質(zhì)量成本運(yùn)行管理-資料下載頁
2025-01-08 16:36本頁面
【正文】 經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督、考評質(zhì)量成本計(jì)劃，并對質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考評負(fù)責(zé)。 部門職責(zé) 一、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部： 組織制定年度質(zhì)量計(jì)劃； 確定費(fèi)用科目； 組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算； 組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安環(huán)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料； 編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表。 28 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 部門職責(zé) 二、質(zhì)安環(huán)保部： 組織落實(shí)、監(jiān)督、考評質(zhì)量成本計(jì)劃； 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作；定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本分析報(bào)告； 對有爭議的質(zhì)量成本負(fù)責(zé)組織仲裁； 負(fù)責(zé)編制預(yù)部分預(yù)防成本記錄。 三、生產(chǎn)管理部和市場部： 組織落實(shí)本中心的質(zhì)量成本計(jì)劃； 收集、核算并提供內(nèi)部損失或外部損失費(fèi)用數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)； 根據(jù)質(zhì)量成本的綜合分析報(bào)告，加強(qiáng)本中心在生產(chǎn)或銷售過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制； 負(fù)責(zé)制定本中心的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 四、研究發(fā)展部： 控制鑒定成本費(fèi)用的使用，提高鑒定成本的效益； 按時(shí)上報(bào)鑒定成本報(bào)表和內(nèi)部損失成本報(bào)表； 從質(zhì)量檢驗(yàn)角度對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告并指出相應(yīng)改進(jìn)建議。 五、生產(chǎn)各部門： 組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計(jì)劃； 收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)； 提供本部門質(zhì)量成本分析報(bào)告，加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制； 負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的具體實(shí)施。 29 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 部門職責(zé) 六、銷售各部門： 組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計(jì)劃； 收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)； 提供本部門質(zhì)量成本分析報(bào)告，加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制； 負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的具體實(shí)施。 七、支持中心各部門： 組織落實(shí)本中心的質(zhì)量成本計(jì)劃； 收集、核算并提供內(nèi)部損失費(fèi)用數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)； 提供本部門的質(zhì)量成本分析報(bào)告。 30 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 目錄 質(zhì)量成本的概述 質(zhì)量成本管理思路 質(zhì)量成本的分析和控制重點(diǎn) 質(zhì)量成本科目 質(zhì)量成本組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 質(zhì)量成本運(yùn)行說明 質(zhì)量成本推行思路 31 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 質(zhì)量成本運(yùn)行步驟 ISO9000體系的 質(zhì)量方針目標(biāo) 紅磷愿景和質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位 公司 質(zhì)量成本預(yù)測 公司質(zhì)量成本科目設(shè)置 質(zhì)量成本決策 質(zhì)量成本計(jì)劃編制和實(shí)施 質(zhì)量成本考評 質(zhì)量成本計(jì)劃分解 xxxxxxx 質(zhì)量成本控制 32 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 目錄 質(zhì)量成本的概述 質(zhì)量成本管理思路 質(zhì)量成本的分析和控制重點(diǎn) 質(zhì)量成本科目 質(zhì)量成本組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 質(zhì)量成本運(yùn)行說明 質(zhì)量成本推行思路 33 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 一、公司全面推行質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理雖然是比較成熟的體系，但在質(zhì)量體系運(yùn)行基礎(chǔ)不硬的情況下，容易造成公司員工理解混亂； 全面推行的成本高，需要資源多，易造成管理人員的精力分散； 容易出現(xiàn)推行停頓，造成反復(fù)。 有利于公司高層重視和全員參與； 有利于促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行； 有利于落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制； 有利于滿足顧客對質(zhì)量成本的要求； 有利于提供員工的質(zhì)量意識。 推行優(yōu)點(diǎn) 推行風(fēng)險(xiǎn) 意見：不主張全面推行。 34 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 二、進(jìn)行選擇試點(diǎn)部門推行 推行風(fēng)險(xiǎn)小，推行成本低； 出現(xiàn)推行停頓，造成的危害小。 有利于推行工作準(zhǔn)備充分； 有利于推行效果得到保證； 有利于與質(zhì)量體系的結(jié)合和質(zhì)量成本管理知識的培訓(xùn)； 容易取得點(diǎn)上的突破，為全面推行打基礎(chǔ)； 推行優(yōu)點(diǎn) 推行風(fēng)險(xiǎn) 意見：主張?jiān)圏c(diǎn)推行，但需與資產(chǎn)財(cái)務(wù)部聯(lián)合推行。 35 質(zhì)量成本 xxxxxxxx公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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