【導(dǎo)讀】本方案編制依據(jù)詳見表。質(zhì)情況和周邊環(huán)境較復(fù)雜的基坑。全監(jiān)督機構(gòu)，且由監(jiān)督機構(gòu)報請市建委備案后，方可組織實施。具有相應(yīng)作業(yè)能力的施工企業(yè)承擔施工?，F(xiàn)場條件1、現(xiàn)場場地狹窄，場地較平坦；安全系數(shù)；坡頂附加荷載設(shè)計值為10KPa；安全使用期為6個月。本工程基坑支護工程施工總工期為50個日歷天，包括土方開挖及技術(shù)間歇期。事故死亡率為零。施工過程達到國家及安徽省相關(guān)標準要求。污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉。淀后排放，達到合肥市的規(guī)定標準。為保證施工質(zhì)量、安全及周邊建筑物安全，本項目部成立基坑支護工程。管理小組構(gòu)成詳見表。揮協(xié)調(diào)，落實施工方案的各項要求、措施。復(fù)核、質(zhì)量檢查、驗收等。坑變形情況進行巡查，并做好巡查記錄。完全合格，堅決杜絕返工現(xiàn)象。量，努力減少因塌孔而出現(xiàn)重復(fù)成孔的次數(shù)。確保工序質(zhì)量，避免重復(fù)掃孔及糾斜，縮短單孔施工時間。

　　

【正文】 形有明顯效果。 十 材料、試塊檢測試驗計劃 1 基坑支護施工應(yīng)按要求在監(jiān)理單位監(jiān)督下對鋼筋、砂石、槽鋼、鋼絞線等原材料及混凝土進行見證取樣。 2 材料、試塊檢測試驗計劃詳見本方案 。 十一 土方開挖施工方案 土方開挖施工目標 1 施工進度 土方開挖總工期目標為 40 天。 2 質(zhì)量目標 符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及合肥市相關(guān)文件要求，分項工程、檢驗批一次驗收合格率達到 100% 3 安全目標 爭創(chuàng)安徽“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”， 輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)，無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，責任事故死亡率為零。 4 環(huán)境目標 施工過程達到國家及安徽省相關(guān)標準要求。污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到合肥市的規(guī)定標準?？刂品蹓m排放，施工現(xiàn)場道路硬化，辦公、生活區(qū)環(huán)境綠化，噪聲排放 達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，達到 ISO14001環(huán)保認證的要求。 土方開挖管理小組 本工程基坑土方開挖深度達 米， 周邊建筑 建筑物距離基坑較近，地下管線復(fù)雜。為保證施工質(zhì)量、安全及周邊建筑物安全，本項目部成立土方開挖工程管理小南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 組。土方開挖工程管理小組構(gòu)成詳見表 表 土方開挖工程管理小組構(gòu)成表 序號 姓 名 組內(nèi)職務(wù) 項目職務(wù) 職責 備注 1 王坤鵬 組長 項目 經(jīng)理 全面負責土方開挖工程的質(zhì)量、安全、對外協(xié)調(diào)等工作 2 張為超 組員 生產(chǎn)經(jīng)理 負責工程土方開挖工作的質(zhì)量、安全，現(xiàn)場指揮土方開挖，落實施工方案的各項要求、措施。 3 董金兵 組員 技術(shù)負責人 負責工程土方開挖工作的方案編制，技術(shù)交底審核；土方開挖技術(shù)復(fù)核、驗收；配合基坑及周邊建筑物變形觀測等。 4 馬玉恒 組員 主管工長 負責現(xiàn)場指揮土方開挖，落實施工機械、車輛，與施工隊伍溝通協(xié)調(diào)。 5 黃邦發(fā) 組員 安全總監(jiān) 負責現(xiàn)場及土方開挖工作的安全管理、監(jiān)督。 6 謝正峰 組員 質(zhì)量總監(jiān) 負責現(xiàn)場土方開挖工作的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查、驗收等。 土方開挖施工機械 根據(jù)土方開挖工程量及土方開挖工期節(jié)點測算，本工程土方開挖采用的施工機械情況詳見表 。 南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 表 施工機械 序號 機械名稱 型號 數(shù)量 備注 1 挖掘機 日立 200 46 臺 2 自卸汽車 8 立方米 30 輛 根據(jù)運距調(diào)整 3 翻斗車 8 輛 十三 確保工程質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量必須符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定， 達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，一次驗收合格品率 100%。 質(zhì)量管理體系 為保證工程質(zhì)量我單位將以完善的質(zhì)量管理體系作為實現(xiàn) 深基坑 工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保障。詳見圖 。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 見圖 。 質(zhì)量管理職 責 質(zhì)量管理職責 見表 。 表 質(zhì)量管理職責 表 序號 部 門 職 責 內(nèi) 容 1 項目經(jīng)理 是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。 2 項目技術(shù) 負責人 根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。 3 項目副經(jīng)理 參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。 4 質(zhì)量管理部 編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出 “ 不合格品報告 ” 或 “ 質(zhì)量問題整改通知 ” ，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主 (監(jiān)理 )報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 5 技術(shù)管理部 施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負責工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。 圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 企業(yè)總部主管部門 業(yè)主、監(jiān) 理理 理 主、監(jiān)理 業(yè) 主、主、監(jiān)理 主、監(jiān)理 作業(yè)班組 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 施工 管理部 質(zhì)量 管理部 技術(shù) 管理部 物資 管理部 設(shè)備管理部 項目 經(jīng)理 南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 序號 部 門 職 責 內(nèi) 容 6 物資管理部 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。 7 施工 管理部 負責 現(xiàn)場施工管理 、 與施工隊伍、 供應(yīng)商 等的 協(xié)調(diào)和配合工作 。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度 詳見表 。 表 質(zhì)量管理制度 序號 制度名稱 制 度 內(nèi) 容 1 圖紙會審技術(shù)交底制度 1) 技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。 2) 技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。 2 材料進場檢驗制度 工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。 3 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。 4 “三檢”制度 實行自檢、交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 5 質(zhì)量否決制度 不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 6 質(zhì)量例會、講 評制度 由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 7 獎罰制度 依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。 8 質(zhì)量保證金制度 項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證措施 施工質(zhì)量管理控制措施 制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責，南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質(zhì)量負責，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責，做到層層把關(guān)，層層落實。 認真做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴格 執(zhí)行“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查 和質(zhì)檢員專檢 。 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照 PDCA 循環(huán)過程的 有關(guān)秩序開展管理小組活動。 A、找出問題 B、分析原因 C、找出主要影響因素 D、擬定措施 E、認真執(zhí)行措施 F、檢查效果 G、總結(jié)經(jīng)驗，納入標準 H、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征 ，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、鋼筋加工及安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 質(zhì)量管理具體措施 1 優(yōu)化施工方案，合理安排施工程序，作好每一道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作。 2 嚴格控制進場材料的質(zhì)量，對鋼材、混凝土等主要材料必須有出廠合格證、化驗單或試驗單、復(fù)檢試驗等。復(fù)檢須在監(jiān)理的監(jiān)督下進行，并出具復(fù)檢合格證明文件。嚴禁不合格材料用于本工程。 3 加強對進場原材料的保護，進場原材料分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專門庫房保管。 4 合理配備施工機械，搞好機械的維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 5 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)為事前控制工序及因素，達到“預(yù)防為主”的目的。 6 對基坑周邊進行變形監(jiān)測，以第三方監(jiān)測反饋信息為依據(jù)，采用信息化管理方法指導(dǎo)施工，動態(tài)調(diào)整控制挖土進度和局部護坡設(shè)計，確保邊坡安全。突遇降雨量較大時，除加大排能力外，應(yīng)加大對基坑支護變形的監(jiān)測頻度，嚴密觀測并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。 7 緊急措施：如基坑變形過大，出現(xiàn)不安全因素時，宜按照“支減填挖”的四字方針，進行緊急搶險。 南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 8 測量放線、定樁 位，測量人員要有強烈的責任心，認真反復(fù)地識圖和計算，如有疑問應(yīng)及時向反映，測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙和甲方提供的基線點、座標點準確地引放線完畢后，應(yīng)會同甲方代表復(fù)核驗收，并辦好簽證手續(xù)，開孔前一定要將軸線和樁位復(fù)核準確，才能開孔。 12 砼工程技術(shù)措施 1） 原材料、半成品必須有出廠合格證（材料證明）或檢驗報告，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。 2） 砼應(yīng)有符合要求的配合比，由有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室先行試配，合格后才能使用。 3） 砼澆筑若遇雨天時，應(yīng)經(jīng)常測定砂石含水量，及時按實際調(diào)整砼配合比，并做好已澆筑砼的保護。 4） 要在砼攪拌站指派專職試驗員檢查、監(jiān)督、試驗，遇施工現(xiàn)場有特殊情況不能澆筑時，利用通迅設(shè)備，通知停止送出砼。 5） 下落的砼應(yīng)采用串筒和漏斗，不得發(fā)生離析現(xiàn)象，應(yīng)保證砼表面養(yǎng)護時間，派專人負責養(yǎng)護。 6） 對班組進行施工技術(shù)交底，澆搗砼實行掛牌制，誰澆搗的部位，就由誰負責砼的澆搗質(zhì)量，要保證砼的質(zhì)量達到內(nèi)實外光。 7） 搗樁身時，工作人員要用振動棒將砼振動密實、均勻，不漏振不過振、活動串筒不能高于砼面 2m。 施工質(zhì)量技術(shù)組織控制措施 1 鋼筋工程質(zhì)量 1） 鋼筋進場驗收及外觀檢查 （ 1） 鋼筋出廠合格 證的驗收 鋼筋產(chǎn)品合格證內(nèi)容包括：鋼種、規(guī)格、數(shù)量、機械性能（屈服點、抗拉強度、延伸率）、化學成分（碳、磷、硅、錳、硫、釩等）的數(shù)據(jù)及結(jié)論、出廠日期、檢驗部門印章、合格證的編號。合格證要求填寫齊全，不得漏填及填錯。鋼筋質(zhì)量合格證上備注欄內(nèi)由施工單位填明單位工程名稱，工程使用部門，均應(yīng)填寫清楚。 鋼筋進場，經(jīng)外觀檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格南國花園匯景公寓基坑支護工程 施工組織設(shè)計 證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管。合格證應(yīng)放入材料與產(chǎn)品檢驗卷內(nèi)，在產(chǎn)品合格證分目錄上填寫好相應(yīng)項目。 （ 2） 進場鋼筋的外觀質(zhì)量檢查 鋼筋 應(yīng)逐根檢查其尺寸，不得超過允許偏差； 逐根檢查，鋼筋表面不得有裂紋、折疊、結(jié)疤、耳子及夾雜，盤條允許有壓痕及局部的凸塊、劃痕、麻面，但其深度或高度從實際尺寸算起不得大于 ，帶肋鋼筋表面凸塊，不得超過橫肋高度，鋼筋表面上其它缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允許偏差，不宜有局部縮頸； 鋼筋表面氧化鐵皮（鐵銹）重量不大于 16kg/t。 帶肋鋼筋表面標志清晰明了，標志包括強度級別、廠名和直徑毫米數(shù)字。 2） 鋼筋取樣檢驗 （ 1） 鋼筋取樣數(shù)量和方法 每批由同一廠別、同一爐罐號、同一交貨批次、同一進場時間的鋼筋組成。每批數(shù)量不得大于 60t。每批鋼筋取樣試件一組，其中帶肋鋼筋取