年會暨元宵佳節(jié)聯(lián)歡會上集團董事長講話稿-資料下載頁
2025-02-21 17:16本頁面
【正文】 招標采購計劃，盡快安裝到位后開展系統(tǒng)調(diào)試工作。三是由董事長辦公室項目辦負責，盡快對接裝修施工單位，按照集團審定的“漢中東方時尚”部門布局按期完成裝修施工任務(wù)。四是由集團董事長辦公室物業(yè)部負責，進一步完善設(shè)施設(shè)備及辦公用品采購方案，報集團審定后完成采購任務(wù)。公交、泰誠集團安排專人學習研究“漢中東方時尚”四級文件管理體系，結(jié)合實際建立符合自身需要的文件管理體系?！ ?五)突出團隊建設(shè)，解決好運營中的基本問題?！ 「髌髽I(yè)必須全面落實經(jīng)營和安全生產(chǎn)“一崗雙責”，強化對企業(yè)領(lǐng)導班子年度工作目標管理、目標考核，堅決獎懲兌現(xiàn)。同時，集團董事會辦公室將采取措施加強對其運行的監(jiān)督檢查和過程控制。對此，三個集團要認真總結(jié)正反兩個方面的經(jīng)驗教訓，加強班子團隊建設(shè)，解決好各自為政、工作推進力弱、作風漂浮渙散等問題。要推進企業(yè)標準化、精細化管理，強化經(jīng)濟核算和成本控制，解決好紀律松散、效率低下、管理粗放等問題。各集團都要從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一杯水做起，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各企業(yè)要努力推進全員培訓，全面提升整體干部職工隊伍的綜合素質(zhì)、工作能力。各企業(yè)必須以實現(xiàn)效益最大化為目標，盤活現(xiàn)有場地、車輛及閑置設(shè)施設(shè)備，提高資產(chǎn)使用效率，千方百計增加收入?！ ?六)突出員工價值重塑，力求做到“讓每位員工都滿意”?！ 〗衲杲o各子集團下達的目標任務(wù)不再是一個簡單的數(shù)據(jù)指標，而是希望通過年度目標的實現(xiàn)，讓大家在精神上和物質(zhì)上都有斬獲，個人事業(yè)和家庭更加幸福美滿，這就是我們企業(yè)的價值觀。集體共贏才是我們的夢想。為此自新年開始起，各企業(yè)都要全面推行基層員工為顧客服務(wù)、中層干部為基層員工服務(wù)、公司領(lǐng)導為中層干部服務(wù)的“三級服務(wù)鏈”和“一線工作法”，在工作計劃安排上照顧一線員工、在收入分配上傾斜一線員工、在各類先進評選活動上突出一線員工，通過黨委和各級黨支部、工青團婦等組織，發(fā)揮政治引領(lǐng)和與員工的橋梁紐帶作用，暢通企業(yè)與員工溝通、對話和交流的渠道，建設(shè)員工權(quán)益及申訴平臺，千方百計喚醒全體員工的“主人翁意識”。一方面不斷提高管理水平，為員工創(chuàng)造展示自己才能的平臺，持續(xù)開展各類技能培訓，提高員工的技能水平和職業(yè)操守。另一方面不斷完善薪酬考核機制，讓“按勞分配、多勞多得”的分配原則落實到實處，辦好員工食堂，努力為員工提供優(yōu)質(zhì)舒適的后勤保障，激發(fā)員工積極性、激勵員工提升自我價值。在工作之余，開展各項文體活動，給員工搭建展示才華的舞臺，激發(fā)活力、保持良好的工作狀態(tài)。 各位領(lǐng)導、各位來賓，員工同志們： 創(chuàng)業(yè)永無止境，改變掌控未來。祝愿每一位員工在新的一年里，在今后的歲月里茁壯成長，精神收獲，物資收獲，為自己是一個長征人而驕傲，為自己是一個長征人而被人尊重，這就是長征集團的價值所在。讓我們攜起手來牢記使命再出發(fā)、不忘初心再創(chuàng)業(yè)，共同開創(chuàng)長征集團的美好未來!再次祝愿大家節(jié)日快樂吉祥!謝謝!
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