【正文】 入開展風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患排查，加強(qiáng)隱患排查力度，從源頭查找隱患問題 持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，努力消除事故隱患，針對特殊區(qū)塊、特殊井、新工藝、新設(shè)備、季節(jié)變化、涉海作業(yè)等開展有針對性的風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員成立專項(xiàng)隱患排查小組。從施工設(shè)計(jì)、物資采購入手，不斷開展風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查，力爭從源頭上消除隱患。 三、預(yù)防措施 推行 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理工作，開展精品工程活動。 積極推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，使施工作業(yè)現(xiàn)場布局合理，動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工優(yōu)質(zhì)高效。 上半年公司以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為主線，通過 3次討論會，確定了 《 井下作業(yè)公司作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化試行方案 》 ，并以此為依據(jù)，在作業(yè) 10隊(duì)、作業(yè) 14隊(duì)開展試點(diǎn)工作。在實(shí)施的過程中邊實(shí)行邊改進(jìn)，在 6月 17日和 27日分別召開了 2次現(xiàn)場推進(jìn)會，對存在的問題征集了建議，并進(jìn)行了整改。 今年 7月 8日公司召開了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，標(biāo)志著公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展，三季度將值班房配備到各基層隊(duì)，在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化開展的過程中將狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和保持，全面提升公司的現(xiàn)場管理水平；在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中不斷完善屬地管理，確定每個崗位的屬地和職責(zé)，通過落實(shí)屬地管理，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。 三、預(yù)防措施 不斷改進(jìn)安全環(huán)保監(jiān)督方式，提高監(jiān)督效果，及時消除各類隱患，確保安全生產(chǎn) 一是加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持 24小時全天候檢查，工程技術(shù)大隊(duì)組織人員進(jìn)行井控專項(xiàng)檢查，同時對人工島、重點(diǎn)井實(shí)行駐井監(jiān)督檢查； 二是實(shí)行監(jiān)管分離，進(jìn)一步提高監(jiān)督效果，井下公司實(shí)行了監(jiān)管分離，成立了監(jiān)督站，充實(shí)了監(jiān)督人員，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查。 三是實(shí)行互查和聯(lián)查活動，在月度檢查中通過不同崗位人員的聯(lián)查、互查，各基層單位及承包商隊(duì)伍相互對比，彼此學(xué)習(xí)，查找自身差距和不足，為下一步不斷提高現(xiàn)場安全管理水平起到了促進(jìn)作用； 四是認(rèn)真開展夜查活動，機(jī)關(guān)人員每周深入現(xiàn)場兩次，進(jìn)行夜查； 三、預(yù)防措施 加大安全投入，完善配套設(shè)施 加大安全投入，從監(jiān)督管理人員的配備到井控、安全設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備的配套投入都必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求真正落實(shí)到位 。 2022年投資 400余萬元對現(xiàn)場低壓防爆照明進(jìn)行改裝，所有修井機(jī)安裝了電子天車防碰裝臵。購臵了先進(jìn)的德國米德曼井架工高空逃生裝臵以及正壓式呼吸器、硫化氫檢測儀等。今年又投資 273萬元購臵了 5套 35MPa節(jié)流壓井管匯， 5套2FZ1835液控防噴器，對液控防噴器液壓管線支架和接頭由壬扣型進(jìn)行改進(jìn)；目前正在實(shí)施現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的購臵、安裝工作。 堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化節(jié)假日、季節(jié)性安全措施 三、預(yù)防措施 公司針對節(jié)假日、夏季 “ 十防 ” 冬季 “ 八防 ” 中存在的問題和不足，根據(jù)實(shí)際環(huán)境制定出切實(shí)可行的具體措施。 節(jié)假日期間，公司規(guī)定班班見干部，人員不足的情況下，干部頂班。安全巡查人員對現(xiàn)場人員數(shù)量無法滿足施工要求的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以停工。杜絕人員因緊張?jiān)斐墒鹿拾l(fā)生。 針對夏季雷雨天較多的情況，加強(qiáng)地錨、繃?yán)K、罐池、電路的檢查；質(zhì)量安全環(huán)?？圃?7月底之前組織唐?？h氣象局對施工現(xiàn)場接地線進(jìn)行檢查， 8月份對接地線按照要求整改完畢防止雷擊事故的發(fā)生； 針對冬季氣溫低，霧雪天氣多的情況，加強(qiáng)現(xiàn)場清理，施工前，落實(shí)逃生通道、行走路線。對井口、設(shè)備結(jié)冰、結(jié)霜、積雪進(jìn)行清理，防止滑倒造成傷害。 加強(qiáng)員工狀態(tài)確認(rèn)，杜絕人員的不安全狀態(tài) 三、預(yù)防措施 人的不安全狀態(tài)是公司安全生產(chǎn)的一大屏障，要杜絕人的不安全狀態(tài)就是要做好人員的狀態(tài)確認(rèn)。 為了保證公司能夠準(zhǔn)確掌握員工的動態(tài)，機(jī)關(guān)部門持續(xù)開展員工的動態(tài)評價管理，各基層單位在派工時做好員工的狀態(tài)確認(rèn)。 崗位員工交接班時對照施工前狀態(tài)確認(rèn)單逐項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，通過嚴(yán)格的狀態(tài)確認(rèn)，有效地消除了人員的不安全因素。 樹立積極井控理念，加強(qiáng)井控管理 三、預(yù)防措施 吸取蓬萊 193溢油事故的教訓(xùn)，從編寫施工設(shè)計(jì)到現(xiàn)場施工都要抓好井控的風(fēng)險(xiǎn)識別，根據(jù)茍總要求高度重視，開闊思維，做到心中有數(shù)，提前采取針對性的措施，防患于未然。加大井控投入，完善設(shè)施配套， 8月中旬新購臵的液控防噴器將到貨，做好驗(yàn)收試壓及歸檔工作和新型液控管線快裝接頭全面推廣工作；加大井控技術(shù)革新力度，建立井控安全長效機(jī)制： 一是井口操作臺的制作，解決井口高的問題； 二是設(shè)計(jì)并制作大通徑防噴器的井口防掛裝臵，為員工起下管柱過程中的人身安全提供保障； 三是解決人工島作業(yè)只用一側(cè)套管閘門同時進(jìn)行灌液和放噴，設(shè)計(jì)灌液放噴兩用裝臵； 四是制作井控裝備整體搬遷配套裝臵，該裝臵能將井控相關(guān)防噴器、液控管線、支架等合理的放臵在一起，方便現(xiàn)場搬遷。 1加強(qiáng)海上安全施工作業(yè)管理，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測 三、預(yù)防措施 公司目前在 3個島成立了項(xiàng)目部，給安全生產(chǎn)提供了保障，但人工島的安全生產(chǎn)仍然是公司的安全生產(chǎn)的一個軟肋，所以將繼續(xù)加大海上作業(yè)的安全管理。一是島上項(xiàng)目部要牢固樹立安全第一，生產(chǎn)第二的理念，不搶進(jìn)度；二是公司領(lǐng)導(dǎo)每季度上島檢查指導(dǎo)工作一次，三是機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室（生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全環(huán)保科、機(jī)動科、工程技術(shù)大隊(duì)）每月上島檢查指導(dǎo)工作一次，非生產(chǎn)科室（綜合辦公室、經(jīng)營管理科、財(cái)務(wù)科、人事科）每季度上島檢查指導(dǎo)工作一次，從而保證島上的安全生產(chǎn)。 為了確保設(shè)備設(shè)施的合格有效， 2022年通過了勝利海檢的第三方驗(yàn)證。 今年二季度對 11個一線單位 12部動力及 4號島做了修井系統(tǒng)第三方檢驗(yàn)，目前已取證。 三、預(yù)防措施 1突出 “ 十八法 ” 管理，夯實(shí)交通安全工作 加強(qiáng)駕駛員安全教育，強(qiáng)化駕駛員的動態(tài)管理和狀態(tài)確認(rèn)，加大路查路檢力度，堅(jiān)持 GPS監(jiān)控和回放，嚴(yán)懲超速車輛和違規(guī)司機(jī)；加強(qiáng)對天氣、路況等異常情況的風(fēng)險(xiǎn)識別，認(rèn)真檢驗(yàn)、保養(yǎng)車輛，嚴(yán)禁 “ 帶病 ” 車出行。