建立高速尋呼網(wǎng)絡(luò),為恒基偉業(yè)成為中國(guó)最大的手持設(shè)備及內(nèi)容服務(wù)提供商打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】服務(wù)提供商打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).閱讀習(xí)慣、書(shū)、雜志。電話費(fèi)用、是否長(zhǎng)途。把萬(wàn)立通看作自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的公。以如何使萬(wàn)立通在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。著重考略合作的關(guān)系設(shè)計(jì)與管理。恒基偉業(yè)與萬(wàn)立通的合作。成為中國(guó)第二大的FLEX系統(tǒng)的尋呼網(wǎng)絡(luò)，覆蓋172個(gè)以上的城市。為股民提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息服。為商務(wù)人士提供大容量，廣播式信息服。務(wù)，占有％的市場(chǎng)份額。尋呼機(jī)廠商較多，建站成本不算太高。前期利潤(rùn)高，吸引。政府停止發(fā)放跨省業(yè)務(wù)許可證。政府開(kāi)發(fā)尋呼業(yè)，希望整合行業(yè)，鼓勵(lì)。兼并，以求提高效率，保證服務(wù)質(zhì)量，充分利用頻點(diǎn)資源。停發(fā)跨省業(yè)務(wù)許可證，但可通過(guò)收購(gòu)，已有國(guó)有設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)入，價(jià)格降低。新的終端機(jī)供應(yīng)商約有10家。系統(tǒng)兼容性難度增加。E化程度逐步提高。高速網(wǎng)絡(luò)投資要求提高。在移動(dòng)中方便地訪問(wèn)信息。無(wú)法通過(guò)語(yǔ)音交流。營(yíng)銷手段（定價(jià)、促銷手段……決策快速、流程簡(jiǎn)潔、高效運(yùn)作、組織反應(yīng)迅。服務(wù)/內(nèi)容策略是今后的重點(diǎn)，而現(xiàn)行服務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)的高速成長(zhǎng)模式
【正文】 ? 沈陽(yáng) ? 無(wú)錫 ? 深圳 ? 肇慶 ? 青島 已建基站 7 11 5 17 0 44 14 8 未建基站 3 0 5 3 7 6 0 2 92 萬(wàn)立通現(xiàn)有 FLEX系統(tǒng)運(yùn)行能力測(cè)試 93 確認(rèn)萬(wàn)立通布站的推廣速度 ? 選點(diǎn) ? 培訓(xùn) ? 談判 ? 實(shí)施 94 FLEX系統(tǒng)擴(kuò)展速度與 PAGER協(xié)調(diào) ? 小批量 ? 大量 ? 提供交易服務(wù)后 95 萬(wàn)立通無(wú)法擴(kuò)建城市的后備方案 ? 直接與當(dāng)?shù)貙ず襞_(tái)合作 96 恒基偉業(yè)與地方尋呼臺(tái)的合作 ? 合資 ? 自建 97 恒萬(wàn)擴(kuò)網(wǎng)過(guò)程中與各地代理商的合作 98 總體盈利模式 收入 ? 硬件 ? 信息服務(wù) ? 交易費(fèi) 具體 ? 端機(jī) ? 交易盒 ? 配件 ? 初裝費(fèi) ? 月費(fèi) ? 交易分成 ? 卡費(fèi) 00年 01年 02年 03年 Q1 Q2 Q3 Q4 99 詳細(xì)的總體財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 00年 Q4 01年 02年 Q1 Q2 Q3 Q4 前期 Q1 Q2 Q3 Q4 收入流 運(yùn)營(yíng)成本 盈利 投資 100 目錄 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 ? 運(yùn)營(yíng)體系 ? 組織體系 ? 實(shí)施 ? 恒基偉業(yè)與萬(wàn)立通的合作 101 萬(wàn)力通的發(fā)展歷程 93年 96年 98年 現(xiàn)狀 POCSAG FLEX ?在深圳成立 ?發(fā)展迅速 ?覆蓋 30多個(gè)城市 ?獲得跨省聯(lián)網(wǎng) 許可證 ? 盈利情況良好 ?業(yè)務(wù)拓展至 86個(gè) 城市 ?用戶達(dá)到 120萬(wàn) ?呼機(jī)降價(jià) ? 仍能盈利 ?業(yè)務(wù)停滯 ?服務(wù)費(fèi)降價(jià) ?盈利困難 ?建立高速 Flex系 統(tǒng) ?在 40 個(gè)城市建 站 ?用戶達(dá) 10萬(wàn)人 ?限制發(fā)展 ?難以為繼 ?預(yù)備建立更 多高速機(jī)站 以發(fā)射信息 ?覆蓋面 ?重大事件 ?經(jīng)營(yíng)情況 ?容量 ?用戶基礎(chǔ) 102 萬(wàn)立通公司診斷 組織 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)狀況 文化 S/M 業(yè)績(jī) 103 萬(wàn)立通新老業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間關(guān)系 ?人力 ?資金 ?保證 104 萬(wàn)立通雙向?qū)ず舻臉I(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 105 萬(wàn)立通與恒基偉業(yè)的合作方式 萬(wàn)力通 恒基偉業(yè) Flex尋呼網(wǎng)絡(luò) ?合作模式 ?估值 ?投入 ?管理 106 合資公司與恒基偉業(yè)和萬(wàn)立通的關(guān)系 107 合作方式的利弊 ? 利 ? 弊 108 萬(wàn)立通與恒基偉業(yè)合作的關(guān)系分析 主要方面 ? 戰(zhàn)略的整合 ? 結(jié)構(gòu) /組織管理 ? 經(jīng)濟(jì)關(guān)系 有可能出現(xiàn)的問(wèn)題 109 與萬(wàn)立通合作的管理 ? 有可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 解決機(jī)制方案 110 萬(wàn)立通合資公司與不同公司業(yè)務(wù)的組合 HW 外公司業(yè)務(wù) 萬(wàn)立通 111 萬(wàn)立通的資源有哪些 資源 ? 頻點(diǎn) ? 特服號(hào) ? 執(zhí)照 ? 經(jīng)驗(yàn) 評(píng)估 對(duì) HW的價(jià)值 如何利用 112 部隊(duì)頻點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 113 經(jīng)營(yíng)許可證的轉(zhuǎn)讓 114 資源整合策略 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 核心資源 來(lái)源 整合方法（收購(gòu) /自生 /聯(lián)盟） 115 并購(gòu)后的整合方案（海爾休克魚(yú)） 116 如何有效控制合資公司的管理權(quán) 117 恒萬(wàn)組建過(guò)程中建立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及人員配置 118 恒萬(wàn)在 PAGER業(yè)務(wù)上與其它部門的關(guān)系 119 萬(wàn)立通與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的風(fēng)險(xiǎn) 120 如何處理萬(wàn)立通變相利用我們的資源于其它業(yè)務(wù) 121 恒萬(wàn)合作不愉快的后備方案 ? 與國(guó)信等全國(guó)性尋呼臺(tái)合作 ? 與當(dāng)?shù)貙ず襞_(tái)合作
鄂ICP備17016276號(hào)-1