保險(xiǎn)公司20xx年一季度工作總結(jié)和二季度計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】元，總量全省第六，蘇北第一，全省首家達(dá)成。四家經(jīng)營(yíng)單位亮點(diǎn)紛呈、爭(zhēng)作貢。險(xiǎn)提前66天達(dá)成目標(biāo)，JH的10年期總量排全市首位。一是信心是推動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。一季度，我們?cè)诤暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景。低開高走、逆勢(shì)上揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是上下同欲是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。全體員工以公司為榮耀，四家經(jīng)營(yíng)。間，表現(xiàn)出空前的協(xié)調(diào)一致。尤其是運(yùn)營(yíng)部門，在人力緊張的情況下，夜以繼日、效和回訪成功率考核均得滿分，由去年的落后位次進(jìn)入全省先進(jìn)前列。三是隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。四季度有效人力達(dá)成的基礎(chǔ)，就沒(méi)有今年的一季度的輝煌。事實(shí)證明，士氣是鼓。一季度考核的11項(xiàng)指標(biāo)，蘇州、鎮(zhèn)江全面達(dá)成，只占到總數(shù)的23%左右，應(yīng)該引起我們關(guān)注。保期交要達(dá)到58%，個(gè)險(xiǎn)的短險(xiǎn)要達(dá)到50%。二是年度考核方案要進(jìn)行宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)。同時(shí)建立建議需求周報(bào)制度，各經(jīng)。營(yíng)單位與本部各部門每周要上報(bào)一次對(duì)總經(jīng)理室的需求與建議。五是要做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。要做到經(jīng)常講時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)保持警惕
【正文】 破解城區(qū)隊(duì)伍發(fā)展難題。 總體上農(nóng)村好于城區(qū)，但城區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，所以要打好城區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 四是要縱向推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。 隊(duì)伍建設(shè)上要縱向責(zé)任推進(jìn)制，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、職場(chǎng)三級(jí)責(zé)任共擔(dān)，考核面前一票否決。五是完善培訓(xùn)育成 體系。要發(fā)揮主管作用，進(jìn)一步明確主管的育成職能，規(guī)范平時(shí)的育成動(dòng)作，并加強(qiáng)考核。 三、要強(qiáng)調(diào)的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作 一是 本部要進(jìn)行績(jī)效競(jìng)聘制度改革，拉大差距，優(yōu)勝劣汰。 二是 年度考核方案要進(jìn)行宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)。將組織相關(guān)人員進(jìn)行考試，通過(guò)考試加深對(duì)考核指標(biāo)的認(rèn)知與理解。 三是 要形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要把工作做得更好，必須要團(tuán)結(jié)一致上下同欲。經(jīng)營(yíng)單位：每月初要向市公司上報(bào)月度工作計(jì)劃；市公司各渠道：每月初向要向總經(jīng)理室上報(bào)月度業(yè)務(wù)與隊(duì)伍發(fā)展進(jìn)度安排。同時(shí)建立建議需求周報(bào)制度，各經(jīng)營(yíng)單位與本部各部門每周要上報(bào)一次對(duì)總經(jīng)理室的需求 與建議。 四是 要做好企業(yè)年金與財(cái)險(xiǎn)代理工作。 五是 要做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。要做到經(jīng)常講時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)保持警惕
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