某公司jit生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理項目建議書-資料下載頁
2025-05-24 11:52本頁面
【導(dǎo)讀】輔導(dǎo)方案，正式方案將在雙方正式簽約后在診斷的基礎(chǔ)上做出。議以前，它將由臺州明陽所有。因此，它的內(nèi)容不能向任何第三方透。如果浙江方易決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，臺州明陽可要求返還本項目建議書以及沒有做過復(fù)印件的保證。中期，是一家國內(nèi)摩托車及汽油機曲軸行業(yè)有重大影響的制造商。系列，五十多個型號的產(chǎn)品。業(yè)的快速發(fā)展需求。許多管理問題日漸顯露（如：管理能力嚴重不足，組織運行效率低。核心問題及項目實際需求必須經(jīng)臺州明陽專家組進行JIT生產(chǎn)方式需求全面診斷，分析后方能最終確定。的產(chǎn)品質(zhì)量，并且控制生產(chǎn)成本，保持安全的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時向客戶交貨。發(fā)展創(chuàng)造有利條件。點的導(dǎo)入，最終在企業(yè)內(nèi)建立基于企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略的JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理系統(tǒng)。實可行的JIT生產(chǎn)經(jīng)營體系。用VSM對方易進行深入的調(diào)查與?？蛻艏皶r交貨，降低了庫存，加速了資金流的周轉(zhuǎn)并形成變革的核心團隊。，并使員工成為變革訊息的傳遞媒體。
【正文】 增 項目階段及工作內(nèi)容 （含培訓(xùn)輔導(dǎo)） 時間總跨度（ 5個月） 八、時間安排和費用預(yù)算 4月 5月 6月 7月 8月 3月 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 項目階段及工作內(nèi)容 （包括培訓(xùn)和試運行） （含培訓(xùn)輔導(dǎo)） 預(yù)計本次項目相應(yīng)的咨詢輔導(dǎo)費用共計 : 22萬元人民幣 （續(xù)） 備注 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 日常運轉(zhuǎn)過程的記錄統(tǒng)計 、 通過統(tǒng)計分析歷史客觀數(shù)字形成資源 、 促進項目質(zhì)量管理的改善 。 備注： 九、項目相關(guān)事項 1 . 項目資源保障 指導(dǎo)單位 執(zhí)行單位 人員配備 :15人 人力資源 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 技術(shù) 、 供應(yīng) 、 品質(zhì) 、 項目規(guī)劃 、 文案編制 、培訓(xùn) 、 運行指導(dǎo) 、 現(xiàn)場推動等各類專業(yè)人才 。 人員配備 :4 5人 文案起草 、 制度編制 、 信息聯(lián)絡(luò)（ 收集情報 ） 監(jiān)督執(zhí)行等 。 其他資源 （工具 /方法） 項目建議書 、 策劃書計劃 、 標桿企業(yè)資料與貴公司有關(guān)的行業(yè)資料 。 其他資源 —財務(wù)資源 :打印紙 、 辦公用品 —環(huán)境資源 :辦公場所、住宿、就餐 —資訊資源 :網(wǎng)絡(luò) —外部資源：政策 、 公共媒體消息 、 —咨詢機構(gòu) 、 合作機構(gòu)有關(guān)資料 —內(nèi)部資料：有關(guān)數(shù)據(jù) 、 歷史依據(jù)、 原有制度 、 技術(shù)文件 、 相關(guān)資料（ 具體見提交資料清單 ） 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 2. 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理包括了保證項目滿足其目標要求所需要的過程 。 它涵蓋了 “ 全面 ” 管理職能的所有活動 ， 這些活動決定著項目的目標 、 責(zé)任 ， 在項目組織職能中強調(diào)負責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督人員 ，嚴格履行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的責(zé)任 : 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 輸 入 。 質(zhì)量政策 。 范圍說明書 。 標準化和規(guī)范 。 其他過程輸出 。 工具和方法 。 基準計劃 。 流程圖 。 成本設(shè)計 輸 出 。 質(zhì)量管理計劃 。 操作定方案 。 檢查表 。 其他過程輸入 質(zhì)量保證 輸 入 。 質(zhì)量管理計劃 。 質(zhì)量控制有關(guān)標準和規(guī)范 。 操作方案 。 工具和方法 。 質(zhì)量計劃編制工具和技術(shù) 。 質(zhì)量評審 輸 出 。 質(zhì)量提高 質(zhì)量控制 輸 入 。 工作結(jié)果 。 質(zhì)量管理計劃 。 操作方案 。 檢查表 。 工具和方法 。 檢查 。 控制圖 。 行動路線圖 。 抽樣 、 統(tǒng)計 。 流程圖 。 趨勢分析 輸 出 。 質(zhì)量提高 。 驗收決定 。 返工 。 其完成的檢查表 。 過程調(diào)整 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 3. 項目風(fēng)險控制 ■ 時間風(fēng)險 （ 指不能逾期完成交付成果 ） —人員配備充分 、 分工合理； —按項目實施計劃進行速度控制 ， 無特殊情況雙方不許改變項目計劃； —執(zhí)行單位資源提供及時 （ 人力資源 、 財務(wù)資源 、 信息資源等 ） ； —做好應(yīng)急資源儲備； ■ 企業(yè)內(nèi)不接受新方案運行，反對企業(yè)變革的風(fēng)險 —找出反對變革人員 ， 包括潛在的反對者 ， 反對變革的原因是什么 ， 變革是否影響員工的工作 ， 反對變革的范圍和程度； —克服變革阻力 ， 充分做好變革準備 ， 做好變革計劃； —項目運行前 ， 做好各部門溝通 ， 與各部門達成共識； —在關(guān)鍵時候采取規(guī)避 、 轉(zhuǎn)移 、 緩解 、 接受等措施 。 ■ 關(guān)鍵崗位換人風(fēng)險 —須提前做好人才儲備； —做好項目運行過程控制 。 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 ? 深入廣泛的內(nèi)部訪談 ? 客戶與顧問間充分溝通 ? 基于事實的數(shù)據(jù)分析 ?充分參照過去經(jīng)驗 ? 管理工具創(chuàng)造性運用 ? 可行的解決方案 ? 基于企業(yè)整體及長遠考慮 ? 授之予魚且授之予漁 ——這些方法、工具的匯總只是我們項目開始的分析起點、在進行上述工作的過程中，明陽顧問會不斷檢驗、修正開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合客戶的咨詢方案。 ——工作原則包含了明陽咨詢服務(wù)的理念、技術(shù)和方法論。在實際項目中，我們堅持，要提出既有前瞻性，又切合客戶實際的管理咨詢方案。 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 項目成員：胡紅衛(wèi) 高級管理顧問 華中理工大學(xué)本科、新加坡華語學(xué)院學(xué)士 高級管理顧問 、 高級講師 現(xiàn)任贏諾管理顧問公司副總經(jīng)理 、 項目總監(jiān) 從事企業(yè)高層管理與企業(yè)管理咨詢工作多年 ， 曾服務(wù)過的咨詢企業(yè)有廣東三洋電子 、 義烏華鴻集團 、 河南金華麥面集團 、 杭州康德權(quán) 、 上海迪鼠 、 上海迪思林 、 臺州中捷 、 黃巖五星等三十多家企業(yè)管理咨詢 。 項目成員：李英全 高級管理顧問 重慶大學(xué)機械系 現(xiàn)任贏諾管理咨詢公司高級管理顧問、培訓(xùn)講師 從事企業(yè)中、高層管理與企業(yè)咨詢管理工作多年，曾服務(wù)過的企業(yè)：有四川大竹縣造紙廠、深圳創(chuàng)維集團、東莞富立安國際控股集團、臺州前沿管理顧問有限公司的企業(yè)管理咨詢。 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 ===== 匯報完畢，謝謝！ =====
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