qc成果-提高預制柱墻安裝一次驗收合格率(參考版)
2025-03-25 02:58本頁面
【正文】 總結(jié)現(xiàn)場 十一、下一步打算 謝謝大家！ 。 通過本次活動，小組成員增長了才干，學到了知識，嘗到了甜頭。 2. 解決問題的信心、個人能力、質(zhì)量意識和團隊精神活動后也有了明顯的提高，我們將繼續(xù)保持下去。 活動完成后，小組成員從質(zhì)量意識、參與意識、個人能力的提高、學習熱情、統(tǒng)計技術(shù)的應用、解決問題的信心、團隊精神的增加 7個方面進行了充分的自我評價，并作出了自我評價表及雷達圖。經(jīng)檢查達到了我們的預期目標。 十、總結(jié) 專業(yè)技術(shù)的提高 經(jīng)過以上控制措施的實施，小組成員及工程施工人員在 專業(yè)技術(shù)上有 4條收獲： 熟練的掌握了預制構(gòu)件吊裝的施工特點； 找出了預制構(gòu)件質(zhì)量的關鍵控制點； 掌握了預制構(gòu)件吊裝工程的施工工藝； 對規(guī)范、標準及操作安全規(guī)程更加了解。 將本工法推廣至新加坡分公司在建各項目部進行學習、討論，提高公司工程管理及施工水平。 社會效益 檢查 通過大家共同努力，本工程預制柱墻質(zhì)量合格率達到 98%，工程質(zhì)量得到監(jiān)理公司 RE和業(yè)主的肯定以及新加坡 BCA的好評，極大提高了企業(yè)的質(zhì)量信譽。 八、效果檢查 監(jiān)理驗收單 小組目標檢查 因工期縮短節(jié)省費用表 編號 項目 單價 /月 節(jié)省時間 /月 節(jié)省費用 1 管理費 $56, 1 $ 2 人工費 $500, 1 $ 3 大型機 械 塔吊 $ 1 $ 升降機 $ 1 $ 4 其他機械設備 $20, 1 $ 5 燃油費 $36, 1 $3, 6 水電費 $20, 1 $ 共節(jié)省費用 $ 經(jīng)濟效益檢查 根據(jù)小組統(tǒng)計，因為開展 QC活動提高了驗收率，減少了返工現(xiàn)象，工程主體一次驗收通過，所以工程提前 30天竣工。 開展 QC活動以來，本工程的預制柱墻吊裝工程每層吊裝完成后由監(jiān)理公司 RE檢查連接件并簽字驗收，一次驗收合格率達到98%。 每棟樓吊裝工程由固定班組施工并與各施工班組長簽訂質(zhì)量保證書，利用保證書中的獎罰措施，達到相應的正激勵和負激勵，做到了 “ 權(quán)責相當 ” ，也使各班組長增強了責任心，把工程當成自己的工程，把質(zhì)量安全時刻牢記心間。 對策實施后：連接件安裝率為 100%， 施工過程完全符合規(guī)范要求。 曹焱 施工現(xiàn)場及 會議室 2022年 10月 對策表 對策實施一：工人未嚴格按照工藝施工 針對施工工藝不能被嚴格執(zhí)行問題，我們安排現(xiàn)場管理人員嚴格監(jiān)督吊裝過程中每道施工工序，并檢查連接件安裝情況，必須全部安裝。 2mm 要因確認四：現(xiàn)場施工放線 綜合以上分析可以確認，影響預制構(gòu)件安裝一次驗收合格率的要因為： 工人未嚴格按照工藝施工 工人質(zhì)量意識差 六、制定對策 對策評價選定 為了制定出最經(jīng)濟、最有效的對策，小組成員召開了專題會議，對每條要因都提出了多種對策，并用矩陣圖對每一種對策進行了評價選擇，從中優(yōu)選出最有價值的對策上對策表。 得出結(jié)果：工人水平高，但少數(shù)工人質(zhì)量觀念較差，當連接件安裝困難，且管理人員不在現(xiàn)場時會出現(xiàn)漏放現(xiàn)象。結(jié)果如下表：
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