【正文】 下方面，對(duì)新指派的人員進(jìn)行培訓(xùn) ?工藝安全的原則和要點(diǎn) ?其工作區(qū)域的工藝安全信息 人員變動(dòng)管理 （續(xù)） 要點(diǎn) （續(xù)） ?評(píng)估新員工在接受培訓(xùn)之后的熟練程度 ?如果有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的員工的流失失去 控制 ，就需提供額外的措施 人員變動(dòng)管理 （續(xù)） ? 原則 ? 需要擁有深入的計(jì)劃來(lái)處理潛在的緊急事件；這樣，現(xiàn)場(chǎng)的有效響應(yīng)以及來(lái)自社會(huì)的適當(dāng)?shù)膸椭?，能夠減輕對(duì)人、環(huán)境和設(shè)施的影響。 ? 是 PSM 最后的防線(xiàn) 。 緊急計(jì)劃和響應(yīng) 要點(diǎn) ? 開(kāi)展危害辨識(shí)與后果分析（也稱(chēng)之為危害評(píng)估） ? 制定緊急響應(yīng)和控制計(jì)劃 , 以減輕潛在的后果 ,該計(jì)劃應(yīng)包括如下： ? 通知相關(guān)的緊急反應(yīng)組織 , 如消防隊(duì) ? 通知受影響的人員 ? 通知相關(guān)的政府機(jī)構(gòu) ? 逃生和撤離的路線(xiàn)及計(jì)劃 ? 人員清點(diǎn) ? 救援行動(dòng)和醫(yī)療救助 ? 指點(diǎn)首選的和可選的緊急控制中心 緊急計(jì)劃和響應(yīng) （續(xù)） 要點(diǎn) （續(xù)） ? 通過(guò)以下措施，制定 應(yīng)急程序 終止釋放和 /或控制住火災(zāi) /爆炸 ? 緊急關(guān)閉程序 ? 啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng) ? 啟用消防隊(duì)和 /或通知當(dāng)?shù)氐南啦块T(mén) ? 關(guān)閉與隔離臨近的設(shè)施 ? 使用可接受的緊急修復(fù)程序 ? 啟用溢出清洗程序 緊急計(jì)劃和響應(yīng) （續(xù)） 要點(diǎn) （續(xù)） ?開(kāi)展訓(xùn)練活動(dòng)包括本地緊急反應(yīng)組織共同參與的定期演習(xí) ?演習(xí)后一定要講評(píng)與進(jìn)一步完善緊急計(jì)劃 ?確定負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)該計(jì)劃的人員和職位 ?確認(rèn)通訊工具與系統(tǒng)是有效而暢通 緊急計(jì)劃和響應(yīng) （續(xù)） 充分熟練的緊急計(jì)劃將 ? 減輕影響 ? 終止釋放和緊急情況的立即控制 ? 符合法律法規(guī) 緊急計(jì)劃和響應(yīng) （續(xù)） 審核 ? 原則 ? 審核為衡量實(shí)際工作情況是否符合已建立的 PSM體系提供一種手段，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察的信息用來(lái)比較其相對(duì)已建立的標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。 審核 （續(xù)） ?要點(diǎn) ? 定期審核 PSM體系的所有要素 ? 建立審核頻率并施行 ? 自上而下各級(jí)管理部門(mén)的參與和支持 ? 外部獨(dú)立審核由安全專(zhuān)職人員，工廠(chǎng)和 /或總公司的工藝安全團(tuán)隊(duì)參與 ? 使用檢查清單并審閱文件 ? 記錄審核結(jié)果并獲取回潰意見(jiàn) ? 符合性審核至少每三年一次 生產(chǎn)裝置和設(shè)備要按照工藝安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，定期 進(jìn)行工藝安全的系統(tǒng)審核 對(duì)生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵重要設(shè)備的工藝安全系統(tǒng)審核應(yīng)有工藝安 全管理的直線(xiàn)組織安排和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 工藝安全系統(tǒng)審核應(yīng)由熟練的工藝安全管理專(zhuān)業(yè)人員完成 . 安全系統(tǒng)審核結(jié)束后，要對(duì)被審核的生產(chǎn)裝置和設(shè)備 .及時(shí)作出審核結(jié)論，作出整改 ,并歸納分析根本原因 工藝安全內(nèi)審與自審 達(dá)到卓越的工藝安全 卓越的 工藝安全 審核與反饋 推廣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) “卓越地運(yùn)行 緊急事件處理辦法 質(zhì)量保證 設(shè)備測(cè)試和檢查程序 操作程序 工藝危害評(píng)估 工藝安全信息 培訓(xùn) 公司的使命和經(jīng)營(yíng)理念 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型 審核 一般存在問(wèn)題 : ?對(duì)于不同性質(zhì)的部門(mén)與單位未經(jīng) 考慮與調(diào) 整就硬套 PSM體系 . ?梳理現(xiàn)有管理規(guī)程時(shí) “名稱(chēng)”相同并不證明其內(nèi)容 完整或相同 . ?管理規(guī)程不能 形 成閉環(huán)管理 . ?因?yàn)閷?duì)要素了解不足 ,工作質(zhì)量 不夠好 ,只能完成形式而無(wú) 實(shí)際 效用 ,成為表面工作 . ?若不能有效融入日常工作 ,將造成重復(fù)工作 .成為員工不愿 積極推動(dòng)的藉口 . 一般存在問(wèn)題 : ?管理流程斷續(xù) ,介面不完整 ,資料流中斷 . ?人員素質(zhì)不足 ,流動(dòng)太大或太快 .補(bǔ)充接不上 . 影響推動(dòng)工作進(jìn)展 . ?領(lǐng)導(dǎo)自己了解不足 ,又未能有感領(lǐng)導(dǎo) ,員工自然 不知所措 . ?PSM門(mén)檻較高 ,起步較慢 .先要有心理建設(shè)與準(zhǔn)備 . 工藝安全管理輔導(dǎo)步驟 : 前提 : 單位已建立安全文化 ,員工安全意識(shí)已經(jīng)提升 . 1. 制訂與持續(xù)完善 PSM 實(shí)施辦法與新標(biāo)準(zhǔn) . 2. 擬定推動(dòng)組織與架構(gòu) = 選派人員或調(diào)整 . 3. 宣貫與培訓(xùn) . 前期人員培訓(xùn) ( 含推進(jìn)與執(zhí)行人員 ). 4. 梳理現(xiàn)有管理制度與程序 . 5. A現(xiàn)有程序可用 B現(xiàn)有程序不足 =套用 =新建或修改 6. 指定試點(diǎn)或執(zhí)行 . 7. 直線(xiàn)組織成立工藝安全委員會(huì) , 并建立工藝安全管理推動(dòng)組織 . 8. 制定工作計(jì)劃與目標(biāo) ,并依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 . 9. 審核與考評(píng) . . . 工藝安全管理輔導(dǎo)工作注意事項(xiàng) (1/2)： 1. 因?qū)I(yè)性較高 , 所以要選擇素質(zhì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 參加工藝安全管理工作 . 可以省時(shí)省力 . 2. 透過(guò)工藝安全委員會(huì)與推動(dòng)組織 , 協(xié)助各單位的工藝安全管 理推動(dòng)工作 . 以上兩單位層級(jí)要夠高才能有效推動(dòng) . 3. 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)工藝安全管理的會(huì)議 . 4. 要有工作計(jì)劃與目標(biāo) , 并隨時(shí)跟蹤進(jìn)度 . 隨時(shí)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保 持聯(lián)系及工作進(jìn)度的匯報(bào) . 5. 設(shè)法將要素融入日常工作 , 減少重覆工作 . 工藝安全管理輔導(dǎo)工作注意事項(xiàng) (2/2) ： 6. 控制人員流動(dòng) ,以減少經(jīng)驗(yàn)流失與增加培訓(xùn)負(fù)荷 . 7. 工作流程要明定責(zé)任與權(quán)力歸屬 ,清楚規(guī)定資料流向與內(nèi)容 . 8. 建立工藝安全管理審核清單 , 協(xié)助職能處室或透過(guò)安全委員 會(huì)定期督導(dǎo)考核各單位的工藝安全管理績(jī)效 . 9. 高層領(lǐng)導(dǎo)要全面熟悉要素與標(biāo)準(zhǔn) ,才能有效領(lǐng)導(dǎo) . 10. 考選培訓(xùn)師與分析師 。并提供激勵(lì)措施 . 11. 閉環(huán)管理 :歸納分析問(wèn)題 。持續(xù)整改 。完善與提升 . 工藝安全管理在中石油推動(dòng)經(jīng)驗(yàn) : 甲 : 塔理木油田公司 : 三個(gè)分類(lèi) 27 要素 . . . . 所有要素同時(shí)全面推動(dòng) . . . 乙 : 其他推動(dòng)方式 . 所有要素并未同時(shí)全面推動(dòng) ,因此未能獲得體系 與各要素的相互支撐或擴(kuò)大的效果 . . 丙 : 管理流程與職責(zé) . 若沒(méi)有建立相應(yīng)的管理程序以明確職責(zé) ,要素執(zhí)行的效果不好 . 丁 : 成功三要件 : 領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo) . 小組討論 請(qǐng)各小組成員就下列主題進(jìn)行討論及書(shū)寫(xiě)大字報(bào) , 并選定人員進(jìn)行說(shuō)明匯報(bào) (每題 : 討論 15分鐘 。 匯報(bào) : 10分鐘 ) ? PSM委員會(huì)時(shí) , 可能遭遇何種困難 ? 解決的方法為何 ? ? ,對(duì)你而言 , PSM14個(gè)要素 ,哪三個(gè)要素最為重要 ? 請(qǐng)舉實(shí)例說(shuō)明理由 ? ? PSM各要素之間的相互關(guān)系與連帶影響 ? ? PSM可能遭遇何種困難與障礙 ? 解決的方法為何 ? ? ,哪三個(gè)要素在貴單位執(zhí)行時(shí) ,最為困難 ? 請(qǐng)舉例說(shuō)明理由 ? Qamp。A