嘉鎂光電公司品管圈qcc活動教程ppt-資料下載頁
2025-05-24 14:22本頁面
【導(dǎo)讀】推動QCC活動的企業(yè)遍佈各行各業(yè),活動的主。及簡化工作流程,亦將這活動推展至行政機(jī)關(guān).,工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行。品質(zhì)管理活動時組成的小組稱為品管圈.,又稱團(tuán)結(jié)圈活動,就是指一種。成就感,並認(rèn)識到工作的意義與目的.,進(jìn)而提高部門業(yè)績.、問題意識及改善意識,並能將。此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個角落.,使各部門管理穩(wěn)定並持續(xù)進(jìn)步,公司方針目標(biāo)之達(dá)成度得以提高.,並提高員工向心力及。、全員品管及自主管理的功效.、部門間相互協(xié)作,促進(jìn)溝通,消除本位。通過品管圈不間斷的活動,可獲得很多有形及無形的成果:. 數(shù)、設(shè)備故障次數(shù)等可以算出改善前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,企業(yè)推動品管圈極為積極,效果亦為各企業(yè)所肯定.,全公司必須要將品管圈的氣氛制造出來,善方案,並定期向品管圈委員會作匯報(bào).法、活動經(jīng)費(fèi)批準(zhǔn)及對品管圈活動的評價及考核.活動辦法及計(jì)劃的劃擬;品管圈活動資料的匯總及管理;品管圈活動是由圈長及圈員們用現(xiàn)場信息,並通過腦力
【正文】 識之后 ,改由圈員互選 ,讓大家均有機(jī)會當(dāng)圈長 . ? 品管圈 B: 班員人數(shù)很多時 ,可將他們分成數(shù)圈 ,班長可擔(dān)任其中一圈的圈長 ,其他圈的圈長由圈員互選 ,但在導(dǎo)入初期 ,每班先組一個圈即可 . 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 19 ? : 一般 4~8人為原則 ,最好不要超過 10人 ,若超過 10人 ,可分成 2個圈 ,因?yàn)槿藬?shù)太多時 ,討論事情不容易 ,無法達(dá)到全員參與、全員發(fā)言的效果 . ? : 剛開始導(dǎo)入時 ,最好由班長或組長擔(dān)任圈長 ,但活動數(shù)期后 ,圈員們對品管圈有了認(rèn)識 ,則可由圈員互選圈長 ,或輪流擔(dān)任 ,讓大家都有機(jī)會擔(dān)任圈長 ,學(xué)學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)及主持會議的技巧 ,但萬萬不可讓新進(jìn)人員或?qū)ζ饭苋ν耆吧男氯T當(dāng)圈長 , 因?yàn)槿﹂L是品管圈的靈魂人物 ,與品管圈活動的成敗關(guān)系極大 . 20 ? : 對工作有熱情 。有進(jìn)取心 。有領(lǐng)導(dǎo)能力且責(zé)任感強(qiáng) 。人際關(guān)系良好 。不斷學(xué)習(xí) 。尊重圈員的意見 . ? : 品管圈活動是一種全面的、有組織的管理改善活動 ,當(dāng)新圈組成后 ,為使品管圈活動切實(shí)有效 ,並使圈員有一種歸屬感 ,應(yīng)向自已公司品管圈推行部門辦理登記 .辦理登記后 ,如內(nèi)容或人員有變動時 ,也應(yīng)即時作更正 . 21 七 .改善步驟 ? 在實(shí)際工作中 ,品管圈活動改善方式有兩種 : ? : 現(xiàn)有流程發(fā)生了問題 ,必須調(diào)查其中不良原因 ,再將過去的 做法全部或部分改變 ,從而解決問題所采取的改善方法 , 該方法很早就被品管圈所使用 ,效果很好 . ? 課題是一種期待達(dá)成的目標(biāo) ,為能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo) ,需先針對 此課題進(jìn)行充分探討 ,繼而提出最適合的方案 ,創(chuàng)造出新 的方法 ,此方法適用於突破性的較大改善 ,已逐漸在品管圈 廣使用 . 了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法 22 ?兩類改善方案的改善流程如下圖所示 : 活動計(jì)劃制訂 課題確定、 目標(biāo)設(shè)定 方案擬定 最佳方案選擇 最佳方案實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討改善 活動計(jì)劃制訂 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策提出及評估 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 對策實(shí)施 課 題 達(dá) 成 型 問 題 解 決 型
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1