【正文】 講義氣 (8)地位高 (9)資歷老 (10)溜須拍馬 (11)勤懇敬業(yè) (12)其他 （ 請(qǐng)注明 ） 上海 南通觀點(diǎn)對(duì)比53%70%15%37%8%4% 2% 1%23%6%25%0%41%25%39%24%20%5%2% 0%22%19%15%0%0%20%40%60%80%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12上海 南通 根據(jù)調(diào)查顯示，羅萊家紡員工得到晉升的原因主要有業(yè)績(jī)突出（上海 70%、南通 25%），工作能力強(qiáng)（上海 53%、南通 41%），與領(lǐng)導(dǎo)比較近（上海 15%、南通 39%），受上級(jí)賞識(shí)（上海 37%、南通 24%），從中分析可知，上海以業(yè)績(jī)和工作能力衡量人才，而南通相對(duì)注重關(guān)系。 — 60 — ， 下面哪些描述您最認(rèn)同 ？ (1)在羅萊家紡 ， 公司與員工利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) (2)公司盈利與虧損 ， 在員工收益上體現(xiàn)不是很明顯 (3)員工有 “ 事不關(guān)己高高掛起 ” 的現(xiàn)象 (4)員工有在公司中混日子的心態(tài)出現(xiàn) (5)有的員工經(jīng)常有危害公司利益為自己謀私利的行為發(fā)生 (6)員工的收入能夠隨著公司的發(fā)展提升 (7)員工愿意為了公司的工作而放棄自己的休息時(shí)間 (8)其他 （ 請(qǐng)注明 ） _________________ 上海 南通觀點(diǎn)對(duì)比21%55%9% 11%4%23%44%3%22%45%13%19%6%24%31%2%0%10%20%30%40%50%60%1 2 3 4 5 6 7 8上海 南通 在被調(diào)查者中，平均 50%（上海 55%、南通 45%）認(rèn)為公司的盈虧與個(gè)人關(guān)系不大，平均 38%（上海 44%、南通 31%）認(rèn)為員工愿意為工作而放棄休息時(shí)間。 — 61 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 上海 南通觀點(diǎn)對(duì)比1326461232243233801020304050很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道上海 南通上海不同層級(jí)觀點(diǎn)對(duì)比0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道 上海被調(diào)查者中 39%認(rèn)為公司人際關(guān)系比較嚴(yán)重， 58%者認(rèn)為不嚴(yán)重；南通被調(diào)查者中 65%認(rèn)為公司人際關(guān)系比較嚴(yán)重， 26%者認(rèn)為不嚴(yán)重。 上海與南通的認(rèn)識(shí)差別較大，但羅萊家紡高層管理人員認(rèn)為不存在人際關(guān)系復(fù)雜問(wèn)題。 — 62 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 上海 南通觀點(diǎn)對(duì)比01020304050很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道上海 南通0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工上海不同層級(jí)觀點(diǎn)對(duì)比很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道 被調(diào)查者中，上海高層管理人員認(rèn)為公司存在一層程度的盲目自信現(xiàn)象，而其他人員認(rèn)為這種現(xiàn)象不太嚴(yán)重。 對(duì)盲目自信現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)南通與上海被調(diào)查者觀點(diǎn)基本相同。 — 63 — 59 員工拉幫結(jié)派 (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 上海 南通觀點(diǎn)對(duì)比01020304050很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道上海 南通上海不同層級(jí)觀點(diǎn)對(duì)比0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道 在被調(diào)查者中，上海有 75%（ 42%+33%）認(rèn)為拉幫結(jié)派現(xiàn)象不太嚴(yán)重和不嚴(yán)重，南通有 48%（ 29%+19%）認(rèn)為拉幫結(jié)派現(xiàn)象不太嚴(yán)重和不嚴(yán)重。 在各層級(jí)人員中對(duì)拉幫結(jié)派不嚴(yán)重和不太嚴(yán)重的比例基本相同。 — 64 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 上海 南通被調(diào)查者觀點(diǎn)對(duì)比01020304050很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道上海 南通 1 2 . 5 % 2 1 . 1 % 1 0 . 0 %6 6 . 7 % 4 3 . 8 % 3 1 . 6 % 4 0 . 0 %3 3 . 3 % 1 8 . 8 % 2 6 . 3 % 3 2 . 0 % 1 2 . 5 % 1 0 . 5 % 1 6 . 0 % 1 2 . 5 % 1 0 . 5 % 2 . 0 %很嚴(yán) 重比較 嚴(yán)重不太 嚴(yán)重不嚴(yán) 重不知 道C o l %高層 管理人 員C o l %中層 管理人 員C o l %基層 管理人 員C o l %基層 員工 50%的被調(diào)查者認(rèn)為公司對(duì)利益的關(guān)注程度比較嚴(yán)重或很嚴(yán)重， 35%的被調(diào)查者認(rèn)為公司對(duì)利益的關(guān)注程度不太嚴(yán)重或不嚴(yán)重。 南通和上海對(duì)公司對(duì)利益的關(guān)注程度認(rèn)識(shí)的變化趨勢(shì)趨同。 表中顯示，各層級(jí)對(duì)公司對(duì)利益的關(guān)注程度認(rèn)識(shí)大致趨同。 上海羅萊不同層級(jí)變化趨勢(shì)表 — 65 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 上海 南通被調(diào)查者觀點(diǎn)對(duì)比0510152025303540很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道上海 南通7%21%35%29%8%很嚴(yán)重比較嚴(yán)重不太嚴(yán)重不嚴(yán)重不知道 29%的被調(diào)查者認(rèn)為公司學(xué)習(xí)氛圍差或很差， 64%的被調(diào)查者持相反的意見(jiàn)。 上海與南通兩地對(duì)學(xué)習(xí)氛圍認(rèn)識(shí)變化趨同，但是從下圖上看，上海本地表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)氛圍更濃。 — 66 — 上海被調(diào)查者觀點(diǎn)8%31%33%22%6%很嚴(yán)重比較嚴(yán)重不太嚴(yán)重不嚴(yán)重不知道 (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 9%32%33%26%1%8%32% %%%0%5%10%15%20%25%30%35%很嚴(yán)重 比較嚴(yán)重 不太嚴(yán)重 不嚴(yán)重 不知道上海 南通 認(rèn)為協(xié)作意識(shí)較弱或很弱的占全部被調(diào)查者的 40%左右，認(rèn)為不太重的約占被調(diào)查者 32%，認(rèn)為協(xié)作意識(shí)不嚴(yán)重的占全部被調(diào)查者的， 26%的被調(diào)查者認(rèn)為協(xié)作意識(shí)弱的現(xiàn)象不嚴(yán)重。 上海與南通對(duì)協(xié)作意識(shí)認(rèn)知趨勢(shì)趨同，沒(méi)有明顯的差異。 — 67 — ： (1)一種錦上添花的東西 (2)文化建康與否對(duì)公司有促進(jìn)或阻礙的作用 (3)沒(méi)有文化支撐的公司也能持續(xù)發(fā)展 (4)杰出的公司都有卓越的文化 (5)企業(yè)文化對(duì)羅萊家紡現(xiàn)狀沒(méi)什么影響 (6)其他 （ 請(qǐng)注明 ） _____________________ 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%1 2 3 4 5 6上海 南通 調(diào)查顯示， 76%的被調(diào)者認(rèn)為杰出的公司都有卓越的企業(yè)文化， 48%的被調(diào)查者認(rèn)為文化是否健康對(duì)公司有促進(jìn)或阻礙作用，認(rèn)為沒(méi)有文化支撐企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)僅占 5%，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)羅萊現(xiàn)狀沒(méi)有什么影響占全體被調(diào)查者人數(shù)少于 10%。 以上數(shù)據(jù)顯示，羅萊員工對(duì)企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)。 — 68 — 化傳統(tǒng)： (1)永不言敗 (2)樂(lè)于奉獻(xiàn) (3)永不滿足 (4)員工對(duì)公司感情深厚 (5)愛(ài)崗敬業(yè) (6)務(wù)實(shí)精神 (7)團(tuán)結(jié)協(xié)作 (8)富有創(chuàng)新精神 (9)積極面對(duì)挑戰(zhàn) (10)公司老員工的使命感與責(zé)任感 (11)其他 （ 請(qǐng)注明 ） _____ 上海羅萊對(duì)企業(yè)沉淀優(yōu)秀文化的認(rèn)識(shí)26%13%32%13%16%32%22%33%39%14%0%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11南通羅萊對(duì)企業(yè)沉淀優(yōu)秀文化的認(rèn)識(shí)29%22%12%7%16%18%26%32%21%13%2%0%5%10%15%20%25%30%35%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 調(diào)查顯示，上海被調(diào)查者 39%認(rèn)為羅萊家紡沉淀的優(yōu)秀文化有“積極面對(duì)挑戰(zhàn)” ， 33%認(rèn)為“富有創(chuàng)新精神”， 32%認(rèn)為“務(wù)實(shí)精神” 和“永不滿足” ；南通 32%被調(diào)查者認(rèn)為是“富有創(chuàng)新精神”， 29%認(rèn)為“永不言敗”， 26%認(rèn)為“團(tuán)結(jié)協(xié)作” 。 — 69 — ， 您同意的有 ？ (1)制度合理 ， 效果顯著 (2)制度太多 ， 記不清楚 (3)制度雖好 ， 沒(méi)有得到很好執(zhí)行 (4)改變太快 ， 無(wú)所適從 (5)隨意性強(qiáng) ， 沒(méi)有掌握內(nèi)容 (6)制度缺位 ， 跟不上企業(yè)發(fā)展 (7)制度合理性有限 ， 寬嚴(yán)失度 (8)不同部門有自己的制度 (9)其他 （ 請(qǐng)說(shuō)明 ） 南通被調(diào)查者對(duì)制度的觀點(diǎn)21%13%41%17%8% 7%11%17%1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%1 2 3 4 5 6 7 8 9上海被調(diào)查者對(duì)制度的觀點(diǎn)19%35%33%16% 16%9%14%19%3%0%5%10%15%20%25%30%35%40%1 2 3 4 5 6 7 8 9 經(jīng)過(guò)調(diào)查，上海 41%者認(rèn)為“制度雖好，沒(méi)有得到很好的執(zhí)行”，南通有 33%者也持相同意見(jiàn)，同時(shí)南通有 35%者認(rèn)為制度太多，記不清楚。 — 70 — ？ (1)互相團(tuán)結(jié) (2)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)精神 (3)熱愛(ài)企業(yè) (4)提高職業(yè)道德 (5)換位思考 (6)關(guān)心他人 (7)提高修養(yǎng) (8)心胸寬闊 (9)誠(chéng)意待人 (10)其他 （ 請(qǐng)說(shuō)明 ） 上海被調(diào)查者 50%認(rèn)為公司應(yīng)該提倡大家換位思考，認(rèn)為應(yīng)該提倡互相團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)精神、誠(chéng)意待人者都是25%；南通被調(diào)查者有 40%認(rèn)為公司應(yīng)該提倡大家換位思考， 35%認(rèn)為應(yīng)該提倡互相團(tuán)結(jié)。 35%35%35%14%21%22%20%24%50%40%10%14%22%21%14%15%35%19%0% 10% 20% 30% 40% 50%123456789南通上?！? 71 — ？ (1)理念培訓(xùn) (2)當(dāng)作重要工作來(lái)做 ,不能說(shuō)過(guò)就丟 (3)要建立企業(yè)文化體系 ,逐步推進(jìn) (4)加強(qiáng)內(nèi)刊 、 網(wǎng)絡(luò)等文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè) (5)加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè) (6)理念真正落實(shí)到制度中去 (7)樹(shù)立文化標(biāo)桿人物 (8)開(kāi)展一系列貫穿公司理念的活動(dòng) (9)領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用 (10)核心價(jià)值觀會(huì)議 (11)其他 （ 請(qǐng)注明 ） __________________________ 16%13%36%21%23%39%13%31% 32%7%2%15%19%21%12% 12%24%10%14%31%7%1%0%10%20%30%40%50%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11上海 南通 被調(diào)查者普遍認(rèn)為有效推廣企業(yè)文化的途徑