【導讀】公司在進入二季度后,面臨巨大的外部市場壓力,內(nèi)部的經(jīng)營管理壓力,以及流動資金壓力,裝飾行業(yè)無序競爭,造成期房增多,現(xiàn)房減少,主要是名單提前操作;市區(qū)市場客戶萎縮,并形成中高端壟斷市場;房地產(chǎn)受國家調(diào)控的影響,剛需購買力下降,造成裝飾市場客戶資源減少;區(qū)縣市場日益成熟,競爭性加強;首佳的品牌度從09年至今日趨下降,對公司的業(yè)績提升有很大影響。A.市場人員較少,能力較差,工作積極性較弱;F.談單成功率只有10%-15%。G.回單率<10%。C.工程管理中心人員臃腫,出工不出力,執(zhí)行力較差。A.核算系統(tǒng)較亂,系統(tǒng)不健全;B.核算人員配制不全,差錯較多;B.財務(wù)數(shù)據(jù)對公司經(jīng)營管理沒有明確的指導依據(jù)。⑶向中國一流裝飾企業(yè)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標。圍繞“向中國一流裝飾企業(yè)挑戰(zhàn)這一核心目標”,使高層傳輸?shù)街袑?,中層直接。G.負責在建工地零投訴的管理工作;