矩陣培訓工作總結(采油廠)-資料下載頁
2024-10-21 14:59本頁面
【導讀】產、集輸銷售，副營天然氣生產的單位?，F管轄四個油田，兩個原油。氧，遠距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其。歷經17年的發(fā)展，油氣產量穩(wěn)步攀升，現已達到45萬噸/年，量1200噸/日，注水2780噸/日。動化的提高，數字網絡技術的普及，管理體系的推進。（五）、培訓形式單一，沒有根據受培訓人特點進行培訓。訓獎懲制度不全面；培訓激勵措施力度小。油二廠進行方面的探索，并取得較高成效。在時獲得了，2020年青海。師徒培訓獲得了三等獎；安全、體系培訓獲得了油田公司的高度表揚。采油二廠成立了項目實施領導小組，廠長擔任項目開發(fā)組長，第一負責人，落實直接責任，強化直線領導意識。評估不合格人員要進行再次培訓，直至評估合格。目前采油二廠第一期培訓師確定25人，涉及。操作課件134個，包括車輛駕駛在內的通用安全知識30個，評價管理辦法、采油二廠內部培訓師管理辦法。
【正文】 培訓 。 截止 2020 年 10 月 10 日，采油二廠試點單位共 組織 培訓 次， （三 ） 建立配套的培 訓基礎設施 建立完善實物教學室， 增加模型教學 、動漫演示 教學新模式 。 對“四個一”重新部署，將“四個一” 統(tǒng)一布置在一本手冊上，人手一本，作為考核基層 培訓工作的重要依據。 完善安全經驗分享學習方法，充實 安全經驗分享內容 四 、 總結經驗， 持續(xù)改進 （一）、 經驗和亮點 準備工作 要扎實，覆蓋內容要全面， 程序 步驟要齊全 。 開發(fā)延伸課件，構建學一知全 。 安全經驗分享有學習方式 ， 有考核力度，有效果評估 。 風險競賽我識別，風險競賽全參與，風險競賽提水平。 （二） 下一步打算 繼續(xù)努力提高直線領導履 行培訓 工作的能力 以提高員工綜合素質為目標， 將中層領導干部納入到培訓和被培訓的范疇內， 促進直線領導在培訓工作中的責任，發(fā)揮直線領導在培訓中的執(zhí)行力和影響力。 繼續(xù)完善全廠范圍內矩陣培訓內容 今后矩陣培訓 工作 的范疇應 覆蓋全廠所 有崗位 ； 崗位設置 、 培訓單元 、 應知應會 劃分的 更精細，更全面 。 不斷完善培訓方式，切實提高培訓效果 總結 矩陣培訓方式的適用性，查找員工 差異性，編制最佳培訓計劃， 利用一年 時間完善 采油二廠實物教學室，運用實物模型 、 模擬工藝流程 、 動漫演示 等方式進行形象教學，增加培訓的娛樂性。
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