[經(jīng)管營銷]ie思想與精益生產(chǎn)體制-資料下載頁
2025-02-20 00:31本頁面
【正文】 的 BARCHART? 節(jié)奏時間 = 20 例一 15 18 10 17 20 ΣC/T T/T A B C D 20 A B C △ 1 (D) ΣC/T T/T 18 15 23 18 25 A B C D D 21 ΣC/T T/T 18 15 30 18 25 A B C D 21 D 25 25 25 25 25 A B C D △ 1 (E) 例二 生產(chǎn)計劃同步化 銷售與生產(chǎn)運作流程圖（ PSI計劃） 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作 產(chǎn)品出貨日期 產(chǎn)品生產(chǎn)日期 零件生產(chǎn)時期 零件采購日期 計 劃 執(zhí) 行 以出貨日為“基準”??！ 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 1）日程 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 2）能力 生產(chǎn)能力 設(shè)備與場地 人力水平 管理水平 生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì) ? 不同車間要與主生產(chǎn)計劃同步，不留庫存 ? 除主生產(chǎn)計劃以外，其他車間不要調(diào)度員（統(tǒng)計員、計劃員）安排生產(chǎn)計劃 ? 消除中間層，縮短前置時間（ Lead Time），管理扁平化 ? 同步化生產(chǎn)與物料的 JIT采購息息相關(guān) 同步化生產(chǎn)計劃 一，生產(chǎn)計劃：既制定最終產(chǎn)品計劃，也 制定產(chǎn)品各配套車間的零件生產(chǎn)計劃。 D車間計劃 A車間計劃 D車間生產(chǎn) A車間生產(chǎn) D零件入庫 A零件入庫 最終產(chǎn)品使用 出庫 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進式（ Push）生產(chǎn)計劃 1 2 3 N1 N 信息流 物流 工作中心 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)看板？ 物流同信息流不分離 ,反向倒推 計劃部門成品計劃制定 正式指示 參考 參考 JIT生產(chǎn)計劃拉動式（ PULL） JIT的當日生產(chǎn)計劃：公司生產(chǎn)計劃部門 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 。公司內(nèi)各車間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間，由“ 看板 ” 來指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點、時間及數(shù)量。 D車間計劃 A車間計劃 成品計劃 + 看板 看板 看板 看板 JIT當日生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行 采購?fù)交? 庫存 / WIP（在線庫存） 隱藏了問題 萬惡之源 設(shè)計 不良 機械 故障 產(chǎn)品 不良 材料不良 產(chǎn)能 不均 人員過多 采購的關(guān)鍵評估指標：回轉(zhuǎn)率 回轉(zhuǎn)率 =上周周末庫存金額 /本周實際使用金額 例： 2周周末物料庫存金額： 2千萬元 3周當周使用物料金額： 1千萬元 物料回轉(zhuǎn)率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2周 思考探討： 影響物料回轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素有哪些？ 請以影響的程度排列 物料采購的原則： 5R Right Time（適時） Right Quality（適質(zhì)） Right Quantity（適量） Right Price（適價） Right Place（適地） 精益采購的著眼點 物料品質(zhì) 100%合格 JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實戰(zhàn)手段 Just In Time 納入 中間倉庫運營 供應(yīng)商聯(lián)盟的 JIT II系統(tǒng) 柔性化生產(chǎn) 精益柔性生產(chǎn) 2方面含義 生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。 時間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應(yīng)的時間。 柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷售能 自由變化幅度， 反比與能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由 變化的幅度所需對應(yīng)的時間 常見的柔性生產(chǎn)方式 －－－以生產(chǎn)線為例 ? 混合生產(chǎn) ? 單件流生產(chǎn) ? 細胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn) ? 小推車式 ? 一人生產(chǎn)方式 ? …… 有彈性的生產(chǎn) 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 柔性生產(chǎn)方式四個方面的特征 ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備必須具備根據(jù)客戶要求即時對應(yīng)的柔性。 ? .生產(chǎn)計劃必須準確根據(jù)市場客戶情報來制訂。一般公司的生產(chǎn)計劃為月度計劃，應(yīng)將其過渡為周計劃及日次計劃，并具備 “ 滾動性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購部門必須能根據(jù)周計劃及時適量的調(diào)達零部件。 ? 其他部門得對應(yīng)速度要配合柔性生產(chǎn)變化 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 2022年 7月 2022年 8月 2022年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期： 三個月（季）為一期，每月計劃一次 ； 計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。 柔性化的重要評估指標： L/T、 N+?（確定、 Forecast） ?。」菊w實力原來在此??！ 精益之路始于 5S活動、改善活動 現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹 3大管理基石 何為 3大管理基石 ? 1） 5S活動：心態(tài)！ 從我做起，從小事做起 從身邊做起，從看不見之處做起 2）改善活動：手段！ 沒有最好、只有更好 3） 5現(xiàn)主義：作風！ 實事求是 塑造人 ! 全員現(xiàn)場 5S活動 觀念革新 全員改善活動 TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設(shè) 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益企業(yè) 挑戰(zhàn)極限目標：零浪費、零缺陷、高柔性 精益生產(chǎn)體系支柱與目標 謝謝大家 !
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