醫(yī)院手術室信息化管理運行流程-資料下載頁
2025-08-15 21:15本頁面
【正文】 管理 麻醉排班 患者術前訪視 術間病人身份核查 術中麻醉記錄 PACU恢復室麻醉記錄 術后病房隨訪 THANK YOU 術中病理閉環(huán)管理體系 術中病理 手術醫(yī)師電子申請 手術護士執(zhí)行醫(yī)囑 氣動物流運送標本 病理科 接收標本 病理科 檢測 病理科審核并發(fā)布報告 手術醫(yī)師調(diào)閱電子報告 THANK YOU 手術進程閉環(huán)管理體系 手術進程管理 患者入室 麻醉開始 手術開始 手術結束 麻醉結束 患者離室 PACU恢復 手術完成 案例討論：病人轉運調(diào)度 ? 內(nèi)容： 術間 35個，每天手術 150臺左右，涉及 30個手術科室的病房，每個術間有專職的巡回護士，手術室護工 8人。每臺手術開始前，術間護士會通知手術室轉運護工去病房接病人（基本靠吼），護工到病房找到病房護士，告訴護士要接哪個病人去手術室，病房護士再為這個病人準備相關材料（比如片子，帶藥，填寫病人轉運單等）。準備過程消耗時間較多，病人轉運時間較長，人員眾多協(xié)調(diào)困難，無法對護工進行有效管理。 ? 基礎： 術間有手術麻醉系統(tǒng)，病房有醫(yī)生站，護士站系統(tǒng) ? 目的： 增加一個調(diào)度人，通過信息化手段加快病人周轉速度和質量，提高手術室利用率。 ? 原則： 符合邏輯條件下，所見即所得。 ? 要求： 四人為一個項目組，選一個項目經(jīng)理，給出相應的解決方案。
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