某公司下屬機(jī)加廠年中工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-24 11:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】20xx年1月份機(jī)加廠正式劃歸佛山事業(yè)部。在明顯的不足現(xiàn)象，部門產(chǎn)值及利潤(rùn)收入受到了影響。線下降的異?，F(xiàn)象。貨整頓一周的措施。與力度，杜絕質(zhì)量事故的源頭。業(yè)計(jì)劃的安排，而造成零件延誤的現(xiàn)象。20xx年部門人員配置為37人，月最高產(chǎn)值達(dá)46. 根據(jù)部門的設(shè)備能力狀況完成700萬(wàn)產(chǎn)值，與去年相比。調(diào)試、檢驗(yàn)合格并投入生產(chǎn)使用。部門考慮公司明年搬遷的原故，雖有規(guī)劃要求但為了控制資金。㈡計(jì)件工資方案的修改與完善工作，6月26日正式推行試行。調(diào)，單價(jià)下調(diào)為10％。6進(jìn)一步與資材部的溝通工作。
【正文】 行狀態(tài) ， 保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)作 。 ? ㈤ 考慮到部門的制造成本及利潤(rùn) ， 對(duì)外協(xié)線割的單價(jià)實(shí)施了下調(diào) ， 單價(jià)下調(diào)為 10％ 。 ? ㈥ 新購(gòu)置的設(shè)備基礎(chǔ)安裝 、 調(diào)試及驗(yàn)收工作 ， 設(shè)備投入生產(chǎn)使用 ， 使用效果一切正常 。 ? ㈦ 配合技術(shù)部開展第一屆鉗工大比武 ， 通過這次大比武活動(dòng) ，使員工體會(huì)到技能與團(tuán)體意識(shí)的重要性 ， 更好的投入到工作中去 。 七、存在的問題 ： ? 部門 1— 6月份的生產(chǎn)運(yùn)作 ， 主要存在以下幾個(gè)方面的問題 。 ? 員工的思想素質(zhì)存在較大的問題 ， 以后要把在職人員的思想素質(zhì)作為重要工作來抓 。 ? 部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差 ， 有待進(jìn)一步改善與提高 。 ? 激勵(lì)方面缺乏合理的激勵(lì)措施，激勵(lì)的力度不大，員工工作積極性不能充分發(fā)揮出來，實(shí)行 計(jì)件 措施。 八、下季度的工作計(jì)劃及重點(diǎn)： 序號(hào) 工作重點(diǎn) 責(zé)任人 配合部門（人） 完成日期 備注 1 計(jì)件工資方案修訂及實(shí)施 . 李智強(qiáng) 馬鞋林 7月 25日 2 整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 馬鞋林 李作云 婁 奇 每月 改善擔(dān)高 3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督措施 李智強(qiáng) 馬鞋林 每月 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 4 做好各班組的每季度考核工作。 李智強(qiáng) 馬鞋林 12月 25日 每季度 5 年終設(shè)備的維修計(jì)劃 馬鞋森 婁奇 11月 25日 6 進(jìn)一步與資材部的溝通工作。 李智強(qiáng) 資材部 12月 25日
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