20xx幼兒園教師隊伍建設計劃-資料下載頁
2025-02-10 08:02本頁面
【正文】 管理工作思路和方法，完善形成有我園特色的重師德、重能力、重業(yè)績的績效考評機制。如：合同聘用制、教師職務聘任制，建立按須設崗、競爭上崗、合同管理的管理機制。(2)完善教師績效考核制度。嚴格按照政策和工作程序，積極探索建立、執(zhí)行與推進我園崗位績效工資制度。建立完善我園績效考核的內容、程序和方法，積極穩(wěn)妥實施我園崗位績效工資制度。“維護關愛教師行動”。(1)維護教師身心健康。堅持以教師為本，積極爭取落實教師相應的待遇，建立教師慰問扶助制度，關注教師身心健康，力所能及減輕教師的工作壓力和思想負擔，積極傾聽教師的心聲、采納可行性建議，努力增強教師職業(yè)幸福感。(2)開展有利教師身心的娛樂活動，不斷改善教師待遇，切實保障政策落實。(3)做好教師信訪維穩(wěn)工作。暢通教師信訪，關注教師的重點、難點問題，及時穩(wěn)妥做好溝通協(xié)調工作，力爭將矛盾化解在基層，確保教師隊伍穩(wěn)定。(三)評選表彰，健全完善長效管理機制，宣傳交流。結合區(qū)局相關精神，評選和推薦出一批“師德標兵”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”，在園內外廣泛宣傳優(yōu)秀事跡，及時向區(qū)局上報，并與績效等掛鉤。、好做法，不斷建立、實施、調整、修改、完善，探索教師隊伍化建設的規(guī)律和途徑，進一步健全完善師德檔案制度、師德考核辦法，將師德表現(xiàn)作為教師考核、崗位設置、職務聘任的首要內容，實行師德問題“一票否決”，促使教師隊伍建設逐步走上制度化軌道，進一步增強教師的責任感和使命感，全面提升我園教師隊伍綜合素質。點擊下頁進入更多精彩內容
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