范、標準及操作安全規(guī)程更加了解。真正實現(xiàn)了 工藝為工程服務的目標。經(jīng)檢查達到了我們的預期目標。 管理技術(shù)的提高 對 PDCA循環(huán)有了更進一步的認識，改進了我們思考問 題的思維方式； 學會了科學的研究、分析、解決問題； 學會了用數(shù)據(jù)說話，使我們今后的技術(shù)管理工作更為 嚴謹。 活動完成后，小組成員從質(zhì)量意識、參與意識、個人能力的提高、學習熱情、統(tǒng)計技術(shù)的應用、解決問題的信心、團隊精神的增加 7個方面進行了充分的自我評價，并作出了自我評價表及雷達圖。如下： 項目 自我評價 活動前（分） 活動后（分） 質(zhì)量意識 2 4 參與意識 2 3 個人能力 2 4 學習熱情 3 4 統(tǒng)計技術(shù)應用 2 5 解決問題的信心 2 4 團隊精神 3 5 注：每個項目最高分為 5分 自我評價雷達圖 活動后活動前學習熱情統(tǒng)計技術(shù)應用解決問題的信心團隊精神個人能力參與意識質(zhì)量意識自我評價表 從圖表分析來看： 1. 小組成員統(tǒng)計技術(shù)的應用活動后較活動前有了很大的提高，這是我們本次活動最大的收獲。 2. 解決問題的信心、個人能力、質(zhì)量意識和團隊精神活動后也有了明顯的提高，我們將繼續(xù)保持下去。 3. 學習熱情、參與意識提高不大，是我們的不足，是我們今后需努力改進的地方。 通過本次活動，小組成員增長了才干，學到了知識，嘗到了甜頭。接下來小組成員將繼續(xù)開展課題為 《 竹地板成品保護 》 的 QC活動。 總結(jié)現(xiàn)場 十一、下一步打算 謝謝大家！
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