【正文】 講義氣 (8)地位高 (9)資歷老 (10)溜須拍馬 (11)勤懇敬業(yè) (12)其他 （ 請注明 ） 上海 南通觀點對比53%70%15%37%8%4% 2% 1%23%6%25%0%41%25%39%24%20%5%2% 0%22%19%15%0%0%20%40%60%80%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12上海 南通 根據(jù)調(diào)查顯示，羅萊家紡員工得到晉升的原因主要有業(yè)績突出（上海 70%、南通 25%），工作能力強（上海 53%、南通 41%），與領導比較近（上海 15%、南通 39%），受上級賞識（上海 37%、南通 24%），從中分析可知，上海以業(yè)績和工作能力衡量人才，而南通相對注重關系。 — 60 — ， 下面哪些描述您最認同 ？ (1)在羅萊家紡 ， 公司與員工利益共享 ， 風險共擔 (2)公司盈利與虧損 ， 在員工收益上體現(xiàn)不是很明顯 (3)員工有 “ 事不關己高高掛起 ” 的現(xiàn)象 (4)員工有在公司中混日子的心態(tài)出現(xiàn) (5)有的員工經(jīng)常有危害公司利益為自己謀私利的行為發(fā)生 (6)員工的收入能夠隨著公司的發(fā)展提升 (7)員工愿意為了公司的工作而放棄自己的休息時間 (8)其他 （ 請注明 ） _________________ 上海 南通觀點對比21%55%9% 11%4%23%44%3%22%45%13%19%6%24%31%2%0%10%20%30%40%50%60%1 2 3 4 5 6 7 8上海 南通 在被調(diào)查者中，平均 50%（上海 55%、南通 45%）認為公司的盈虧與個人關系不大，平均 38%（上海 44%、南通 31%）認為員工愿意為工作而放棄休息時間。 — 61 — (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 上海 南通觀點對比1326461232243233801020304050很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道上海 南通上海不同層級觀點對比0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道 上海被調(diào)查者中 39%認為公司人際關系比較嚴重， 58%者認為不嚴重；南通被調(diào)查者中 65%認為公司人際關系比較嚴重， 26%者認為不嚴重。 上海與南通的認識差別較大，但羅萊家紡高層管理人員認為不存在人際關系復雜問題。 — 62 — (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 上海 南通觀點對比01020304050很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道上海 南通0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工上海不同層級觀點對比很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道 被調(diào)查者中，上海高層管理人員認為公司存在一層程度的盲目自信現(xiàn)象，而其他人員認為這種現(xiàn)象不太嚴重。 對盲目自信現(xiàn)象的認識南通與上海被調(diào)查者觀點基本相同。 — 63 — 59 員工拉幫結(jié)派 (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 上海 南通觀點對比01020304050很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道上海 南通上海不同層級觀點對比0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道 在被調(diào)查者中，上海有 75%（ 42%+33%）認為拉幫結(jié)派現(xiàn)象不太嚴重和不嚴重，南通有 48%（ 29%+19%）認為拉幫結(jié)派現(xiàn)象不太嚴重和不嚴重。 在各層級人員中對拉幫結(jié)派不嚴重和不太嚴重的比例基本相同。 — 64 — (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 上海 南通被調(diào)查者觀點對比01020304050很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道上海 南通 1 2 . 5 % 2 1 . 1 % 1 0 . 0 %6 6 . 7 % 4 3 . 8 % 3 1 . 6 % 4 0 . 0 %3 3 . 3 % 1 8 . 8 % 2 6 . 3 % 3 2 . 0 % 1 2 . 5 % 1 0 . 5 % 1 6 . 0 % 1 2 . 5 % 1 0 . 5 % 2 . 0 %很嚴 重比較 嚴重不太 嚴重不嚴 重不知 道C o l %高層 管理人 員C o l %中層 管理人 員C o l %基層 管理人 員C o l %基層 員工 50%的被調(diào)查者認為公司對利益的關注程度比較嚴重或很嚴重， 35%的被調(diào)查者認為公司對利益的關注程度不太嚴重或不嚴重。 南通和上海對公司對利益的關注程度認識的變化趨勢趨同。 表中顯示，各層級對公司對利益的關注程度認識大致趨同。 上海羅萊不同層級變化趨勢表 — 65 — (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 上海 南通被調(diào)查者觀點對比0510152025303540很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道上海 南通7%21%35%29%8%很嚴重比較嚴重不太嚴重不嚴重不知道 29%的被調(diào)查者認為公司學習氛圍差或很差， 64%的被調(diào)查者持相反的意見。 上海與南通兩地對學習氛圍認識變化趨同，但是從下圖上看，上海本地表現(xiàn)出的學習氛圍更濃。 — 66 — 上海被調(diào)查者觀點8%31%33%22%6%很嚴重比較嚴重不太嚴重不嚴重不知道 (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 9%32%33%26%1%8%32% %%%0%5%10%15%20%25%30%35%很嚴重 比較嚴重 不太嚴重 不嚴重 不知道上海 南通 認為協(xié)作意識較弱或很弱的占全部被調(diào)查者的 40%左右，認為不太重的約占被調(diào)查者 32%，認為協(xié)作意識不嚴重的占全部被調(diào)查者的， 26%的被調(diào)查者認為協(xié)作意識弱的現(xiàn)象不嚴重。 上海與南通對協(xié)作意識認知趨勢趨同，沒有明顯的差異。 — 67 — ： (1)一種錦上添花的東西 (2)文化建康與否對公司有促進或阻礙的作用 (3)沒有文化支撐的公司也能持續(xù)發(fā)展 (4)杰出的公司都有卓越的文化 (5)企業(yè)文化對羅萊家紡現(xiàn)狀沒什么影響 (6)其他 （ 請注明 ） _____________________ 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%1 2 3 4 5 6上海 南通 調(diào)查顯示， 76%的被調(diào)者認為杰出的公司都有卓越的企業(yè)文化， 48%的被調(diào)查者認為文化是否健康對公司有促進或阻礙作用，認為沒有文化支撐企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展的觀點僅占 5%，認為企業(yè)文化對羅萊現(xiàn)狀沒有什么影響占全體被調(diào)查者人數(shù)少于 10%。 以上數(shù)據(jù)顯示，羅萊員工對企業(yè)文化有一定的認識。 — 68 — 化傳統(tǒng)： (1)永不言敗 (2)樂于奉獻 (3)永不滿足 (4)員工對公司感情深厚 (5)愛崗敬業(yè) (6)務實精神 (7)團結(jié)協(xié)作 (8)富有創(chuàng)新精神 (9)積極面對挑戰(zhàn) (10)公司老員工的使命感與責任感 (11)其他 （ 請注明 ） _____ 上海羅萊對企業(yè)沉淀優(yōu)秀文化的認識26%13%32%13%16%32%22%33%39%14%0%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11南通羅萊對企業(yè)沉淀優(yōu)秀文化的認識29%22%12%7%16%18%26%32%21%13%2%0%5%10%15%20%25%30%35%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 調(diào)查顯示，上海被調(diào)查者 39%認為羅萊家紡沉淀的優(yōu)秀文化有“積極面對挑戰(zhàn)” ， 33%認為“富有創(chuàng)新精神”， 32%認為“務實精神” 和“永不滿足” ；南通 32%被調(diào)查者認為是“富有創(chuàng)新精神”， 29%認為“永不言敗”， 26%認為“團結(jié)協(xié)作” 。 — 69 — ， 您同意的有 ？ (1)制度合理 ， 效果顯著 (2)制度太多 ， 記不清楚 (3)制度雖好 ， 沒有得到很好執(zhí)行 (4)改變太快 ， 無所適從 (5)隨意性強 ， 沒有掌握內(nèi)容 (6)制度缺位 ， 跟不上企業(yè)發(fā)展 (7)制度合理性有限 ， 寬嚴失度 (8)不同部門有自己的制度 (9)其他 （ 請說明 ） 南通被調(diào)查者對制度的觀點21%13%41%17%8% 7%11%17%1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%1 2 3 4 5 6 7 8 9上海被調(diào)查者對制度的觀點19%35%33%16% 16%9%14%19%3%0%5%10%15%20%25%30%35%40%1 2 3 4 5 6 7 8 9 經(jīng)過調(diào)查，上海 41%者認為“制度雖好，沒有得到很好的執(zhí)行”，南通有 33%者也持相同意見，同時南通有 35%者認為制度太多，記不清楚。 — 70 — ？ (1)互相團結(jié) (2)強調(diào)學習精神 (3)熱愛企業(yè) (4)提高職業(yè)道德 (5)換位思考 (6)關心他人 (7)提高修養(yǎng) (8)心胸寬闊 (9)誠意待人 (10)其他 （ 請說明 ） 上海被調(diào)查者 50%認為公司應該提倡大家換位思考，認為應該提倡互相團結(jié)、學習精神、誠意待人者都是25%；南通被調(diào)查者有 40%認為公司應該提倡大家換位思考， 35%認為應該提倡互相團結(jié)。 35%35%35%14%21%22%20%24%50%40%10%14%22%21%14%15%35%19%0% 10% 20% 30% 40% 50%123456789南通上海— 71 — ？ (1)理念培訓 (2)當作重要工作來做 ,不能說過就丟 (3)要建立企業(yè)文化體系 ,逐步推進 (4)加強內(nèi)刊 、 網(wǎng)絡等文化網(wǎng)絡建設 (5)加強溝通渠道的建設 (6)理念真正落實到制度中去 (7)樹立文化標桿人物 (8)開展一系列貫穿公司理念的活動 (9)領導模范帶頭作用 (10)核心價值觀會議 (11)其他 （ 請注明 ） __________________________ 16%13%36%21%23%39%13%31% 32%7%2%15%19%21%12% 12%24%10%14%31%7%1%0%10%20%30%40%50%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11上海 南通 被調(diào)查者普遍認為有效推廣企業(yè)文化的途徑