【正文】 管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓，從中發(fā)現(xiàn)在安全管理工作中存在的不足。有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實對于安全管理來說，開展事前管理至關重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓，從教訓中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。在這方面最值得讓人反思的是重復性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談論這些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應用到時實踐呢？我想癥結(jié)的關鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質(zhì)和工作責任感。首先作為安全管理者要具有高度的責任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實踐，從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。綜合治理：國家引導和介入從業(yè)人員積極參與社會媒體監(jiān)督十三、強化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論十四、冶金行業(yè)的重大危險源：高溫爐窯煤氣加熱爐全氫罩式爐高溫液體液渣大型煤氣柜各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐有關危險化學品生產(chǎn)設備設施十五、安全管理人才是復合型人才，政治思想、技術素質(zhì)過硬、懂管理、“用智慧代替魯莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。十六、公司出臺了最新的各項應急預案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業(yè)應急預案，以防緊急情況之需。十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災撲救及事故調(diào)查處理制度、火災預防制度，此處不一一祥講。十八、關于職業(yè)病防治方面，公司設有職業(yè)病目錄、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生輪換或調(diào)離崗位制度、職業(yè)衛(wèi)生體檢制度，此處不一一細說。第五篇：辦公室新員工入廠培訓教育辦公室新員工入廠培訓教育一、培訓對象：公司辦公室新進的員工二、培訓目的：讓每一位新員工都了解公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司主導產(chǎn)品及辦公室工作內(nèi)容。三、培訓內(nèi)容：（一）公司制度培訓1．公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應包括：員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設施、廠區(qū)工作中的流水線、其他工作的輔助設施，及每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境。目的：讓員工了解公司所處位置及員工的工作環(huán)境。2．企業(yè)的概況、企業(yè)發(fā)展史及主要領導介紹目的：讓每位員工通過了解企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展史及發(fā)展史中領導的決策，能夠感受到建龍的成長，讓新員工有種歸屬感。企業(yè)文化和企業(yè)理念具體內(nèi)容包括：企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認可企業(yè)的價值觀，要融入這一團隊中。了解公司宣傳櫥窗、公司任何場所及辦公室內(nèi)的標識語、公司標志的由來。目的：讓員工了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，認識公司的標識語、公司標志的含義，感受到企業(yè)文化的氛圍，能夠在將來與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)組織結(jié)構及主要領導具體內(nèi)容：企業(yè)現(xiàn)時的組織結(jié)構框架及各部門領導的職能介紹目的：讓員工了解企業(yè)的領導機構及組織機構設置，熟悉各部門領導的職責。有利于在以后的工作中更加快速的融入建龍大集體。公司各項規(guī)章制度的學習具體內(nèi)容：員工的工資待遇、個人績效考核、勞動合同及職工的權利和義務獎懲措施。企業(yè)戰(zhàn)略與公司發(fā)展前景具體內(nèi)容包括：公司的戰(zhàn)略目標規(guī)劃及未來發(fā)展前景。目的：企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。企業(yè)存在的不足與改觀具體內(nèi)容：各項制度、管理、員工與員工的配合、部門之間的配合、服務理念在企業(yè)發(fā)展中存在不完善、合理的事項目的：讓員工認識到?jīng)]有完美的個人，只有完美的團隊，只有共同努力，才能把企業(yè)中存在的盲點進行改正。（二）、辦公室工作內(nèi)容培訓文字工作培訓進行文字寫作的培訓。文字的寫作主要包括會議記錄的格式內(nèi)容以及各種日常公文、總結(jié)的草擬等。檔案管理培訓。培訓檔案管理，主要包括檔案的管理工作、進行電子檔案的制作、定期就檔案進行全面整理、對新檔案進行整理、歸類、保存以及檔案管理系統(tǒng)的使用等辦公用品管理培訓。內(nèi)容主要為學會對辦公用品進行統(tǒng)籌分配管理管理，做好物資采購分配、及清點登記，并負責發(fā)放領用。學會對辦公用品的進出進行相應臺帳登記。會議室的管理培訓為了更規(guī)范公司會議室的管理，做到合理分配各項使用時間，主要培訓各個人員的統(tǒng)籌安排管理能力。服務禮儀培訓辦公室作為后勤保障部門，應樹立良好的服務意識，所以一個好的服務態(tài)度及禮儀就顯得尤為重要了。主要包括儀容儀表、禮貌、禮節(jié)、禮儀、工作紀律、服務意識等方面的培訓