寧波皇冠花園二期工程營造管理介紹-資料下載頁
2025-03-22 00:49本頁面
【正文】 擇合作單位的過程比作找愛人，而房產(chǎn)品就是甲乙雙方共同的“ 孩子 ” 。只有通過大家不斷的溝通交流，把工程管理的精品理論灌輸?shù)绞┕挝簧砩希p方的思想和觀念達成一致 ,才能充分調(diào)動施工單位的主觀能動性，加強施工單位自身管理。另外在招標過程中召開圖紙會審工作，一方面可以考察施工單位的技術(shù)水平和對本工程的重視程度，另一方面還可以督促施工單位盡快熟悉圖紙，加快工程節(jié)奏。 重視設計提前及綜合設計 設計是工程實體在理論上的預先構(gòu)建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。抓工程建設質(zhì)量首先要把好設計質(zhì)量關(guān)。做好工程的提前設計對工程的進度和質(zhì)量管理非常重要。如在基礎施工階段就做好幕墻石材、玻璃取樣，做好景觀工程的評審。設計的提前可以加強施工的連貫性，避免不必要的等待時間。 另一方面設計一定要做好土建、安裝、精裝和景觀的綜合考慮，切記頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，做好各專業(yè)設計的統(tǒng)一 ，可以大大減少工程的返工情況。 工程部全體員工共同參與景觀概念方案的評審 重視考察學習及學習后的消化運用 多次帶領(lǐng)包括班組長及以上的管理人員到省內(nèi)外優(yōu)秀項目考察學習和交流，通過考察，提高其眼界，學習優(yōu)秀的施工工藝和管理經(jīng)驗。 在學習參觀的同時，還應特別重視施工單位對學習后的消化吸收及合理應用。我們要求施工單位在每次考察后，都要寫好總結(jié)，并集中做經(jīng)驗交流。只有總結(jié)、吸收了，他山之石才可以攻玉。 重視施工單位間良性競爭意識培養(yǎng) （ 1）制作工程進度對比圖，激發(fā)大家的競爭意識。 （ 2）施工現(xiàn)場制作光榮榜和曝光臺并制定獎懲措施。 （ 3）主要管理人員上墻，明確責任，受人監(jiān)督，自我加壓。 重視經(jīng)驗教訓總結(jié)，注重案例和客戶投訴的學習 宋董一直強調(diào)，學習是個人進步最好的途徑。學習主要分為兩個方面，一是自我經(jīng)驗的積累；二是他人經(jīng)驗教訓的總結(jié)。我們特別重視集團優(yōu)秀案例的學習和客戶投訴的經(jīng)驗總結(jié)。在工程營造過程中，以寧波綠園和皇冠一期為依托，參與客服工作，對已入住業(yè)主進行不定期的回訪和溝通，從他們的使用過程中了解工程的缺陷和不足，在二期的工程營造過程中進行優(yōu)化。 重視多方借力，學會造勢，學會資源整合 本工程立足于集團豐富資源的優(yōu)勢，多次邀請集團領(lǐng)導、專家到現(xiàn)場檢查指導工作。并通過供方管理制度及等級劃分對施工單位進行加壓和鞭策。 重視每一次檢查和驗收，把每一次檢查作為提高的鍥機，督促施工單位不斷進步，并最終把這種標準形成日?；芾順藴省? 另一方面如需搶工期之前，組織由樓總、張總和監(jiān)理、施工單位負責人參加的動員會，局部出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，組織由總監(jiān)、項目經(jīng)理到班組長參加的現(xiàn)場會。 集團領(lǐng)導到現(xiàn)場考察指導工作，對工程提出了寶貴的意見 寧波市建委領(lǐng)導到現(xiàn)場考察指導工作 業(yè)主監(jiān)督小組對工程進行參觀 重視準備工作，做到未雨綢繆 俗話說人無遠慮，必有近憂。任何工作只有做到未雨綢繆，才能忙而不亂。特別是工程營造，由于其體量大，不確定因素多的自身特點。只有在事先做好充分準備，多方考慮。才能提高效率、提高品質(zhì)、縮短工期。例如我們在地下室施工階段，就多次打樣、評審，確定幕墻門窗等外裝飾材料，這樣就為幕墻工程的招標奠定了基礎，同時施工時就可以順利進行。 設計師到場確定石材及玻璃顏色 設計師確認的鋁型材及玻璃顏色 結(jié) 束 語 我們工程管理團隊經(jīng)過這一年來的努力，取得了一些成績。但受經(jīng)驗和能力的制約，二期的工程營造在部分細節(jié)處理上仍留有遺憾。與集團其他優(yōu)秀項目相比，仍有提高的空間。我們有決心在今后的工作中不斷學習，不斷總結(jié)，不斷進步，交出一份滿意的答卷。 以上總結(jié)，多有不足，懇請在座領(lǐng)導和專家批評指正，謝謝大家！
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