工程部規(guī)章制度(范文)-資料下載頁
2025-10-13 10:11本頁面
【導(dǎo)讀】司利益第一的宗旨?，維護(hù)公司的形象?與聲譽(yù)，潔身自律?為的發(fā)生第十八?條協(xié)助配合公司?其他部門進(jìn)行相關(guān)?九條完成領(lǐng)導(dǎo)交?現(xiàn)場的管理工作，?確保施工工程質(zhì)量?滿足顧客要求。?保其施工技術(shù)水平?，嚴(yán)格按施工方法?負(fù)責(zé)對施工所用?，做好防護(hù)，保證?根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施?確的做好完整的內(nèi)?業(yè)資料，工程竣工?驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔?。期間根據(jù)合同規(guī)定?度款項(xiàng)同時(shí)審核班?組的進(jìn)度款、督促?款項(xiàng)的撥付和到帳?系單，工程完工后?六條負(fù)責(zé)對涂料?材料、設(shè)備和施工?標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用及?應(yīng)徹底弄清楚圖?好施工前的交底工?組織已簽訂勞動(dòng)合?同的施工班組，按?擬定的涂料裝飾工?，積極主動(dòng)的配合?安全、質(zhì)量、進(jìn)度?一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即?交接手續(xù)，避免因。此影響下道工序的?施工中如有疑問，?匯報(bào)，提出商討以?取得妥善處理，確?訂的《勞?動(dòng)合同》要求，編?十一條施工中嚴(yán)?格控制材料的使用?，鼓勵(lì)節(jié)約，反對?浪費(fèi)，避免不必要?
【正文】 補(bǔ)填。 ? ? 工程部人員 ?兩天以內(nèi)的病、事 ?假經(jīng)由部 門負(fù)責(zé)人 ?審批后即可休假， ?兩天以上的假期必 ?須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) ?后方可休假。 財(cái) ?務(wù)制度 ? ? ?財(cái)務(wù)制度由公司統(tǒng) ?一制定。 工程部 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款 ?時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng) ?的用途及預(yù)算，經(jīng) ?部門負(fù)責(zé)人和公司 ?領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過 ?以后，方可借款。 ?如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差 ?在外，可由同事代 ?為辦理借款手續(xù)； ?如審批人不在，則 ?先進(jìn)行電話溝通確 ?認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手 ?續(xù)。 ? 在工程 ?款項(xiàng)使用過程中盡 ?量要求對方開具發(fā) ?票，如無法提供發(fā) ?票則需提供收據(jù)或 ?其他說明。 ? ?在項(xiàng)目中需要招待 ?對方人員就餐時(shí)， ?需要提前與公司取 ?得聯(lián)系并征得同意 ?。 ? 如有多名 ?員工在同一項(xiàng)目中 ?一同出差的情況， ?應(yīng)由一人報(bào)銷。 ?項(xiàng)目管理流程 流 ?程匯總 ? 工程 ?部在接到公司通知 ?和相關(guān)資料后，應(yīng) ?先出具《立項(xiàng)審批 ?表》（見附件 ? 1） ，經(jīng)由 ?部門負(fù)責(zé)人和公司 ?領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)以后 ?方可開始進(jìn)行項(xiàng)目 ?運(yùn)作，如遇到負(fù)責(zé) ?人不在或緊急情況 ?，可先進(jìn)行電話確 ?認(rèn)，后補(bǔ)充手續(xù)。 ? ? 在項(xiàng)目立項(xiàng) ?完成后，需出具《 ?項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》 ?（見附件 ?2）和《項(xiàng)目設(shè)計(jì) ?策劃書》（見附件 ? 3）。項(xiàng) ?目開發(fā)計(jì)劃書對整 ?個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行流程 ?起到指導(dǎo)性的作用 ?，對人員、時(shí)間等 ?資源的安排進(jìn)行規(guī) ?劃；而項(xiàng)目設(shè)計(jì)策 ?劃書則需要對項(xiàng)目 ?需求和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行 ?統(tǒng)計(jì)和概算；因此 ?也必須經(jīng)過部門負(fù) ?責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的 ?兩級審批通過后方 ?可執(zhí)行，特殊情況 ?的流程與立項(xiàng)審批 ?表相同。 ? 在 ?開始項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) ?之前，需要出具《 ?設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單 ?》（見附件 ? 4）并對其進(jìn)行 ?評審。設(shè)計(jì)開發(fā)輸 ?入清單的評審是對 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案開始 ?前所獲取信息的評 ?審，在資料和信息 ?為準(zhǔn)備充分時(shí)，無 ?法進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì) ?工作，但由于不屬 ?于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此 ?僅通過部門負(fù)責(zé)人 ?審批即可。 ? ?項(xiàng)目進(jìn)入方案設(shè)計(jì) ?階段后，根據(jù)需求 ?進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，內(nèi) ?容包括系統(tǒng)詳細(xì)設(shè) ?計(jì)，施工組織設(shè)計(jì) ?等，并出具相應(yīng)的 ?《系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審及 ?審批表》（見附件 ? 5） ， ?在與客戶的需求溝 ?通過程中，對于召 ?開的會(huì)議應(yīng)留有《 ?會(huì)議記錄》（見附 ?件 6）。 ?因系統(tǒng)設(shè)計(jì)屬于項(xiàng) ?目前期功能實(shí)現(xiàn)的 ?重要組成部分，需 ?要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人 ?和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級 ?審批方可執(zhí)行。 ?? 方案設(shè)計(jì)完成 ?后，先進(jìn)行《設(shè)計(jì) ?開發(fā)輸出清單》（ ?見附件 7）評審， ?后對系統(tǒng)總體方案 ?、施工組織設(shè)計(jì)等 ?進(jìn)行評審。其中施 ?工組織設(shè) 計(jì)需包含 ?編制依據(jù)、施工范 ?圍、工程概況、工 ?期要求、質(zhì)量目標(biāo) ?、施工方法，保證 ?安全、質(zhì)量和環(huán)保 ?的技術(shù)措施等內(nèi)容 ?。設(shè)計(jì)開發(fā)輸出環(huán) ?節(jié)需在時(shí)間上充分 ?滿足客戶的時(shí)間節(jié) ?點(diǎn)要求，對于輸出 ?清單的評審結(jié)果， ?需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé) ?人的審批。 ? ?項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié) ?后，出具《備貨清 ?單》見（附件 8）?，填寫《采購申請 ?單》并向商務(wù)部門 ?發(fā)起采購申請。 ?? 在京項(xiàng)目中需 ?要進(jìn)行材料和設(shè)備 ?采購的，項(xiàng)目負(fù)責(zé) ?人需將《備貨清單 ?》和《采購申請單 ?》提交給部門負(fù)責(zé) ?人，部門負(fù)責(zé)人簽 ?字確認(rèn)以后轉(zhuǎn)交給 ?商務(wù)部門，經(jīng)由公 ?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 ?采購。商務(wù)部門人 ?員接到清單以后， ?需按照采購申請單 ?中要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn) ?確保按時(shí)到貨。 ?? 異地項(xiàng)目中需 ?要采購布線材料以 ?及少量設(shè)備的，項(xiàng) ?目負(fù)責(zé)人需發(fā)郵件 ?附《備貨清單》和 ?《采購申請單》提 ?交給部門負(fù)責(zé)人和 ?公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批 ?后方可采購。 ?? 在京或異地項(xiàng)目 ?中遇到緊急情況需 ?要采購少量材料的 ?，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?電話與部門負(fù)責(zé)人 ?進(jìn)行溝通確認(rèn)后方 ?自行購買，回到公?司第一時(shí)間需要將 ?手續(xù)補(bǔ)齊。 ? ?在開工前一周內(nèi)， ?向客戶遞交《開工 ?報(bào)告》（見附件 9?）。 ? 待設(shè)備 ?或材料進(jìn)場后，項(xiàng) ?目負(fù)責(zé)人組織人員 ?進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，并 ?出具《工程材料設(shè) ?備報(bào)審表》（見附 ?件 10），如果項(xiàng) ?目中有第三方監(jiān)理 ?，還需要出具《進(jìn) ?場監(jiān)理檢查記錄》 ?（見附件1 ? 1） 。 ? ?項(xiàng)目施工過程中， ?負(fù)責(zé)人需在現(xiàn)場張 ?貼或隨身攜帶施工?圖紙作業(yè)指導(dǎo)書， ?并做好每天的《施 ?工日志》（見附件 ?1 2）。 ? ? 如工程中包 ?含有隱蔽工程，需 ?要出具《隱蔽工程 ?隨工驗(yàn)收單》 ?
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