應(yīng)收貨款罰款制度-資料下載頁
2025-10-13 09:15本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收貨款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率。時回款，將銷售人員的個人收入與貨款回收全面掛鉤，體現(xiàn)回款與銷售同等重要原則。本制度適用于各運(yùn)營公司全體銷售人員及其主管經(jīng)理。繼任銷售人員需要填制“銷售人員繼任信息登記表”，并將。經(jīng)審批后的登記表報送至相應(yīng)運(yùn)營公司財務(wù)部、財務(wù)管理中心、市場管理中心備案。占離職銷售人員應(yīng)提取個人獎勵金金額的50%。離職手續(xù)，直至其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的應(yīng)收貨款全款收回時，方可辦理離職手續(xù)。為≤基本工資的10%，主管經(jīng)理當(dāng)月扣除金額為≤基本工資的10%。兩項(xiàng)，各月累計罰款總金額，以不超過其本人應(yīng)承擔(dān)的超期應(yīng)收貨款欠款總金額為限。
【正文】 合 計 銷售（離職）罰款金額 主管經(jīng)理 姓名 超期應(yīng)收款時間 ≥6 個月欠款匯總金額 合同回全款金額 回全款匯總金額占欠款匯總總金額 % 當(dāng)月 個人獎勵金 金額 個人獎勵金 扣除率 (≤50%) 基本 工資 工資扣除率(≤10%) 當(dāng)月罰 款金額 銷售 (離 職 )累計 罰款金額 經(jīng)理 (自行 成單 )罰款 返還金額 罰款 總金額 累計罰款總金額 1 2 3=2 獎勵 金扣除率 4 5=4 工資 扣除率 6=3 或 5 7 8=71 9=68 10=7+9 合 計 主管經(jīng)理（自行成單）罰款金額 主管經(jīng)理當(dāng)月罰款累計金額 財務(wù)管理中心經(jīng)理簽字： 北京 *********有限公司 文件 編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應(yīng)收貨款罰款制度 起草部門 財務(wù)管理中心 頁碼 7/9 超期應(yīng)收貨款罰款匯總表 編號： JPTQCCG02004 編制部門：財務(wù)管理中心 單位：元 序號 單位簡稱 姓名 當(dāng)月罰款金額 罰款返還金額 罰款總金額 備注 合 計 財務(wù)管理中心經(jīng)理簽字： 人事行政中心總監(jiān)簽字： 后附表格： 超 期應(yīng)收貨款（銷售人員）罰款審核表（編號： JPTQCCG02002）。 超期應(yīng)收貨款（主管經(jīng)理）罰款審核表（編號： JPTQCCG02003） 北京 *********有限公司 文件編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應(yīng)收貨款罰款制度 起草部門 財務(wù)管理中心 頁碼 8/9 延期回款申請表 編號： JPTQCCG02005 運(yùn)營公司 申請人 客戶名稱 申請日期 應(yīng)收貨款超期 時間≥6 個月 基本信息 合同號 合同金額 (元 ) 欠款 金額 (元 ) 超期時間 (天 ) 應(yīng)收貨款超期 時間≥6 個月 申請延期 申請延期說明： 申請延期 (月 ) 運(yùn)營公司財務(wù)負(fù)責(zé)人意見：（確認(rèn) “ 應(yīng)收貨款基本信息 ” 的內(nèi)容填寫是否有誤） 運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人意見： 財務(wù)管理中心意見（可參考醫(yī)院其他產(chǎn)品的回款情況）： 市場管理中心意見： 建議延期 (月 )： 顧問公司總經(jīng)理審批： 批準(zhǔn)延期 (月 )： 北京 *********有限公司 文件編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應(yīng)收貨款罰款制度 起草部門 財務(wù)管理中心 頁碼 9/9
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