【導(dǎo)讀】訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價越來越低；催料、趕貨，干部們整天到處“救火”，忙得一團糟；事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了！量不良率高居不下，怎樣走出這低級錯誤時代？管理是一門技術(shù)，也是生產(chǎn)力。法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。業(yè)工程）、VE等的精髓并將之實用化，無怪乎美國企業(yè)界在1980年代開始將“改善。在美國大力推廣。過高速增長帶來的劇變。用于提高制造企業(yè)干部業(yè)績技能的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，量管理）和JIT管理模式的發(fā)展，QC工具、IE、VE等，集日本改善技術(shù)之精髓，的人無不感嘆其扎實的基礎(chǔ)管理帶來的極限效率。實施現(xiàn)場改善行之有效的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程。驗，從而獲得能預(yù)測某種現(xiàn)象的統(tǒng)計資料，普遍性及再現(xiàn)性規(guī)律的改善方法。新思維、新觀點的管理方法。有意識的觀點的數(shù)量，而非考慮質(zhì)量；不批評、不取笑；暢所欲言，越多、越怪越好；

　　

【正文】 7 1 2 3 4 8 5 6 9 材料 成品 （ 1）以 U字型，依逆時針方向按工藝流程排列生產(chǎn)。 （ 2）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進行生產(chǎn)及管理，也便于補充生產(chǎn)。 （ 3）便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時能停線，及時暴露問題并改善之。 （ 4）步行最短，可單件流動，人員可增可減。 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 Step3 將長屋型改為大通鋪式 大 通 鋪 式 布 置 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 大通鋪式 布置 （ 1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。 （ 2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動不便。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達到少人化目的。 同時，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進問題解決，從而提高整體效率。 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 Step4 整體上呈一筆畫布置 一 筆 畫 布 置 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 JIT之切換效率改善 月度機型切換時間 月度總出勤時間 機型切換率 = 100% 機型切換效率 =1 機型切換率 機型切換效率與切換方式、熟練程度、計劃安排合理性等密切相關(guān)。 切換管理是工序管理的重要方面。 切換率越低越好 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 例 ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算 4 20xx年 8月機型切換次數(shù)： 31次， 其中： PP切換 28次，平均 18min/次 KK切換 15次，平均 23min/次 PK切換 9次，平均 45min/次 合計切換時間 = 切換率 = 切換效率 = Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 例 ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算 4 20xx年 8月機型切換次數(shù)： 52次， 其中： PP切換 28次，平均 18min/次 KK切換 15次，平均 23min/次 PK切換 9次，平均 45min/次 合計切換時間 =28 18+15 23+9 45 =1254 min 1254 60 16 26 切換率 = 100%=% 切換效率 =%=% Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 1） 4種切換形態(tài) 材料切換 （材料、零部件等） 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （整理、條件確認(rèn)等） 夾具切換 （模具、刀具、夾具等） 標(biāo)準(zhǔn)變更 （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等） Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 2）快速切換的 4個階段 縮短一半 個位分鐘 一觸即發(fā) 零切換 n*10分鐘 將切換時間縮短一半 切換時間縮短到 9分 59秒之內(nèi) 3分鐘內(nèi)完成切換 1分鐘內(nèi)完成切換 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 3）快速切換的改善著眼點 減少切換時生產(chǎn)線停頓的時間 —— 停線時間越短越好 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 作業(yè)分離 內(nèi) 外 變 作業(yè)為 作業(yè) 內(nèi) 外 縮短 外作業(yè) 縮短 內(nèi)作業(yè) 快速切換的改善思路 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 作業(yè)分離 內(nèi) 外 必須在設(shè)備停止生產(chǎn)的情況下 才能做切換動作的作業(yè) （也稱線內(nèi)作業(yè)） 內(nèi)作業(yè) 設(shè)備毋須停止生產(chǎn) 可在事前或事后做切換動作的作業(yè) （也稱線外作業(yè)） 外作業(yè) 具體、詳細地區(qū)分內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)，并依此在不同的時間予以安排，可以將停線時間縮短為僅內(nèi)作業(yè)所需要的時間 —— 這樣可以大幅度縮短切換時間。 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 內(nèi)作業(yè) 外作業(yè) 將 轉(zhuǎn)化為 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時間。 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)） ↓ 模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定（外作業(yè)） Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 內(nèi)作業(yè) 內(nèi)作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時間 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動作簡單化。 外作業(yè) 外作業(yè) 縮短外作業(yè)時間 設(shè)法將外作業(yè)的動作簡單化?？s短外作業(yè)時間對縮短切換時間沒有直接幫助，卻能節(jié)省工時，有利于集中力量做好內(nèi)切換。 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 4）快速切換的實施法則 平行作業(yè) 手可動腳勿動 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 標(biāo)準(zhǔn)不要變動 事前充分準(zhǔn)備 快速 切換 7 法則 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 平行作業(yè) 兩人以上共同從事切換作業(yè)。 從事平行作業(yè)時，兩人之間的配合動作必須演練純熟，尤其要大聲呼應(yīng)、逐步確認(rèn)，以策安全。 手可動腳勿動 主要以來雙手完成切換動作，務(wù)必減少雙腳移動或走動的機會。 將切換必需的工具、模具、輔助材料等充分有序地準(zhǔn)備好，放在伸手可及之處，這樣可以減少移動和尋找時間。 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 專門為切換制作必需的道具，這樣可以提高切換的速度和效率，同時盡可能減少道具的種類，以縮短尋找和取放道具的時間。 裝卸螺栓費時費力，設(shè)備的切換部分盡量不要使用螺栓聯(lián)結(jié)方式，可用插銷壓桿、卡式插座、定位板、燕尾槽等聯(lián)結(jié)方式取而代之。 Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 不要取下螺栓 非得使用螺栓時，要設(shè)法減少上緊及取下螺栓的時間，可采用只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式，亦可使鎖緊部位高度固定化。 標(biāo)準(zhǔn)不要變動 換型后的調(diào)整費時費力，切換時盡量做到設(shè)備條件毋須調(diào)整，常用的方法有： 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè) 變整體切換為局部切換 切換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （如切換程序化、切換模板化） Training Within Industry 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 事前充分準(zhǔn)備 將外作業(yè)在停線以前充分完成，避免內(nèi)作業(yè)開始后需要停下來補做外作業(yè)。 所以，應(yīng)該將外作業(yè)也標(biāo)準(zhǔn)化，減少外作業(yè)的耗 ]時間和人力投入。 快速切換 7法則 平行作業(yè) 手可動腳勿動 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 標(biāo)準(zhǔn)不要變動 事前充分準(zhǔn)備 Training Within Industry