保險公司20xx年一季度工作總結(jié)和二季度計劃-資料下載頁
2024-10-22 19:03本頁面
【導(dǎo)讀】元，總量全省第六，蘇北第一，全省首家達成。四家經(jīng)營單位亮點紛呈、爭作貢。險提前66天達成目標，JH的10年期總量排全市首位。一是信心是推動我們實現(xiàn)目標的動力。一季度，我們在宏觀經(jīng)濟形勢不景。低開高走、逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢。二是上下同欲是我們實現(xiàn)目標的保證。全體員工以公司為榮耀，四家經(jīng)營。間，表現(xiàn)出空前的協(xié)調(diào)一致。尤其是運營部門，在人力緊張的情況下，夜以繼日、效和回訪成功率考核均得滿分，由去年的落后位次進入全省先進前列。三是隊伍是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)。四季度有效人力達成的基礎(chǔ)，就沒有今年的一季度的輝煌。事實證明，士氣是鼓。一季度考核的11項指標，蘇州、鎮(zhèn)江全面達成，只占到總數(shù)的23%左右，應(yīng)該引起我們關(guān)注。保期交要達到58%，個險的短險要達到50%。二是年度考核方案要進行宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)。同時建立建議需求周報制度，各經(jīng)。營單位與本部各部門每周要上報一次對總經(jīng)理室的需求與建議。五是要做好規(guī)范經(jīng)營工作。要做到經(jīng)常講時時講，時時保持警惕
【正文】 破解城區(qū)隊伍發(fā)展難題。 總體上農(nóng)村好于城區(qū)，但城區(qū)的競爭更為激烈，所以要打好城區(qū)隊伍建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。 四是要縱向推進隊伍建設(shè)責(zé)任制。 隊伍建設(shè)上要縱向責(zé)任推進制，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、職場三級責(zé)任共擔(dān)，考核面前一票否決。五是完善培訓(xùn)育成 體系。要發(fā)揮主管作用，進一步明確主管的育成職能，規(guī)范平時的育成動作，并加強考核。 三、要強調(diào)的幾項基礎(chǔ)工作 一是 本部要進行績效競聘制度改革，拉大差距，優(yōu)勝劣汰。 二是 年度考核方案要進行宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)。將組織相關(guān)人員進行考試，通過考試加深對考核指標的認知與理解。 三是 要形成上下聯(lián)動機制。要把工作做得更好，必須要團結(jié)一致上下同欲。經(jīng)營單位：每月初要向市公司上報月度工作計劃；市公司各渠道：每月初向要向總經(jīng)理室上報月度業(yè)務(wù)與隊伍發(fā)展進度安排。同時建立建議需求周報制度，各經(jīng)營單位與本部各部門每周要上報一次對總經(jīng)理室的需求 與建議。 四是 要做好企業(yè)年金與財險代理工作。 五是 要做好規(guī)范經(jīng)營工作。要做到經(jīng)常講時時講，時時保持警惕
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1