建設工程招議標操作管理規(guī)范-資料下載頁
2025-10-13 08:39本頁面
【導讀】控制工程投資和建設周期，特制定本規(guī)定。供材料、構(gòu)配件等項目實施各階段承攬商的選擇。公司的子公司、分公司等建設項目的各類工程招議標，參照本規(guī)定執(zhí)行。組具體負責工程招議標的實施。務部、法律部共同組成，成員由以上各部門指定人員構(gòu)成。主要包括招標文件編。規(guī)劃部應對方案和技術(shù)條件的合理性、經(jīng)濟性承擔責任。部門領(lǐng)導匯報，在招議標小組的決策過程中必須代表本部門意見。必要時組織招標小組進行討論確定。發(fā)包方案由規(guī)劃部門主控，并對其經(jīng)濟合理性負責。在****公司內(nèi)有業(yè)績的投標商數(shù)量不少于2家。招標小組各成員都有對不符合要求或有不良記錄的投標商提出異議的權(quán)利，最終發(fā)標單位由招標小組協(xié)商一致核定。門不予受理該業(yè)務的招標。詢議價申請表》和施工圖紙等相關(guān)資料，編制招標文件。招標文件初稿原則上經(jīng)。確認有效后，進行開標并形成書面記錄表，各成員核對無誤后簽字確認。原則上，在技術(shù)標評價“合格”的基礎上，以經(jīng)評審修正后的最低合理
【正文】 ****公司建設工程 投資項目招議標結(jié)論一覽表 工程名稱： 建筑面積 /規(guī)模 評價內(nèi)容 投標商（報價單位為萬元） 備注 投標商 A 投標商 B 投標商 C ? 最終報價 技術(shù)標評價結(jié)論 /綜合得分 其他 招標小組意見 推薦中標商 總結(jié)說明： 參加人員簽名： 采購部 規(guī)劃部 審計部 法律 部 財務 部 領(lǐng)導審定意見 附件 4： ****公司建設工程 透 明 協(xié) 議 協(xié)議單位： （甲方）： （乙方）： 為保證雙方在公正、公平、公開的原則下履行本合同，防止甲乙雙方的合法利益受到侵害，保護甲乙雙方涉及本項目的有關(guān)人員的個人前途和家庭幸福，使雙方能建立長期的合作關(guān)系。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，簽訂本 透明 協(xié)議作為合同附件，以便共同遵守。 甲方的權(quán)利及義務： 甲方有義務教育其工作人員保持廉潔，不可接受任何形式的賄賂。 甲方工作人員，包括項目有關(guān)的各級領(lǐng)導、招標小組成員、現(xiàn)場工程師及其他項目管理人員等，應嚴格按照各自崗位職責和本合同的規(guī)定，認真履行自己的職責，在項目實施過 程中禁止出現(xiàn)“吃”、“拿”、“卡”、“要”等腐敗行為。 、甲方工作人員應提高對感情腐蝕（指雙方在經(jīng)營、商務過程中產(chǎn)生的，以利益為訴求的過分親密關(guān)系）的警惕，對乙方人員安排的娛樂邀請或超標準宴請應當拒絕，對乙方贈送的現(xiàn)金及有價證券應予以退回，退回不了的，應上交主管領(lǐng)導處理。 乙方的權(quán)利及義務： 、乙方有義務教育其工作人員，包括項目經(jīng)理等管理人員、相關(guān)經(jīng)營人員等，保持廉潔和公正，禁止有任何形式的金錢、物質(zhì)賄賂行為。 、乙方工作人員，在與甲方人員的交往過程中，在正常的工作關(guān)系之外，不可安排甲 方工作人員進行高檔娛樂消費、超標準宴請，或贈送高檔禮品、禮券等感情腐蝕行為。 、對甲方人員明示或暗示乙方給予賄賂的行為，乙方應當拒絕，并有義務將情況通報給甲方有關(guān)領(lǐng)導。 違約責任 、乙方人員違反本協(xié)議條款，安排甲方有關(guān)人員進行高檔宴請或娛樂消費的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)隨時解除合同，違約責任由乙方承擔。 、乙方違反本協(xié)議條款，以禮金禮券或現(xiàn)金形式賄賂甲方相關(guān)人員的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)立即解除合同，違約責任由乙方承擔，甲方因此重新招標造成的工程造價增加、工程延期管理費增加以及項目延期投產(chǎn)等損 失均由乙方承擔。 、甲方人員違反本協(xié)議規(guī)定，情節(jié)輕微的，甲方給予調(diào)離崗位或解聘處理，情節(jié)嚴重的報公司紀檢等相關(guān)部門處理。 發(fā)包人：（公章） 承包人：（公章） 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 日 期： 日 期：
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