某公司下屬機(jī)加廠年中工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 每月 改善擔(dān)高 3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督措施 李智強(qiáng) 馬鞋林 每月 現(xiàn)場監(jiān)督 4 做好各班組的每季度考核工作。 七、存在的問題 ： ? 部門 1— 6月份的生產(chǎn)運作 ， 主要存在以下幾個方面的問題 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室規(guī)劃： ? 部門考慮公司明年搬遷的原故 ， 雖有規(guī)劃要求但為了控制資金的投入 ， 具體未按規(guī)劃實施 ， 利用現(xiàn)廠房合理的進(jìn)行調(diào)配安排運作 。 造成零件延誤的現(xiàn)象 。 四、五月份的生產(chǎn)量 基 本上了正常的軌道，產(chǎn)值及利潤有明顯提高。20xx年年中工作總結(jié) 及下半年工作計劃 制定：李智強(qiáng) 20xx年 7月 7日 年中工作總結(jié)及下半年工作計劃 ? 20xx年 1月份機(jī)加廠正式劃歸佛山事業(yè)部管理 ， 在佛山事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下 ， 在全體員工的共同努力下 ， 各項工作都取得了階段性的成績：順利完成了人員及設(shè)備的擴(kuò)建規(guī)劃并實施 ， 產(chǎn)值上有明顯的提高 ， 各項工作的有效開展和推進(jìn) 。 六月份在生產(chǎn)量及利潤方面又出現(xiàn)一個低潮，主要原因是減少庫存量與因市場淡季，而導(dǎo)致生產(chǎn)量減少 ,另備料時的損耗 (邊角料 )的金額約 4萬元，造成六月份利潤低。 計劃完成數(shù)量 實際完成數(shù)量 延期數(shù)量 67166 65197 1969 六、上半年的主要工作情況： ? ㈠ 完成部門 20xx年機(jī)加廠的構(gòu)建工作 : ? 人員的規(guī)劃：
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