提升運行質(zhì)量“六化”管理-資料下載頁
2025-02-21 14:38本頁面
【正文】 持續(xù)推進以人為本的安全基礎管理3 持續(xù)推進綠色油田建設 4 持續(xù)推進綠色油田建設 （六） HSE管理人本化，打造和諧油田、生態(tài)油田 1 健全完善應急管理機構(gòu) 結(jié)合油田組織機構(gòu)變化，適時調(diào)整應急管理組織體系。 2 不斷修訂完善應急預案 2022年，對油田原有的突發(fā)公共事件總體應急預案進行了修訂完善，建立起了新的應急預案體系。 2022年，結(jié)合機構(gòu)、形勢變化，再次對原預案進行了修訂完善。 （七）應急管理預案化，超前防范生產(chǎn)風險 3 加強應急管理基礎設施建設 從加強突發(fā)事件預防入手，逐步加大應急管理方面的投入，認真實施黃河治理工程、海堤修復工程、加強油區(qū)防洪排澇建設，不斷增強應對突發(fā)事件的能力。 4 開展應急指揮信息平臺建設 借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，集中人力、物力、財力，開展了應急信息平臺建設。該平臺主要包括應急地面信息系統(tǒng)、應急專家?guī)?、物資保障庫、應急預案庫等等，為應急指揮決策提供了技術(shù)支持。 （七）應急管理預案化，超前防范生產(chǎn)風險 3 科學處置各類突發(fā)事件 密切跟蹤氣象預報。 2022年，共發(fā)布各類災害性警報 15次，服務信息23次，對于有效指導油田防御氣象海洋災害，努力減輕災害損失發(fā)揮了重要作用。 加強應急搶險隊伍建設。建立了以公安消防、預備役民兵為骨干，施工、交通、醫(yī)療、電力、物資等專業(yè)隊伍為主體的應急救援隊伍。 強化應急演練工作。建立了應急演練運行機制和演練制度。 科學處置各類突發(fā)事件。自 2022年以來，先后成功組織了海上風暴潮搶險、井噴搶險、輸油管線泄漏、海冰災害等各類突發(fā)事件 10多起， （七）應急管理預案化，超前防范生產(chǎn)風險 通過多年來持續(xù)開展創(chuàng)新管理，全面實現(xiàn)了各項工作目標，油田運行質(zhì)量持續(xù)提升，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，油田步入了科學化、規(guī)范化、精細化發(fā)展的軌道。 1 資源實現(xiàn)了有效接替，原油產(chǎn)量穩(wěn)步增長 2022年，油田探明石油地質(zhì)儲量 1億多噸，連續(xù) 27年保持在 1億噸以上；生產(chǎn)原油 ，平均每年凈增長 20萬噸。連續(xù) 13年實現(xiàn)了儲采平衡。 2 經(jīng)濟總量持續(xù)提升，盈利能力進一步提高 2022年～ 2022年，勝利油田分公司累計實現(xiàn)銷售收入 ，實現(xiàn)企業(yè)增加值 3360億元，比 “ 十五 ” 翻了一番，是 “ 八五、 ” 九五 ”、 “ 十五 ” 前十五年的總和。 3 有效保護了生態(tài)環(huán)境，為區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展做出了重大貢獻 2022年噸油氣綜合能耗控制在 ，萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗 ，與 2022年相比，節(jié)能量為 ， COD和二氧化硫減排指標提前一年完成 “ 十一五 ” 任務。 勝利油田作為中央駐山東省的特大型國有企業(yè)，積極履行社會責任，先后投資上百億元，興建了水庫、礦區(qū)干線公路、鐵路、海港、黃河大橋、電力通信等諸多基礎設施。 “ 十一五 ” 以來，勝利油田上繳山東省稅費 232億元。 匯報完畢匯報完畢謝謝！謝謝！
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